招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 中南鋼鐵推進(jìn)“應(yīng)招必招”確保節(jié)資增效

邂逅 · 3200 期 · 10646 篇

編者按

采購(gòu)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，招標(biāo)采購(gòu)是采購(gòu)管理最重要也是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一?！罢袠?biāo)是推進(jìn)降本增效、規(guī)范采購(gòu)管理、加強(qiáng)廉政建設(shè)的有效手段。”寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明多次強(qiáng)調(diào)，要做到“應(yīng)招必招、能招盡招”，持續(xù)提高集團(tuán)規(guī)定招標(biāo)比例。我們開設(shè)欄目，報(bào)道基層單位通過(guò)深化變革、深挖降本增效潛力點(diǎn)，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作的生動(dòng)實(shí)踐。

中南股份煉鐵廠

招標(biāo)采購(gòu)降本深挖

中南鋼鐵中南股份煉鐵廠深挖降本潛力點(diǎn)，通過(guò)一系列精準(zhǔn)有效的招標(biāo)采購(gòu)管理措施，取得了顯著的降本增效成果。

煉鐵廠堅(jiān)持“應(yīng)招必招、能招盡招”，牢固樹立算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)對(duì)2024年物品情況的全面梳理，煉鐵廠共有6項(xiàng)物品符合《招標(biāo)管理辦法》的招標(biāo)要求。在招標(biāo)過(guò)程中，煉鐵廠嚴(yán)格按照《招標(biāo)管理辦法》和公司流程執(zhí)行，從招標(biāo)申請(qǐng)、審批到項(xiàng)目策劃，提前開展采購(gòu)項(xiàng)目分析及尋源工作，并積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行試用。為了提升招標(biāo)質(zhì)量，煉鐵廠在標(biāo)前會(huì)中合理設(shè)置招標(biāo)條件，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)和充分競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)發(fā)揮招標(biāo)的降本增效作用；定期組織相關(guān)管理、技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保招標(biāo)工作有序進(jìn)行。各項(xiàng)招投標(biāo)工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，確保招標(biāo)采購(gòu)的公平、公正和透明。

通過(guò)深化變革和深挖降本潛力點(diǎn)，煉鐵廠在招標(biāo)采購(gòu)降本增效方面取得顯著成果。特別是在炮泥類招標(biāo)中，煉鐵廠完成了中南股份下達(dá)的降本任務(wù)，6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)高爐無(wú)水炮泥耐材單價(jià)降幅分別達(dá)到16.7%、6.5%、10.53%。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)使用方面進(jìn)一步做好泥耗的控制，合計(jì)降本約22.2萬(wàn)元/月，2024年全年共實(shí)現(xiàn)降本266萬(wàn)元。

鄂城鋼鐵設(shè)備管理部

高效完成維保招標(biāo)策劃

著設(shè)備管理要求的不斷升級(jí)，中南鋼鐵鄂城鋼鐵設(shè)備管理部遵循“區(qū)域集中、專業(yè)聚焦、界面清晰、人員精干、流程精簡(jiǎn)、服務(wù)提質(zhì)”的維保策劃思路，以提升設(shè)備維護(hù)效率為目標(biāo)，通過(guò)一系列創(chuàng)新措施，優(yōu)化資源配置，快速、高效、經(jīng)濟(jì)完成鄂城鋼鐵2025-2026年度的維保招標(biāo)策劃工作，為公司的高效運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

本次維保招標(biāo)策劃工作對(duì)各區(qū)域常規(guī)檢修進(jìn)行了全面規(guī)劃。在主體維保方面，進(jìn)一步推進(jìn)主產(chǎn)線區(qū)域化集中大包策略，將起重、空壓、能環(huán)風(fēng)氣、發(fā)電等關(guān)鍵設(shè)備的維保以及年修、恢復(fù)性保溫、腳手架、動(dòng)平衡技術(shù)檢測(cè)等業(yè)務(wù)納入維保大包范圍。通過(guò)組織各主體單位細(xì)化技術(shù)協(xié)議，明確分工界面，確保維保工作的專業(yè)性和高效性。在專業(yè)維保領(lǐng)域，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。通過(guò)整合公司范圍內(nèi)的空調(diào)、挖機(jī)、拆爐車、爐窯、電網(wǎng)等18項(xiàng)專業(yè)維保項(xiàng)目，成功減少了合同數(shù)量和供應(yīng)商數(shù)量，使專業(yè)維保更加聚焦。這一舉措不僅提高了維保工作的專業(yè)化水平，有效減少了單項(xiàng)檢修合同數(shù)量，還降低了管理成本，同時(shí)使管理人員能夠更專注于核心業(yè)務(wù)的管理和優(yōu)化，提升了整體管理效率。通過(guò)前期維保招標(biāo)的精心策劃，目前已完成全部常規(guī)檢修項(xiàng)目招標(biāo)工作。

本次維保招標(biāo)策劃工作的成功實(shí)施，標(biāo)志著鄂城鋼鐵在設(shè)備保障方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。下階段，設(shè)備管理部將繼續(xù)深化管理改革，不斷提升維保工作的專業(yè)化、規(guī)范化和智能化水平，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

鄂城鋼鐵物流管理部

全力提升合同招標(biāo)比例

為做深做實(shí)物流運(yùn)輸招標(biāo)管理工作，中南鋼鐵鄂城鋼鐵物流管理部按照“應(yīng)招必招、能招盡招”的思路，全面梳理、逐項(xiàng)分析物流運(yùn)輸合同，不斷強(qiáng)化招標(biāo)管理，進(jìn)一步提升招標(biāo)比例，助力企業(yè)“活下去、好起來(lái)”。

物流管理部多次赴寶鋼股份武鋼有限對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要求把所有合同打開，與對(duì)標(biāo)單位對(duì)應(yīng)合同一一對(duì)照，深度對(duì)標(biāo)，找出不足，認(rèn)識(shí)差距，制定努力方向和采取措施。同時(shí)，依據(jù)招標(biāo)管理文件要求，深挖“可招標(biāo)、能招標(biāo)、必招標(biāo)”合同。

物流管理部堅(jiān)持“應(yīng)招必招、能招盡招”原則，對(duì)所有物流運(yùn)輸合同進(jìn)行了全面清理。通過(guò)與寶華招標(biāo)的專業(yè)人員進(jìn)行充分交流和技術(shù)指導(dǎo)，逐個(gè)項(xiàng)目分析，逐個(gè)合同評(píng)價(jià)，合理設(shè)置招標(biāo)條件，規(guī)范技術(shù)協(xié)議，以年度招標(biāo)率達(dá)到80%以上為目標(biāo)，逐步消除障礙、擴(kuò)大范圍、拓展渠道，以2025年度降費(fèi)目標(biāo)為導(dǎo)向，在所有合同招標(biāo)上做到合同費(fèi)用應(yīng)降盡降，把算賬經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步落到實(shí)處，做深、做實(shí)物流運(yùn)輸降本增效工作。

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | “能招盡招”，他們破立并舉精準(zhǔn)施策

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 寶武環(huán)科、寶武水務(wù)發(fā)揮聚量招標(biāo)優(yōu)勢(shì)深挖降本潛力

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 歐冶工業(yè)品：礦山鋼球降本增效亮真招

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 如何做到既保供又降本還合規(guī)？他們用實(shí)踐作答

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 降本增效聚沙成塔，他們這樣做！

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 集團(tuán)總部部門如何推進(jìn)？抓住這些著力點(diǎn)——

招標(biāo)采購(gòu)在一線 | 以“三問(wèn)”專題討論為抓手，集團(tuán)總部部門制定措施扎實(shí)推進(jìn)

編輯：令狐不沖

供稿鄧娟、孟海濤、明淑容

出品：寶武融媒體中心

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。