堅(jiān)定不移走好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路——四論學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤八屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神

在山西焦煤八屆一次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上，山西焦煤黨委明確提出，在打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)的新征程上，要以更大力度抓好生產(chǎn)運(yùn)行，堅(jiān)定走好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路。這一部署緊緊抓住了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行的關(guān)鍵所在，是各項(xiàng)工作的主線和總牽引，對(duì)于山西焦煤加快打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面具有重大意義。

理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。提升煤炭產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，必須從轉(zhuǎn)變辦礦理念開(kāi)始。只有安全集約高效綠色生產(chǎn)，才可以提高井下連續(xù)生產(chǎn)和正規(guī)循環(huán)作業(yè)完成率，提升礦井生產(chǎn)效率效能水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、提質(zhì)增效；才可能優(yōu)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)“減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少員工作業(yè)時(shí)間，讓員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域、將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域”這四個(gè)目標(biāo)，從而真正做到安全生產(chǎn)、造福員工。

習(xí)近平總書(shū)記指出：“系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法”，這是引領(lǐng)我們做好各項(xiàng)工作的重要方法論。山西焦煤黨委提出的“安全集約高效綠色生產(chǎn)”辦礦理念，把系統(tǒng)觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，著眼于高質(zhì)量發(fā)展的整體性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性。安全、集約、高效、綠色之間并非孤立存在，而是通過(guò)互相聯(lián)系、相互作用共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。在這個(gè)有機(jī)整體中，任何一個(gè)要素出現(xiàn)短板，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)木桶效應(yīng)。只有統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，才能發(fā)揮聚合作用，提升煤炭主業(yè)的整體生產(chǎn)水平。

走好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，就要加強(qiáng)大系統(tǒng)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)“安全集約高效綠色生產(chǎn)”，必須要有與之配套的大系統(tǒng)。全集團(tuán)要強(qiáng)化礦井生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)却笙到y(tǒng)能力建設(shè)，細(xì)化管理顆粒度，確保系統(tǒng)能力充足、運(yùn)行可靠、協(xié)同有效。同時(shí)，要樹(shù)立大生產(chǎn)、大通風(fēng)、大機(jī)電等工作理念，確?！叭?、財(cái)、物”等各類資源隨時(shí)為“安全集約高效綠色生產(chǎn)”賦能、服務(wù)。各煤炭子公司都要圍繞如何實(shí)現(xiàn)安全集約高效綠色生產(chǎn)認(rèn)真研究、科學(xué)論證，從工作面設(shè)計(jì)、采區(qū)優(yōu)化、設(shè)備配套、系統(tǒng)保障、災(zāi)害治理等方面提出具體舉措，山西焦煤將組織各專業(yè)力量進(jìn)一步優(yōu)化完善，形成實(shí)施方案和工作指引，確保上好大系統(tǒng)、用好大系統(tǒng)，早日實(shí)現(xiàn)“安全集約高效綠色生產(chǎn)”理念的落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

走好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，就要加快實(shí)施“三配”生產(chǎn)?！叭洹敝傅氖羌s高效配采、效率最優(yōu)配洗和“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”配煤，三者是相互協(xié)同、有機(jī)統(tǒng)一的生產(chǎn)體系，核心是把生產(chǎn)端與市場(chǎng)有機(jī)銜接起來(lái)，進(jìn)一步打通“產(chǎn)、洗、配、銷”各環(huán)節(jié)運(yùn)行，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，更好滿足市場(chǎng)需求。集約高效配采的關(guān)鍵在于建立透明地質(zhì)平臺(tái)和增加“煤質(zhì)”維度，做到“采、掘、抽、質(zhì)”四量平衡；效率最優(yōu)配洗要求加快選煤系統(tǒng)智能化升級(jí)改造，優(yōu)化配置洗選能力和入洗原煤，形成“配采、配洗”一體化的生產(chǎn)模式；“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”配煤就是把配煤技術(shù)有效應(yīng)用到優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品品質(zhì)上來(lái)，根據(jù)客戶個(gè)性化需求，量身定制配煤方案。“三配”是山西焦煤從需求側(cè)發(fā)力，牽引生產(chǎn)從“挖煤”向“造煤”轉(zhuǎn)變的重大變革，是推動(dòng)企業(yè)由資源比較優(yōu)勢(shì)“單輪驅(qū)動(dòng)”向資源優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造“兩翼齊飛”的關(guān)鍵所在，必須久久為功、善作善成。

走好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，就要加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)。山西焦煤上下要積極推進(jìn)礦山智能化建設(shè)，因地制宜開(kāi)展礦井?dāng)?shù)智化建設(shè)，推進(jìn)數(shù)智化系統(tǒng)集成和協(xié)同發(fā)展，將生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電等環(huán)節(jié)集成到統(tǒng)一平臺(tái)上，確保整個(gè)生產(chǎn)體系的高效協(xié)同；要緊盯人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)據(jù)決策等數(shù)智化建設(shè)前沿方向，試點(diǎn)在巡檢、救援、設(shè)備安拆等環(huán)節(jié)使用機(jī)器人，切實(shí)降低人員安全風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度；重點(diǎn)推進(jìn)智能化綜采工作面的常態(tài)化運(yùn)行，同時(shí)推廣一批數(shù)智化管理成熟經(jīng)驗(yàn)，“一礦一策”在智能化建設(shè)成效上下功夫。與此同時(shí)，要突出科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技創(chuàng)新“牛鼻子”作用，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合；結(jié)合煤炭行業(yè)特點(diǎn)，既要主動(dòng)承擔(dān)國(guó)家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)科研攻關(guān)項(xiàng)目，更要做好礦井工程技術(shù)的推廣應(yīng)用，在優(yōu)質(zhì)稀缺煤層開(kāi)采、智能化高效分選等方面實(shí)現(xiàn)突破，用新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。新科技、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用必須要圍繞“安全集約高效綠色生產(chǎn)”這一主線開(kāi)展，而決不能單純?yōu)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，為了應(yīng)用而應(yīng)用。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。山西焦煤上下要樹(shù)牢并踐行好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”的辦礦理念，在奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的新征程上守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為早日實(shí)現(xiàn)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)的目標(biāo)建功立業(yè)。

來(lái)源：山西焦煤官微

編輯：李倩

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