華柴公司系統(tǒng)推進新時代質(zhì)量管理體系建設

為適應新的市場環(huán)境和技術(shù)條件，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率，華柴公司以引入新時代質(zhì)量管理體系為抓手，采用先進的管理模式和方法工具，系統(tǒng)推進企業(yè)質(zhì)量管理建設，規(guī)范管理體系，從而打造適應現(xiàn)代化發(fā)展的新型業(yè)務模式，為公司基礎(chǔ)管理能力提升奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)從合規(guī)走向卓越。

堅持系統(tǒng)觀念，注重統(tǒng)籌謀劃。為全面重塑重構(gòu)質(zhì)量管理體系，落實“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量管理體系架構(gòu)，將質(zhì)量管理與組織管理相結(jié)合，從單純的符合性、一致性向確保用戶滿意、確保組織持續(xù)成功、確保質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略有效落實轉(zhuǎn)變，以質(zhì)量手冊為載體向以創(chuàng)造價值為目標的業(yè)務流程體系轉(zhuǎn)變；將質(zhì)量管理方法從運動式、突擊式、粗放式、經(jīng)驗式，向基于架構(gòu)引領(lǐng)、流程主導、要素融合、信息化支撐的系統(tǒng)工程轉(zhuǎn)變，根據(jù)公司實際，制訂了新時代質(zhì)量管理體系實施方案。

強化組織領(lǐng)導，壓實工作責任。公司成立了由領(lǐng)導組、推進辦公室、專項工作組組成的三級組織機構(gòu)。領(lǐng)導組負責組織新時代體系建設策劃和統(tǒng)一領(lǐng)導。推進辦公室負責前期新時代體系的策劃、方案制定。專項工作組下設體系建設總體組、戰(zhàn)略分析組、架構(gòu)設計組、業(yè)務域工作組、信息化建設組五個組，負責新時代體系建設方案的修訂、戰(zhàn)略分析建設、組織架構(gòu)設計階段、IT建設和IT架構(gòu)設計。通過設立三級組織機構(gòu)實現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化、流程化，形成一套管理體系文件、一套管理模式、一套管理機制、一套IT系統(tǒng)。

強調(diào)全員參與，精心動員部署。為使質(zhì)量管理體系建設順利推進，華柴公司召開了新時代質(zhì)量管理體系項目實施啟動大會，圍繞指導思想、總體思路、目標和原則、建設范圍及運行機制、質(zhì)量體系建設工作、風險評估和應對、實施要求等方面對新時代質(zhì)量管理體系實施方案進行系統(tǒng)說明，堅持破立并舉，逐級壓實責任，遵循把每件事都放在流程的原則，通過明確每個部門、每個崗位、每個人的工作職責和工作任務，每項工作的工作程序和標準，每個崗位在流程里干什么、怎么干、干到什么程度，做到每項任務都有人去管、去干、去盯、去督，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，高標準、高效率完成體系建設。

組織專題培訓，深化理解認識。為扎實有效推進新時代質(zhì)量管理體系建設在公司順利開展，華柴公司邀請專家進行培訓主題培訓，專家分別從什么是新時代質(zhì)量管理體系、為什么推進新時代質(zhì)量管理體系、如何開展新時代質(zhì)量管理體系、新時代質(zhì)量管理體系建設實踐等方面進行授課，讓大家對新時代質(zhì)量管理體系建設有了更深入的理解和認識，更加明確了自身在新體系建設中的責任和使命，為公司新體系建設工作有效開展奠定基礎(chǔ)。

新時代質(zhì)量管理體系建設的實施，為公司科學提升質(zhì)量體系管理能力，進一步優(yōu)化產(chǎn)品和服務質(zhì)量，提升企業(yè)品牌形象具有重要意義，是加快構(gòu)建具有市場競爭力的現(xiàn)代化一流動力企業(yè)的必然選擇。

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