聚焦黨代會部長訪談（四）｜經(jīng)營財務(wù)部：圍繞價值創(chuàng)造，加快推進“高效化”“國際化”

邂逅 · 3174 期 · 10523 篇

編者按

2月19日至21日，中國共產(chǎn)黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇?lián)姑熑?全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè) 奮力譜寫中國寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告，并發(fā)布《中國寶武戰(zhàn)略綱要（2025版）》，為寶武發(fā)展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗號角。

為學習貫徹落實好大會精神，推動相關(guān)工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會部長訪談”專欄，邀請總部相關(guān)部門負責人結(jié)合大會報告、圍繞各自部門工作重點，介紹落實大會精神的重點工作和具體舉措。

經(jīng)營財務(wù)部

記者：胡望明書記、董事長在第二次黨員代表大會報告中提出堅持“四有”原則，聚焦高效化，圍繞“三壓減三提升”持續(xù)降本增效，提高全要素生產(chǎn)率。請簡要解讀“三壓減三提升”的內(nèi)涵及主要特點。

經(jīng)營財務(wù)部總經(jīng)理曾杰：近年來，集團公司按照“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，全力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極應(yīng)對行業(yè)減量調(diào)結(jié)構(gòu)下行周期挑戰(zhàn)，成效卓著，特別是在高端化、綠色化和智慧化發(fā)展方面均取得重大突破，實現(xiàn)了行業(yè)引領(lǐng)，然而在高效化方面尚需久久為功。高效化是實現(xiàn)中國寶武“十四五”戰(zhàn)略目標和 2025 年經(jīng)營目標的核心舉措。以高效化為核心，實施“三壓減三提升”專項行動，以點帶面作為牽引，從戰(zhàn)略上引導各二級公司圍繞價值創(chuàng)造，提升資產(chǎn)效率、資金效率、人力資源效率和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈效率，提高集團整體資源配置能力和集群作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)更高層面的效率提升。

一是“壓減法人層級和管理層級，提升管理效率”專項行動。主要是減少集團公司法人層級5級及以上企業(yè)戶數(shù)，進一步鞏固管理層級，結(jié)合法人壓減逐步減少管理層級4級的企業(yè)，嚴防資產(chǎn)及管理層級過長引發(fā)的管理失控風險。

二是“壓減虧損企業(yè)及無效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)效率”專項行動。主要是進一步加大非核心主業(yè)、非重要礦產(chǎn)資源保障企業(yè)的處置出清力度，特別是連續(xù)虧損、扭虧無望、資不抵債、法人層級五級及以上的非特殊功能企業(yè)，全面推進算賬退出，快速堵住“出血點”，嚴防“跑冒滴漏”；同時加快停產(chǎn)產(chǎn)線處置，全面提高資產(chǎn)效率。

三是“壓減負債和兩金規(guī)模，提升資金效率”專項行動。主要是建立債務(wù)風險分類管控長效機制，常態(tài)化開展全級次債務(wù)風險梳理排查，對高債務(wù)高風險子公司實施提級監(jiān)管，杜絕以總體穩(wěn)健掩蓋局部負債高企。嚴格擔保委貸管理，收緊集團內(nèi)擔保、委貸授放權(quán)體系，嚴防風險內(nèi)部蔓延。

四是“提升全員勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化人均創(chuàng)效水平”專項行動。主要是以全員勞動生產(chǎn)率為風向標，提升人力資本投入產(chǎn)出效率。樹立全集團人力資源“一盤棋”的思想，圍繞人力資源協(xié)同共享、市場化勞動用工等要素，深入推進人工成本算賬經(jīng)營，持續(xù)優(yōu)化制造成本中人工費用占比，實現(xiàn)人力資源的高效利用和價值最大化。

五是“提升招標和直采比例，降低采購成本”專項行動。主要是不斷健全完善采購管理體系及管理制度，努力提升采購競爭充分性。擴大大宗原燃料和工業(yè)品集采供應(yīng)覆蓋面，促進生態(tài)圈協(xié)同招標采購；梳理源頭供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，提高直采比例。建立供應(yīng)商共享機制和流程，促進公開公平公正的市場化競爭，激活寶武生態(tài)圈大市場。

六是“提升出口和直供比例，改善盈利能力”專項行動。主要是深化產(chǎn)銷研一體化實體化經(jīng)營，全面提升產(chǎn)品經(jīng)營體系能力。加強渠道建設(shè)，加大力度跑市場，加強歐冶云商在中小客戶市場開拓上的作用發(fā)揮。深化與重點用戶的戰(zhàn)略合作，鞏固拓展“總對總”對接成效，強化綜合解決方案和一體化服務(wù)，充分挖掘用戶需求。聚焦“一帶一路”加快海外網(wǎng)點優(yōu)化和布局，大力推進高級鋼材產(chǎn)品出口。

記者：胡望明書記、董事長在第二次黨員代表大會報告中強調(diào)要深化算賬經(jīng)營，強化整合協(xié)同，不斷提高價值創(chuàng)造能力；強化經(jīng)營理念從增量規(guī)模發(fā)展思維向減量高效發(fā)展思維轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。請簡要介紹2025年深化算賬經(jīng)營的工作重點。

經(jīng)營財務(wù)部副總經(jīng)理兼預(yù)算總監(jiān)陶寶生：算賬經(jīng)營是企業(yè)真正按市場化機制運營的應(yīng)有之義，是企業(yè)長遠健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是尊重客觀價值規(guī)律的體現(xiàn)。2024年深入推進算賬經(jīng)營后，各單位在夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上取得了一定成效。2025年將進一步深化算賬經(jīng)營，工作重點圍繞以下四個方面展開：

一是產(chǎn)品經(jīng)營鍛長板，效率提升補短板。在產(chǎn)品經(jīng)營上堅持“以市場為導向、以用戶為中心”，完善與下游用戶的“總對總”對接機制，發(fā)掘更多“進階”需求，持續(xù)提高重點產(chǎn)品占比，強化產(chǎn)品近地化銷售，努力開發(fā)大客戶和直供客戶。圍繞QCDVS五個維度，優(yōu)先抓好產(chǎn)品質(zhì)量和成本改善，深入挖掘交付、品種、服務(wù)價值創(chuàng)造點，全方位提升產(chǎn)品經(jīng)營綜合能力。在效率提升上針對同質(zhì)化競爭環(huán)境下鋼鐵單元的短板不足，增強“高效化是寶武生存所必需”的戰(zhàn)略認知，樹立過緊日子、過苦日子的思想；總結(jié)好鋼鐵基地算賬經(jīng)營優(yōu)秀實踐，在集團內(nèi)大力推廣。圍繞資產(chǎn)、資金、勞動、資源能源等關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，不斷提高單基地要素配置使用效率。最大限度發(fā)揮多基地協(xié)同優(yōu)勢和集約化制造優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)線分工和合同分配，推進極致高效率。

二是深化數(shù)實融合，加強信息化、智能化算賬工具運用。要發(fā)揮“數(shù)字”力量，加快推進各鋼鐵基地CE Plus系統(tǒng)的完善和深入運用，支撐各鋼鐵基地精細化算賬、精準化算賬。強化以客戶為中心的經(jīng)營理念，跟蹤全流程產(chǎn)品物流、質(zhì)量、工藝以及成本效益信息，結(jié)合DeepSeek等智能分析工具運用，打開工序開展精準對標，深入揭示合同生產(chǎn)組織及運營效率存在的問題，深入推動現(xiàn)場精益管理。

三是投融管退、供產(chǎn)銷研，全方位打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。持續(xù)在“投融管退、供產(chǎn)銷研”各環(huán)節(jié)深入推進算賬經(jīng)營，一方面鞏固2024年取得的成效，另一方面圍繞“高效率高效益”開拓創(chuàng)新，繼續(xù)組織開展好勞動競賽，強化經(jīng)營理念從增量規(guī)模發(fā)展思維向減量高效發(fā)展思維轉(zhuǎn)變，加快推進“高效化”。尤其是算賬投資，2025年將以更加嚴格的標準管控投資，全集團統(tǒng)籌規(guī)劃、提級管理，堅決遏制盲目投資沖動；避免重復(fù)投資、低戰(zhàn)略價值投資，及時退出不符合戰(zhàn)略目標或回報極低的項目。

四是算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結(jié)合推進。加強算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度融合仍是今年的工作重點。整合協(xié)同是寶武獨特優(yōu)勢，實施過程要業(yè)財融合，要用算賬經(jīng)營做好整合協(xié)同。“財務(wù)人員不能僅僅是算賬，業(yè)務(wù)人員不能不算賬，財務(wù)要熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)要會算賬”，專業(yè)化整合要堅持有利于鋼鐵主業(yè)競爭力提升、有利于多元產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展以及有利于寶武整體利益最大化原則，要算好整合協(xié)同的大、細賬，深挖內(nèi)部協(xié)同潛力。

記者：第二次黨員代表大會報告強調(diào)，“堅持‘資產(chǎn)負債率、自由現(xiàn)金流’雙約束，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，大力壓減有息負債”，結(jié)合相關(guān)內(nèi)容談?wù)劷?jīng)營財務(wù)部的工作設(shè)想和重點舉措？

陶寶生2025年中國寶武把防風險擺在更突出的位置，債務(wù)風險防控工作是重中之重：

一是構(gòu)建債務(wù)風險分級管控機制，針對不同債務(wù)風險級別，實施分層分類管控。對于高資產(chǎn)負債率公司，全部納入集團公司債務(wù)風險監(jiān)控，對應(yīng)二級公司均需要詳細制定資產(chǎn)負債率管控目標和壓降方案；對于高債務(wù)風險公司，對應(yīng)二級公司均要“一企一策”地制定債務(wù)風險化解方案，明確責任機制，排定時間節(jié)點，推進債務(wù)風險穩(wěn)妥化解，集團公司提級監(jiān)管，按月跟蹤債務(wù)風險化解進度。

二是開展《壓減負債和“兩金”規(guī)模，提升資金效率》專項行動。以此專項行動為契機，不斷強化資產(chǎn)負債率和負債規(guī)模雙管控，常態(tài)化開展全級次債務(wù)風險防控工作，推動各級子公司優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，合理有序降低資產(chǎn)負債率。繼續(xù)堅持“現(xiàn)金為王”，牢牢守住現(xiàn)金流凈流出底線，嚴控“兩金”規(guī)模增長，常抓不懈兩金周轉(zhuǎn)效率提升，增強抵御經(jīng)營風險能力。

記者：第二次黨員代表大會報告提出，“充分發(fā)揮司庫系統(tǒng)‘防風險、提效率、創(chuàng)價值’的作用，重點監(jiān)測資產(chǎn)負債率高、債務(wù)集中、資金鏈緊張且經(jīng)營不善的子公司”，結(jié)合智慧司庫建設(shè)談?wù)労罄m(xù)工作安排？

杰：2025年司庫體系建設(shè)將從過去三年以功能開發(fā)為主向應(yīng)用建設(shè)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的智慧司庫系統(tǒng)，重點聚焦提升資金業(yè)務(wù)管理、資金風險管控、內(nèi)外協(xié)同合作、智慧運營服務(wù)、數(shù)智技術(shù)運營五大司庫體系能力，推動業(yè)財聯(lián)動與AI轉(zhuǎn)型，確保中國寶武司庫體系建設(shè)的完整性、前瞻性和先進性。重點針對高負債、高債務(wù)集中度及經(jīng)營壓力突出的子公司，構(gòu)建智能化管控體系：通過數(shù)據(jù)整合與智能建模實現(xiàn)風險動態(tài)監(jiān)測與評估，建立穿透式預(yù)警機制與分級響應(yīng)策略；運用算法優(yōu)化資金資源配置效率，探索智能風控模式。未來，將分步驟推進智慧化司庫能力建設(shè)，強化復(fù)合型人才培養(yǎng)與系統(tǒng)韌性測試，形成覆蓋風險預(yù)警、資源動態(tài)優(yōu)化、戰(zhàn)略決策支持到價值創(chuàng)造的閉環(huán)管理生態(tài)，為寶武高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。

記者：第二次黨員代表大會報告中強調(diào)了“加快數(shù)智驅(qū)動的管理變革”，請結(jié)合經(jīng)營財務(wù)部的工作談?wù)剬Υ说乃伎己秃罄m(xù)舉措。

杰：數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是管理模式的重構(gòu)，數(shù)智驅(qū)動的管理變革將推動經(jīng)營財務(wù)體系價值鏈的重定義、能力樹的重構(gòu)以及影響力的重塑。要以“數(shù)據(jù)”為核心、“價值”為導向，通過技術(shù)賦能、流程優(yōu)化，為組織變革提供核心驅(qū)動力，快速實現(xiàn)業(yè)財深度融合，賦能企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。落實寶武“2526”工程啟動會精神，積極響應(yīng)人工智能時代的到來，經(jīng)營財務(wù)體系鄭重承諾積極擁抱、主動學習、推動變革、帶頭實踐。致力于運用DeepSeek等工具加速經(jīng)營財務(wù)體系智能化轉(zhuǎn)型，推動經(jīng)營財務(wù)體系的變革。在廣度上，以年輕財務(wù)骨干為技術(shù)先鋒，快速掌握DeepSeek等工具應(yīng)用，資深財務(wù)員工共享經(jīng)驗和邏輯，雙向賦能打造“AI訓練師”梯隊，將標財、司庫系統(tǒng)等場景注入AI，實現(xiàn)整體效率提升；在深度上，通過AI技術(shù)賦能財務(wù)人員，以Python/SQL進階應(yīng)用推動業(yè)財融合、風險防范與決策優(yōu)化，以用促建，久久為功，在投融管退等各經(jīng)營財務(wù)管理環(huán)節(jié)預(yù)制“標準個性”的AI Agent模型，全面重塑寶武經(jīng)營財務(wù)體系價值鏈。

記者：第二次黨員代表大會報告中強調(diào)了要“加快國際化布局，提高全球資源配置能力”，對下一步支撐和推進寶武的國際化戰(zhàn)略方面有那些工作設(shè)想和舉措？

曾杰：緊跟寶武國際化步伐，建立與寶武國際化戰(zhàn)略相匹配的境外經(jīng)營財務(wù)管控體系，實現(xiàn)寶武經(jīng)營財務(wù)一體化管控，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更加注重質(zhì)量和效率，高效服務(wù)寶武國際化發(fā)展戰(zhàn)略，有力支撐寶武做強做優(yōu)。在前期打造“一體兩翼，三層聯(lián)動”的境外經(jīng)營財務(wù)管控體系成果的基礎(chǔ)上，后續(xù)將繼續(xù)以境外司庫建設(shè)和境外標財系統(tǒng)覆蓋為載體，完善境外財務(wù)管控數(shù)智化平臺，做到財務(wù)信息歸集可視，財務(wù)過程管理可控，并同步強化全球稅務(wù)管理，培養(yǎng)國際化財務(wù)人才，推動境外經(jīng)營財務(wù)管理水平再上新臺階，有效防范境外財務(wù)風險。具體措施包括：一是完善境外資金管控模式，保障境外資金安全；二是推進境外標財系統(tǒng)共享覆蓋，提升財務(wù)穿透監(jiān)管水平；三是強化全球稅務(wù)管理，防范境外稅務(wù)風險；四是培養(yǎng)境外財務(wù)人才隊伍，提升境外經(jīng)營財務(wù)管理水平。

記者：第二次黨員代表大會報告明確“我們的價值觀是誠信、創(chuàng)新、綠色、協(xié)同”，我們是怎么理解會計誠信建設(shè)的？

陶寶生2024年7月1日新會計法實施，首次將信用記錄寫入會計法，強化單位負責人責任，大幅提高包括授意財務(wù)造假等違法違規(guī)行為的處罰力度。會計誠信建設(shè)是確保會計信息真實、完整的基礎(chǔ)，直接反映公司的治理水平，為公司健康發(fā)展提供堅實的保障。各級公司要樹立正確的政績觀，營造誠信守法的會計氛圍，要堅持底線思維，堅決杜絕“數(shù)據(jù)水分”，確保經(jīng)營成果真實。財務(wù)人員要保持專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)敏感性，發(fā)揮財務(wù)第二道防線作用，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理薄弱點，提示督促完善內(nèi)控管理，規(guī)范財務(wù)管理要求，筑牢企業(yè)經(jīng)營風險防線，助力寶武高質(zhì)量發(fā)展。

中國寶武第二次黨員代表大會開幕：全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)，奮力譜寫中國寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章

聚焦黨代會部長訪談（一）｜戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部：推動新版戰(zhàn)略綱要落實落地

聚焦黨代會部長訪談（二）｜公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）：創(chuàng)新發(fā)展，全面深化改革

聚焦黨代會部長訪談（三）｜鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部：筑牢核心基盤，發(fā)揮“頂梁柱”作用

編輯：徐晨杰

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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