探索治理管控新模式 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——六論學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤八屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神

宏偉目標(biāo)匯聚發(fā)展合力，時(shí)代使命激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能。在山西焦煤八屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上，山西焦煤黨委提出，要以“六個(gè)更”聚焦破題攻關(guān)，凝聚發(fā)展合力，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。其中，完善三級(jí)管控體系是“以更快進(jìn)度推進(jìn)改革創(chuàng)新”的重要關(guān)鑰。集團(tuán)上下都要緊緊抓住這把關(guān)鑰，積極探索治理管控新模式，以管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

由于歷史的原因，山西焦煤形成了現(xiàn)有的“集團(tuán)總部—子分公司—基層礦廠(chǎng)”三級(jí)管控體系。完善三級(jí)管控體系，就必須協(xié)調(diào)好三個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系，確保各級(jí)相互協(xié)調(diào)、力出一孔，不能缺位、失位、越位，更不能相互內(nèi)耗打亂仗。對(duì)外，集團(tuán)公司、子分公司和基層礦廠(chǎng)都要立足“以客戶(hù)為中心”，大力推進(jìn)“服務(wù)戰(zhàn)略”，貫通聯(lián)動(dòng)、形成合力，更好服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)；對(duì)內(nèi)，集團(tuán)公司、子分公司都是為基層礦廠(chǎng)服務(wù)的，應(yīng)強(qiáng)化“服務(wù)+監(jiān)管”定位，通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，通過(guò)監(jiān)管規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。這樣，三級(jí)管控體系才能成為一個(gè)有機(jī)整體，在相互依存、相互促進(jìn)中形成合力，做到“眾人劃槳開(kāi)大船”，才能確保山西焦煤這艘航母行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

完善三級(jí)管控體系，必須明確各級(jí)管控體系的定位。集團(tuán)公司層面?zhèn)戎赜谡甙芽睾蜆?biāo)準(zhǔn)制定，從宏觀(guān)視角為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)提供導(dǎo)向與規(guī)范框架。作為決策層，集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位堪比山西焦煤這艘航母的導(dǎo)航系統(tǒng)，其定位就是通過(guò)科學(xué)研判為企業(yè)規(guī)劃最佳發(fā)展目標(biāo)、最優(yōu)發(fā)展路徑，并引領(lǐng)、指導(dǎo)子分公司、基層礦廠(chǎng)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)共同努力。子分公司是連接集團(tuán)公司與基層礦廠(chǎng)的橋梁，側(cè)重于業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資源調(diào)配，保障資源精準(zhǔn)投放于所需之處，使基層礦廠(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展獲得專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)?；鶎拥V廠(chǎng)的工作重心在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和控制，是整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落腳點(diǎn)，直接關(guān)系到生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

完善三級(jí)管控體系，還必須各有利器，運(yùn)用自如，才能共同唱好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這臺(tái)大戲。集團(tuán)公司、子分公司主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)要把握好“務(wù)實(shí)主義、長(zhǎng)期主義、專(zhuān)業(yè)主義”三重關(guān)系。務(wù)實(shí)主義就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，深入一線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。這意味著不能紙上談兵，而是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，牢記“現(xiàn)場(chǎng)、抓現(xiàn)場(chǎng)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)”，及時(shí)掌握基層、現(xiàn)場(chǎng)狀況，了解各方面存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，確保自己的服務(wù)對(duì)象順利運(yùn)行。長(zhǎng)期主義就是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考問(wèn)題，在變化環(huán)境中保持清晰目標(biāo)和持續(xù)動(dòng)力，堅(jiān)持“做難而正確的事”。專(zhuān)業(yè)主義就是要在本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)具備一流的核心素質(zhì)和能力，有效破解難題、指引方向。部門(mén)的職責(zé)不是簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)、審批考核，而是要調(diào)動(dòng)資源、協(xié)同組織，幫助基層解決問(wèn)題。尤其在業(yè)務(wù)牽引中要主動(dòng)領(lǐng)題，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)查研究、深入剖析，拿出解決方案和工作指引，通過(guò)具體業(yè)務(wù)“擰麻花”做到上下協(xié)同、左右對(duì)齊。各基層礦廠(chǎng)單位要立足實(shí)際，落實(shí)好“工匠精神、精益管理、數(shù)智賦能”三項(xiàng)要求。工匠精神就是要敬業(yè)、專(zhuān)注、創(chuàng)新，在工作中守正創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流；精益管理就是要細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理顆粒度，提升生產(chǎn)效能，創(chuàng)造最大價(jià)值；數(shù)智賦能就是要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

完善三級(jí)管控體系，構(gòu)建符合山西焦煤特色的新的管控體系，必須立足企業(yè)實(shí)際持續(xù)探索推進(jìn)。我們堅(jiān)信，只要集團(tuán)上下守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力完善三級(jí)管控體系，就能以更先進(jìn)更科學(xué)的管理模式推動(dòng)企業(yè)加快打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

來(lái)源：山西焦煤官微

編輯：何川

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