裝備分公司、能源環(huán)?？萍挤止菊匍_專題研討會(huì)

前言

4月2日，裝備分公司、能源環(huán)?？萍挤止痉謩e召開專題研討會(huì)，圍繞中交集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)西筑公司的重要指示批示精神，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)實(shí)際，研討交流，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

裝備分公司

在裝備分公司研討交流會(huì)上，裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)強(qiáng)調(diào)了此次討論會(huì)的重要意義，再次明確西筑公司關(guān)于裝備主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署。他指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前裝備分公司正處于改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，要以“解放思想”破局，以刀刃向內(nèi)的勇氣破除體制機(jī)制障礙，強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，突破研發(fā)瓶頸；強(qiáng)化成本管控，提升經(jīng)營質(zhì)效。他鼓勵(lì)，參會(huì)人員要打破傳統(tǒng)思維定式，積極分享創(chuàng)新思路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，共同探尋提質(zhì)增效的有效路徑。

研討交流過程中，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實(shí)際，分別就內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制作、招標(biāo)采購、服務(wù)支持等方面存在的問題進(jìn)行深入剖析，并提出了一系列具有針對(duì)性的見解方案。

裝備分公司黨委書記王玄衛(wèi)在總結(jié)講話中表示，一是要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，摒棄躺平心理，以高質(zhì)量的執(zhí)行力提升辦事效率；二是要聚焦核心優(yōu)勢(shì)，聆聽市場(chǎng)聲音，凝聚改革共識(shí)，形成創(chuàng)新合力；三是要強(qiáng)化內(nèi)控管理，向管理要效益，借助內(nèi)部協(xié)同，突破現(xiàn)有營銷能力；四是要深抓作風(fēng)建設(shè)，對(duì)靠企吃企亂象堅(jiān)決零容忍，不放過；五是要將此次會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)方案，以“釘釘子” 精神推動(dòng)各項(xiàng)措施落地，確保全面完成2025年分公司經(jīng)營目標(biāo)。

能源環(huán)保科技分公司

在能源環(huán)?？萍挤止狙杏懡涣鲿?huì)上，與會(huì)人員立足公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合部門職能定位及年度重點(diǎn)任務(wù)，系統(tǒng)梳理了在作風(fēng)建設(shè)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)拓展、合規(guī)運(yùn)營、內(nèi)部管控等領(lǐng)域的重點(diǎn)問題，針對(duì)性地提出了建議及意見，就相關(guān)問題分管領(lǐng)導(dǎo)也提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。與會(huì)人員對(duì)存在問題深入剖析，各抒己見，集思廣益，深入探討，達(dá)成了廣泛共識(shí)。

能源環(huán)?？萍挤止究偨?jīng)理余永宏在總結(jié)講話中指出，分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須切實(shí)解決會(huì)議中提出的問題，確保各項(xiàng)措施和工作得到落實(shí)，取得實(shí)際成效。他強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要“樹新風(fēng)、轉(zhuǎn)思想”，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重點(diǎn)提升市場(chǎng)人員專業(yè)化素養(yǎng)及項(xiàng)目全生命周期管理能力；二要推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，建立健全崗位責(zé)任清單，完善考核體系，激發(fā)組織活力；三要協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化與總部職能部門、其他責(zé)任主體及研究院的戰(zhàn)略協(xié)同，優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈生態(tài)；四要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以成本管控和品牌建設(shè)為雙驅(qū)動(dòng)，健全內(nèi)控制度體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力；五要將誠信履約作為核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，通過建立項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善過程督導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)提升合同履約質(zhì)量；六是各級(jí)管理人員要牢固樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)、凝聚爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的共識(shí)、鍛造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的精神、拿出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，全力打造“核心優(yōu)勢(shì)突出、特色鮮明的專精特新型”企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

通訊員：彭國濤、張倩瑜

來源：裝備分公司、能源環(huán)?？萍挤止?/span>

編校：黨委工作部

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