先鋒楷模丨中冶天工鄒運(yùn)：把履職盡責(zé)“寫”在項(xiàng)目建設(shè)一線

弘揚(yáng)先進(jìn)之光，匯聚實(shí)干偉力。近日，集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議對(duì)2024年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年度先進(jìn)人物獎(jiǎng)、科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，中國(guó)中冶多個(gè)集體和個(gè)人摘得殊榮。為持續(xù)放大榜樣效應(yīng)，點(diǎn)燃創(chuàng)新激情，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，我們策劃開設(shè)“先鋒楷?！?/span>專欄，深入報(bào)道獲獎(jiǎng)子企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)個(gè)人的感人故事，激勵(lì)每一位干部員工追求卓越、勇攀高峰，在新時(shí)代的征程上共同書寫中國(guó)中冶更加輝煌的篇章。

四山造就重慶城，兩水際會(huì)生渝中。八點(diǎn)，陽(yáng)光穿過高樓灑遍城市的每個(gè)角落，中冶天工重慶中心一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲、生產(chǎn)調(diào)度聲此起彼伏，奏響火熱沖刺盛大交付的激昂樂章。在一片繁忙中，總有一個(gè)身影，比晨光更早迎接每一個(gè)工作日，他就是現(xiàn)任重慶中心一期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人——鄒運(yùn)，他以數(shù)年如一日的堅(jiān)守詮釋作為項(xiàng)目“帶頭人”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。近日，他榮獲中國(guó)五礦2024年度先進(jìn)工作者

要干，就干到最好

重慶中心一期項(xiàng)目總建筑規(guī)模約36.2萬平方米，建筑高度243米，是中冶天工首個(gè)高度超過200米的超高層項(xiàng)目。面對(duì)交通管制頻繁、協(xié)調(diào)難度大，大坡地、深基坑、復(fù)雜地質(zhì)、超高樓層、抗震等級(jí)高等“高大上”的技術(shù)難點(diǎn)，不少員工心里“打起了鼓”，但開弓沒有回頭箭。“擼起袖子加油干！”“90后”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人鄒運(yùn)簡(jiǎn)短有力的幾個(gè)字激起了大家的熱情，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞超高層測(cè)量、超高層塔吊選安升拆、超高混凝土泵送、勁鋼混凝土等重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，開展了多項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，守住“荷包”的同時(shí)，激發(fā)了員工創(chuàng)新潛能，成為科技創(chuàng)新的“策源地”和“拓展地”，項(xiàng)目T2塔樓榮獲“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)?？粗?xiàng)目一次次拔高城市天際線，他說：“能夠有幸參與超高層項(xiàng)目，是多少人可遇不可求的，要干，就干到最好！”

要干，就干成標(biāo)桿

重慶中心一期項(xiàng)目建設(shè)歷程經(jīng)歷了房地產(chǎn)周期向上和周期向下，受國(guó)家調(diào)控房地產(chǎn)政策影響，項(xiàng)目曾兩次遭遇長(zhǎng)時(shí)間停工，給履約帶來了前所未有的壓力。鄒運(yùn)帶領(lǐng)項(xiàng)目班子頂住壓力，以“逢山開路、遇水架橋”的精神積極對(duì)接重慶市政府、渝中區(qū)建委，反復(fù)發(fā)函、磋商復(fù)工事宜。復(fù)工后，項(xiàng)目部成立黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)，以高效高速的狀態(tài)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在他的帶領(lǐng)下，管理人員白天跑現(xiàn)場(chǎng)、晚上開協(xié)調(diào)會(huì)、定方案，最高峰時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員達(dá)到1600余人，機(jī)械24小時(shí)輪班開動(dòng)，塔樓施工按平均五天一層的速度快速推進(jìn)。有著“火爐”之稱的重慶，夏季氣溫40度左右，工地巡查一圈，個(gè)個(gè)汗流浹背，衣服已浸出鹽漬，但大家不抱怨、不懈怠，與晨光同行、與高溫抗衡、與烈日較量，誓要把項(xiàng)目干出效益、干成品牌。

要干，就干出成果

為提高施工效率，避免履約風(fēng)險(xiǎn)，“小班組模式”在鄒運(yùn)腦中無數(shù)次預(yù)演，當(dāng)他第一次提出時(shí)，意料之中遭到了不少反對(duì)。施工模式轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)管理帶來更大挑戰(zhàn)，對(duì)管理人員業(yè)務(wù)水平也提出了更高要求。經(jīng)多方案對(duì)比、反復(fù)研討論證，最終決定采取“小班組模式”來推進(jìn)剩余約20萬立方主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掌握主動(dòng)權(quán)?！靶“嘟M模式”同比大勞務(wù)模式施工效率提高了約25%，單價(jià)成本預(yù)計(jì)節(jié)約6%～8%。2021年6月“雙塔”結(jié)構(gòu)封頂，2022年10月裙房、地下車庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂，標(biāo)志著項(xiàng)目探索“小班組模式”試點(diǎn)成功，為公司針對(duì)不同項(xiàng)目類型推行多元化發(fā)包模式奠定了基礎(chǔ)。

“我就是公司的一塊磚，愿意到企業(yè)需要的地方去，搬起來了也能頂?shù)蒙先?。”從黎明的第一縷晨光到午夜的最后一盞燈火，鄒運(yùn)帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)腳印，一履一行汗水，以“想為愿為”的責(zé)任心，以“能為善為”的過硬本領(lǐng)，閃光夢(mèng)想與汗水的交匯點(diǎn)，以匠心之作觸摸城市穹頂，用發(fā)展高度“建”證城市向上。

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來源丨中冶天工

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