開灤集團(tuán)組織召開降本增效現(xiàn)場會

　　近日，開灤集團(tuán)召開降本增效現(xiàn)場會。開灤集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人以及所屬單位相關(guān)人員參加會議。

　　與會人員深入到范礦公司、呂礦公司物資超市坑木場和勞保庫等重點(diǎn)物資管理部位，現(xiàn)場檢驗(yàn)了物料裝運(yùn)和勞保庫管理情況，實(shí)地觀摩了范礦公司礦用物料運(yùn)輸快速捆綁裝置與鏈鎖式快速捆綁器使用效果演示，參觀了呂礦公司物資管理“井上問題井下解決”等經(jīng)營管理成果展示和物流管理專題片。隨后，召開座談會議，聽取了貿(mào)易部、范礦公司、呂礦公司“加強(qiáng)物資管理、推動降本增效”的經(jīng)驗(yàn)介紹，就當(dāng)前經(jīng)營形勢下如何抓好成本管控工作進(jìn)行了深入探討。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)整治提升、成本管控提升以及開灤集團(tuán)全面降本增效活動為抓手，探索實(shí)施小切口大效益、接地氣真有用、敢創(chuàng)新提效率、事不大影響深的創(chuàng)新措施，持續(xù)深化減人、減量、減風(fēng)險，有效提高管理效率、作業(yè)效率、全系統(tǒng)效率。一是積極應(yīng)對當(dāng)前安全生產(chǎn)經(jīng)營壓力，從宏觀層面引導(dǎo)廣大員工既要做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，又要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，明確重點(diǎn)、找準(zhǔn)方向，克服經(jīng)驗(yàn)、觀望、躺平傾向，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，保障員工收入。三是調(diào)動全系統(tǒng)力量，堵破口、疏堵點(diǎn)、去痛點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營管理，堅(jiān)定推進(jìn)數(shù)智化賦能、標(biāo)準(zhǔn)化提檔、差異化考核和經(jīng)營體系化建設(shè)等工作。四是全面加強(qiáng)新型物料捆綁裝置使用管理，做好效益分析，做到物盡其用，確保在提升安全可控度的同時，最大程度降低輔助運(yùn)輸成本。

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