依靠“人努力” 闖出一條提質(zhì)增效的新路——三論學(xué)習(xí)貫徹山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會精神

在山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會上，集團(tuán)公司黨委鮮明提出：“當(dāng)前單一的資源優(yōu)勢已經(jīng)無法適應(yīng)市場多元化需求，我們必須不斷通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，更多依靠‘人努力’實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！蓖ㄟ^“人努力”闖出一條提質(zhì)增效的新路，這是山西焦煤黨委在把握發(fā)展大勢、認(rèn)清機(jī)遇挑戰(zhàn)后科學(xué)提出的新發(fā)展理念，是當(dāng)前形勢下山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的必由之路。

習(xí)近平總書記指出：“中國是一個有著13億多人口的大國，想發(fā)展就要靠自己苦干實干。”國家的發(fā)展如此，企業(yè)的發(fā)展亦然。我們必須清醒地認(rèn)識到，受各種因素影響，“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)面臨嚴(yán)峻復(fù)雜的困難和挑戰(zhàn)，“天幫忙”的市場利好期已經(jīng)結(jié)束。這就要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性和有效性，把握新變化、搶抓新機(jī)遇，必須警醒、緊張起來，團(tuán)結(jié)一致迎戰(zhàn)危機(jī)，齊心協(xié)力共克時艱，充分激活“人努力”的內(nèi)生動力，聚焦破題攻關(guān)，凝聚發(fā)展合力，通過打硬仗、啃硬骨頭奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

依靠“人努力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以更高站位強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，教育、引導(dǎo)廣大干部員工始終心系“國之大者”，確保省委、省政府及集團(tuán)公司黨委各項部署要求落實到位。要強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全方位完善基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，有效加強(qiáng)國有控股企業(yè)特別是整合劃轉(zhuǎn)礦井黨的建設(shè)。要全面從嚴(yán)管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)，突出大監(jiān)督中心功能作用發(fā)揮，推動各項監(jiān)督貫通聯(lián)動，形成合力。

依靠“人努力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以更細(xì)標(biāo)準(zhǔn)夯實安全環(huán)保根基。要牢牢把握住“黨中央及省委、省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是根本，先進(jìn)理念是先導(dǎo)，認(rèn)知能力是保證，科技創(chuàng)新與裝備升級是驅(qū)動，精細(xì)管理是關(guān)鍵”的總要求，全力預(yù)防重大事故。要細(xì)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在堅持“無監(jiān)控不作業(yè)”的同時，規(guī)范完善井下安全員與安全小分隊配備和作用發(fā)揮。要加快綠色低碳發(fā)展，堅持精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污，加緊“零碳礦山”建設(shè)，切實提高高質(zhì)量發(fā)展“含綠量”。

依靠“人努力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以更大力度抓好生產(chǎn)運行。要提升辦礦理念，樹牢并堅定走好“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，強(qiáng)化礦井生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運輸?shù)却笙到y(tǒng)能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。要大力推廣實施集約高效配采、效率最優(yōu)配洗、“為客戶創(chuàng)造價值”配煤的“三配”生產(chǎn)，推動企業(yè)由資源比較優(yōu)勢“單輪驅(qū)動”向資源優(yōu)勢和價值創(chuàng)造“兩翼齊飛”轉(zhuǎn)變。要加快產(chǎn)業(yè)升級，積極推進(jìn)礦山智能化建設(shè)，切實降低人員安全風(fēng)險和勞動強(qiáng)度，突出科技創(chuàng)新主體地位，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，用新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

依靠“人努力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以更實舉措提升經(jīng)營質(zhì)效。要實施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略，各級黨委必須主動承擔(dān)起經(jīng)營工作的主體責(zé)任，進(jìn)一步明確經(jīng)營工作就是“一把手”工程，堅持經(jīng)營與穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)價格、促銷售相統(tǒng)一，保持穩(wěn)定的實物產(chǎn)量，保證收入、利潤、現(xiàn)金流同步增長。要聚焦經(jīng)營重點項，扎實推進(jìn)扭虧減虧、止損挽損、投資管理、成本管控等各項工作。要強(qiáng)化資金治理，全面強(qiáng)化資金統(tǒng)一管控，嚴(yán)格預(yù)算控制，基于業(yè)務(wù)實際實施零基項目管理，嚴(yán)格控制非必要、非剛性支出。

依靠“人努力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以更快進(jìn)度推進(jìn)改革創(chuàng)新。要完善三級管控體系，集團(tuán)公司、子分公司各業(yè)務(wù)部門把握好“務(wù)實主義、長期主義、專業(yè)主義”三重關(guān)系，各礦廠單位落實好“工匠精神、精益管理、數(shù)智賦能”三項要求。要深化績效管理變革，健全對標(biāo)對表體系，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標(biāo)的考核體系，加強(qiáng)利潤、現(xiàn)金流、成本剛性考核。要加快管理創(chuàng)新步伐，推動管理流程化、數(shù)字化，以“上線率、在線率、協(xié)同率、達(dá)標(biāo)率”為重點賦能企業(yè)管理；推動營銷模式創(chuàng)新，大力推進(jìn)“服務(wù)戰(zhàn)略”，加快國際化發(fā)展步伐。

依靠“人努力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須以更真情懷聚力企業(yè)發(fā)展。要強(qiáng)化干部人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，推動高技能人才隊伍建設(shè)，全力打造一支能夠連續(xù)打勝仗的干部隊伍。要構(gòu)建良好發(fā)展環(huán)境，引深企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步打造共同的理想追求和價值觀。要加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)新成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。要全力保障民生事業(yè)，保障員工薪酬福利，做實民生實事，進(jìn)一步讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福。

眾志成城撼山岳，攜手同行越險灘。目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于行動。只要我們每一名干部員工自覺主動地把蘊藏的智慧和力量充分激發(fā)起來、充分涌流出來、充分施展出來，在不斷自我加壓中努力提高“智慧指數(shù)”“辛苦指數(shù)”，在新時代新征程上展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，山西焦煤在高質(zhì)量發(fā)展的道路上就一定能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的宏偉目標(biāo)就一定能早日變成現(xiàn)實！

作者：山西焦煤官微

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