2025年海螺、天山、冀東、華新等水泥巨頭們打算這么干

近日，海螺、天山股份、冀東、華新等水泥巨頭們陸續(xù)發(fā)布了2024年年度報(bào)告。其中，部分水泥上市公司年報(bào)中透露2025年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，數(shù)字水泥網(wǎng)整理如下：

海螺水泥

2025年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍面臨外部政策環(huán)境變化及內(nèi)需不足等不利因素，國(guó)家將實(shí)施更加積極有為的宏觀政策進(jìn)行調(diào)節(jié)，積極擴(kuò)大有效投資，更大力度支持“兩重”建設(shè)，推動(dòng)“十四五”規(guī)劃重大工程順利收官，基建領(lǐng)域?qū)λ嘈枨蟮闹巫饔脤⒌靡匝永m(xù)。房地產(chǎn)方面，國(guó)家提出要持續(xù)用力推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)，多項(xiàng)利好政策落地后房地產(chǎn)市場(chǎng)的積極因素增多，但受投資及開工表現(xiàn)或延續(xù)偏弱走勢(shì)的影響，市場(chǎng)仍處筑底階段。同時(shí)，水泥行業(yè)供給側(cè)改革持續(xù)深化，產(chǎn)能置換新規(guī)加嚴(yán)超產(chǎn)及置換限制，有望加速行業(yè)低效產(chǎn)能出清和遏制超產(chǎn)現(xiàn)象；國(guó)家強(qiáng)調(diào)要綜合整治“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，將繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)加強(qiáng)自律，疊加常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，對(duì)化解水泥行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能具有積極效應(yīng)。但由于市場(chǎng)需求持續(xù)走弱，供需矛盾依然突出。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，本集團(tuán)將錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

一是密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以市場(chǎng)供需情況為核心，應(yīng)勢(shì)動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷策略，扎實(shí)推動(dòng)“水泥骨料商混消費(fèi)建材其他產(chǎn)業(yè)”融合銷售，實(shí)現(xiàn)從單一銷售產(chǎn)品到提供產(chǎn)品解決方案的轉(zhuǎn)變，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)；

二是精益生產(chǎn)管理提高運(yùn)行效率、節(jié)約成本消耗，并充分發(fā)揮采購(gòu)管理在成本控制中的重要作用，持續(xù)提升原材料直供比例，深化與大型煤企的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌調(diào)配國(guó)際煤炭資源，提升替代燃料使用比重并強(qiáng)化采購(gòu)資源掌控；

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)、培育與公司發(fā)展相匹配的人才，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

2025 年，本集團(tuán)計(jì)劃全年水泥和熟料凈銷量（不含貿(mào)易量）2.68 億噸，預(yù)計(jì)噸產(chǎn)品成本和噸產(chǎn)品費(fèi)用保持相對(duì)穩(wěn)定。

在投資發(fā)展方面，本集團(tuán)將堅(jiān)定有效投資導(dǎo)向，夯實(shí)主業(yè)基本盤，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。

一是抓住國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)下行的有利時(shí)機(jī)，積極尋找優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的并購(gòu)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化水泥市場(chǎng)布局，推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)能整合；

二是延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨料項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)，圍繞撬動(dòng)主業(yè)的戰(zhàn)略定位布局商混產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展干混砂漿等消費(fèi)建材產(chǎn)業(yè)；

三是加快推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，積極發(fā)揮海外辦事處的功能，在新興市場(chǎng)國(guó)家挖掘合適的項(xiàng)目載體，進(jìn)一步完善海外布局；

四是提升新業(yè)態(tài)發(fā)展質(zhì)量，發(fā)揮數(shù)字產(chǎn)業(yè)在公司高端化、綠色化轉(zhuǎn)型中的積極作用，并積極拓展外部市場(chǎng)，圍繞構(gòu)建安全穩(wěn)定、清潔低碳、經(jīng)濟(jì)可行的現(xiàn)代化能源體系，推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善環(huán)保產(chǎn)業(yè)多元布局，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2025 年，本集團(tuán)計(jì)劃資本性支出119.8 億元，以自有資金為主，將主要用于主業(yè)項(xiàng)目發(fā)展、上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸、節(jié)能環(huán)保技改及新質(zhì)生產(chǎn)力的培育等。預(yù)計(jì)全年新增骨料產(chǎn)能1,960 萬(wàn)噸、商品混凝土產(chǎn)能2,780萬(wàn)立方米。

2025年，集團(tuán)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下三個(gè)方面：

、需求波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司所處水泥行業(yè)對(duì)建筑行業(yè)依賴性較強(qiáng)，與固定資產(chǎn)投資、房地22產(chǎn)投資增速關(guān)聯(lián)度較高，固定資產(chǎn)投資增速放緩，房地產(chǎn)投資繼續(xù)回落，可能對(duì)水泥市場(chǎng)需求產(chǎn)生不利影響。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，本集團(tuán)將密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)供需趨勢(shì)分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，發(fā)揮水泥全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，持續(xù)強(qiáng)化終端市場(chǎng)建設(shè)，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

、產(chǎn)能過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)。需求不足導(dǎo)致產(chǎn)能利用率繼續(xù)下滑，供需矛盾加劇易引起行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，則公司可能面臨盈利壓力進(jìn)一步增大的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)自律和錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，共同維護(hù)行業(yè)良好生態(tài)。

、環(huán)保政策壓力。國(guó)家將協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)，加緊經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，水泥行業(yè)正實(shí)施超低排放、節(jié)能降碳改造，并被納入全國(guó)碳交易市場(chǎng)，在實(shí)現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，預(yù)計(jì)將增加企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，本集團(tuán)始終堅(jiān)持踐行低碳環(huán)保的綠色發(fā)展理念，有序推進(jìn)超低排放和節(jié)能降碳改造，加快綠色低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，有效降低污染物和二氧化碳排放，并超前開展碳資產(chǎn)管理工作，努力將碳資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為碳收益。（點(diǎn)此鏈接查看年報(bào)情況）

天山股份

2025年，基礎(chǔ)建材行業(yè)面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，公司將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理原則等各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、進(jìn)中增效”工作原則，將全年工作聚焦于三十六字工作方針，即“定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，穩(wěn)增長(zhǎng)、精管理、降負(fù)債，重創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)黨建、嚴(yán)監(jiān)管、育人才”，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

2025年，公司將抓住提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新的關(guān)鍵窗口期，善用“加減乘除”，拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強(qiáng)質(zhì)量，切實(shí)運(yùn)用好自身的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，重點(diǎn)抓好以下四方面工作：

、穩(wěn)增長(zhǎng)、精管理、降負(fù)債，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理能力

深化經(jīng)營(yíng)精益，復(fù)價(jià)保量“穩(wěn)增長(zhǎng)”，繼續(xù)深入踐行“價(jià)本利”經(jīng)營(yíng)理念，提升營(yíng)銷管理水平，推進(jìn)客戶服務(wù)體系建設(shè)，靈活運(yùn)用數(shù)字化智能化等新模式，強(qiáng)化商混骨料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，深化專業(yè)化管理和一體化經(jīng)營(yíng)。

深化管理精細(xì)，苦練內(nèi)功“精管理”，深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，持續(xù)開展全員全過(guò)程全要素降本節(jié)支，提高采購(gòu)效率效益，有效發(fā)揮規(guī)模和集群效應(yīng)，抓好財(cái)務(wù)管控創(chuàng)效，強(qiáng)化安全環(huán)保工作，推動(dòng)安全環(huán)保管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

深化組織精健，精簡(jiǎn)精干“降負(fù)債”，持續(xù)壓降“兩金”，提升組織效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快清退“兩資”“兩非”，做好低效無(wú)效資產(chǎn)處置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升資產(chǎn)質(zhì)量。

、定戰(zhàn)略、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展能力

立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦進(jìn)退整合“定戰(zhàn)略”，深化管理整合，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；立足三大轉(zhuǎn)型，聚焦配置優(yōu)化“調(diào)結(jié)構(gòu)”，以“水泥”調(diào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以國(guó)際化調(diào)布局結(jié)構(gòu)，以“雙碳”調(diào)盈利結(jié)構(gòu)；立足三化升級(jí)，聚焦翹尾因素“謀發(fā)展”，加快高端化，部署戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，形成差異化優(yōu)勢(shì)，加快智能化，推進(jìn)數(shù)字化引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一號(hào)工程”收官，加快綠色化，協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈綠色低碳轉(zhuǎn)型。

、重創(chuàng)新、深改革、防風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)能

重塑體制機(jī)制，聚焦產(chǎn)研融合“重創(chuàng)新”，建好中央研究院，推進(jìn)重大技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)產(chǎn)研協(xié)同發(fā)展；完善治理體系，聚焦中心工作“深改革”，深化公司治理，強(qiáng)化參謀和督辦功能，全面深化市場(chǎng)化改革；抓實(shí)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，聚焦合規(guī)可控“防風(fēng)險(xiǎn)”，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度。

、強(qiáng)黨建、嚴(yán)監(jiān)管、育人才，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展

加強(qiáng)政治建設(shè)、夯實(shí)三基建設(shè)，服務(wù)中心“強(qiáng)黨建”；全面從嚴(yán)治黨、落實(shí)三盯三嚴(yán)，風(fēng)清氣正“嚴(yán)監(jiān)管”；堅(jiān)持黨管干部、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，系統(tǒng)謀劃“育人才”。

可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

2025年，外部環(huán)境依然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，水泥需求快速下滑趨勢(shì)或略減緩，供需不平衡問(wèn)題突出，市場(chǎng)環(huán)境依舊復(fù)雜。從公司看，戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)并存，不確定因素增多，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性、肩負(fù)任務(wù)的繁重性和艱巨性持續(xù)加劇。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)的需求波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

公司主營(yíng)水泥、熟料、商品混凝土、骨料的生產(chǎn)與銷售，行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等因素對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略影響深遠(yuǎn)且重大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì)，艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，水泥市場(chǎng)需求下降，供需平衡矛盾加劇，未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)仍然復(fù)雜，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。

應(yīng)對(duì)措施：公司將牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新型工業(yè)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、“雙碳”政策等時(shí)代機(jī)遇，充分運(yùn)用好規(guī)模優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。公司將深入落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)企業(yè)和行業(yè)健康發(fā)展；堅(jiān)持“價(jià)本利”的經(jīng)營(yíng)理念，努力推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格修復(fù)，促進(jìn)行業(yè)效益回歸合理區(qū)間；通過(guò)集中營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷抓住市場(chǎng)機(jī)遇，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升盈利能力；加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。通過(guò)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部資源整合；通過(guò)深化對(duì)標(biāo)提升精細(xì)管理水平，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本增效；通過(guò)持續(xù)迭代升級(jí)公司水泥電子商務(wù)平臺(tái)“聚材通”，逐步將其打造成為具有較強(qiáng)影響力的建材電子商務(wù)平臺(tái)；推動(dòng)“水泥”業(yè)務(wù)及發(fā)展特種水泥，尋求新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；推進(jìn)懸浮煅燒試點(diǎn)、水泥窯煅燒鋰礦等產(chǎn)研項(xiàng)目，通過(guò)科技創(chuàng)新賦能，提升差異化競(jìng)爭(zhēng)能力；積極穩(wěn)妥布局國(guó)際化發(fā)展，拓展業(yè)務(wù)空間。

2.碳達(dá)峰、碳中和帶來(lái)廣泛深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革，推動(dòng)能耗雙控逐步向碳排放雙控轉(zhuǎn)變，水泥行業(yè)加快納入全國(guó)碳交易市場(chǎng)，對(duì)水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展提出更高要求，企業(yè)環(huán)境保護(hù)和應(yīng)對(duì)氣候變化剛性投入增加。

應(yīng)對(duì)措施：公司推進(jìn)實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，樹立全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期減碳理念，培育全員減碳意識(shí)，為納入全國(guó)碳市場(chǎng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極建立完善“雙碳”規(guī)劃體系、管理體系、制度體系、創(chuàng)新體系、交易體系、能力體系，做好“雙碳”政策研究，摸清家底，壓實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量、分解落實(shí)減碳目標(biāo)，充實(shí)“雙碳”管理人員、以加快燃料替代為重點(diǎn)轉(zhuǎn)換用能結(jié)構(gòu)、加快減碳設(shè)施建設(shè)，積極參與行業(yè)節(jié)能減碳“揭榜掛帥”項(xiàng)目，以新型水泥熟料內(nèi)循環(huán)流化懸浮煅燒技術(shù)流程再造及工程應(yīng)用、青州中聯(lián)水泥有限公司20萬(wàn)噸CCUS項(xiàng)目為重點(diǎn)，攻關(guān)減碳前沿技術(shù)，積極參加生態(tài)環(huán)境部二氧化碳在線監(jiān)測(cè)全國(guó)試點(diǎn)和中國(guó)建材集團(tuán)碳管理數(shù)字化平臺(tái)的開發(fā)，提高數(shù)智管碳能力推進(jìn)綠色制造和智能化引領(lǐng)，協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)。

3.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

公司聚焦世界一流基礎(chǔ)材料制造服務(wù)商的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際化發(fā)展，不同國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化環(huán)境復(fù)雜多樣，行業(yè)發(fā)展法律環(huán)境存在較大差異，存在國(guó)際化專業(yè)人才、匯率波動(dòng)、貿(mào)易摩擦、地區(qū)安全不穩(wěn)定等多種不確定性因素，對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

應(yīng)對(duì)措施：公司將保持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性相統(tǒng)一，建立起適應(yīng)海外市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，積極穩(wěn)妥開展國(guó)際化發(fā)展。以國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)中材水泥為主體，做好國(guó)際化發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和資源配置；加強(qiáng)復(fù)合型人才的培育和引進(jìn)，為“走出去”提供有力保障；做實(shí)做細(xì)行業(yè)研究工作，做好國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)的研究分析；重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同、科學(xué)管控，合規(guī)經(jīng)營(yíng)應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

4.原燃材料價(jià)格波動(dòng)、單位固定成本增加，企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)加大

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化下，加之水泥新國(guó)標(biāo)實(shí)施以及超低排放等環(huán)保政策的推行，原燃材料、混合材采購(gòu)質(zhì)量與品種受限，替代燃料采購(gòu)、清潔運(yùn)輸改造任務(wù)加劇，為采購(gòu)工作帶來(lái)成本與保供雙重壓力。

應(yīng)對(duì)措施：公司通過(guò)資源整合實(shí)施集中采購(gòu)、與行業(yè)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作、建立多元化的供應(yīng)渠道，優(yōu)化庫(kù)存管理，實(shí)施信息共享，并建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。與主要煤炭生產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以總部和區(qū)域直采為核心，輔以市場(chǎng)招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)渠道多元化，減少對(duì)單一來(lái)源的依賴風(fēng)險(xiǎn)；建立健全大宗原材料采購(gòu)管理體系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估與選擇。同時(shí)，積極拓展原材料資源的多元化開發(fā)，降低對(duì)單一資源的依賴，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（點(diǎn)此鏈接查看年報(bào)情況）

冀東水泥

2025年，與水泥需求密切相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)或仍處于筑底階段，地產(chǎn)投資縮減、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速放緩以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等多方面因素影響，水泥需求仍將呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)；伴隨著產(chǎn)能置換、節(jié)能環(huán)保等政策的影響，行業(yè)去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的力度與速度也將進(jìn)一步加強(qiáng)，從長(zhǎng)期來(lái)看有望緩和供需方面的結(jié)構(gòu)性矛盾。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2025兩新”“兩重重點(diǎn)任務(wù)的提出，適度寬松的貨幣政策、更加積極的財(cái)政政策等超常規(guī)逆周期調(diào)節(jié)政策的實(shí)施，以及政府工作報(bào)告中關(guān)于積極擴(kuò)大有效投資的舉措，將在一段時(shí)期內(nèi)利好水泥的需求，疊加反內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)等政策引導(dǎo)和企業(yè)自身努力，水泥行業(yè)效益有望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1.公司2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2025年，公司將以“高質(zhì)量發(fā)展突破年”為主題，聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷、精益運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展賦能，加快推動(dòng)綠色低碳發(fā)展和數(shù)智化轉(zhuǎn)型，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階，計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元。

2.為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采取的措施

）推動(dòng)價(jià)值營(yíng)銷，提升品牌影響力。發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)同引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)平衡共贏，促進(jìn)價(jià)格回歸理性；推進(jìn)“水泥骨料商混外加劑其他產(chǎn)品”的建材全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷模式，升級(jí)服務(wù)載體，優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)，提升品牌影響力；緊跟國(guó)家能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型政策與差異化市場(chǎng)需求，加大特種水泥與定制化推廣，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

）挖掘內(nèi)部潛能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。深化組織變革，以完善總部專業(yè)管理、推廣區(qū)域管理模式為抓手，強(qiáng)化“總部區(qū)域企業(yè)”三級(jí)管控優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高管理效能；深化精益運(yùn)營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)再提升，持續(xù)降本提質(zhì)；強(qiáng)化采購(gòu)管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降控采購(gòu)成本。

）打造產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力。加快推動(dòng)低效產(chǎn)能整合及高質(zhì)量并購(gòu)重組，提高產(chǎn)能集中度，打造區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)合力；穩(wěn)步推動(dòng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)危廢資源化轉(zhuǎn)型；堅(jiān)持強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快推動(dòng)礦山資源獲取，大力發(fā)展骨料產(chǎn)業(yè)，布局發(fā)展商混產(chǎn)業(yè)，全面提升產(chǎn)業(yè)韌性。

）推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，釋放創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)智能智造，構(gòu)建更高水平的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；聚焦新材料研發(fā)，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育具有冀東水泥特色的新材料產(chǎn)業(yè)；貫徹落實(shí)雙碳戰(zhàn)略，大力拓展節(jié)能降碳技術(shù)應(yīng)用，加快推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型；推進(jìn)智能工廠、智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)等數(shù)智化系統(tǒng)場(chǎng)景應(yīng)用，積極培育和發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

1.宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩帶來(lái)的需求減少的風(fēng)險(xiǎn)

公司所處水泥行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況密切相關(guān)，固定資產(chǎn)投資規(guī)模、城市化進(jìn)程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)市場(chǎng)等因素對(duì)公司發(fā)展影響重大，宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，將對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將密切關(guān)注國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)影響水泥行業(yè)需求的相關(guān)政策及因素進(jìn)行分析和研究，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善營(yíng)銷策略，降低單一、局部市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司的影響，努力提升市場(chǎng)份額。

2.產(chǎn)業(yè)政策沖擊帶來(lái)的可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，國(guó)家、地方的相應(yīng)政策持續(xù)發(fā)力，水泥行業(yè)受到落后產(chǎn)能加速淘汰、煤電減量、碳排放雙控、運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整等產(chǎn)業(yè)政策的多重沖擊，公司業(yè)績(jī)將會(huì)受到一定影響。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將密切關(guān)注政策變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向低碳化、高端化邁進(jìn)，積極探索節(jié)能減排降碳的新舉措，全面加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐，通過(guò)產(chǎn)能置換、提高能源利用效率、提高原燃料替代率等措施，降低碳排放強(qiáng)度；推進(jìn)先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)數(shù)字化、智能化改造加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展。

3.原燃材料價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的生產(chǎn)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)

煤炭和電力成本在熟料生產(chǎn)成本中占比較高，盡管報(bào)告期內(nèi)煤炭?jī)r(jià)格同比回落，但不排除未來(lái)上漲的可能，若煤炭?jī)r(jià)格上漲，但由此造成的成本上漲無(wú)法傳導(dǎo)至產(chǎn)品價(jià)格，則會(huì)對(duì)公司盈利產(chǎn)生一定影響。

針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將持續(xù)關(guān)注原燃材料市場(chǎng)供求變化以及國(guó)家調(diào)控政策，深化與大型煤企的戰(zhàn)略合作，深度推進(jìn)采購(gòu)集約化管理，擴(kuò)大集采優(yōu)勢(shì)，煤炭集采以定礦直采為基礎(chǔ)，優(yōu)化采購(gòu)渠道，最大程度降低采購(gòu)成本、提高原燃材料質(zhì)量；加強(qiáng)生產(chǎn)端精細(xì)化管理，全方位推動(dòng)節(jié)能降耗，不斷優(yōu)化煤、電消耗指標(biāo)，降低煤、電使用成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。（點(diǎn)此鏈接查看年報(bào)情況）

華新水泥

2025年，面對(duì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司將繼續(xù)堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)施策，弘揚(yáng)誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，堅(jiān)持安全第一、客戶至上、結(jié)果導(dǎo)向、誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)新發(fā)展、以人為本的價(jià)值觀，追逐美好的世界從我們開始的公司愿景，秉承清潔我們的生活環(huán)境，提供信賴的建筑材料為企業(yè)使命，全力落實(shí)公司新的海外多業(yè)務(wù)發(fā)展、國(guó)內(nèi)一體化協(xié)同、碳減排及增值創(chuàng)新以及數(shù)字化AI驅(qū)動(dòng)四大戰(zhàn)略，加快綠色化智能化國(guó)際化轉(zhuǎn)型，勇當(dāng)?shù)吞伎沙掷m(xù)發(fā)展行業(yè)先鋒，推動(dòng)百年華新從國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先向世界一流跨國(guó)企業(yè)邁進(jìn)。

2025年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2025年，公司總收入預(yù)計(jì)達(dá)到371億元，計(jì)劃銷售水泥及熟料約0.57億噸，銷售骨料1.7億噸，銷售混凝土0.3億方。

2025年公司計(jì)劃資本性支出約133億元，重點(diǎn)集中于骨料、海外水泥的產(chǎn)能及替代燃料建設(shè)。

2025年，公司總資產(chǎn)預(yù)計(jì)約789億元，資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)計(jì)維持在54%左右。

為實(shí)現(xiàn)上述經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將采取下列舉措：

）進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)性思維，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，堅(jiān)持“利潤(rùn)是目標(biāo)，收入是基礎(chǔ)”的理念，以更大力度抓好市場(chǎng)維護(hù)，降本增效，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)運(yùn)行、增業(yè)績(jī)；在海外市場(chǎng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)出，完善市場(chǎng)布局，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，全力以赴提升業(yè)績(jī)。

）堅(jiān)定貫徹執(zhí)行公司新的四大戰(zhàn)略，穩(wěn)步推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。全力推進(jìn)海外項(xiàng)目，按期完成海外并購(gòu)項(xiàng)目的交割，對(duì)并購(gòu)工廠和新工廠的工業(yè)運(yùn)行進(jìn)行優(yōu)化；推動(dòng)骨料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化及重點(diǎn)工程骨料應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化；優(yōu)化并完善混凝土業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，引導(dǎo)行業(yè)建立健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；發(fā)揮自主研發(fā)、自主掌控的優(yōu)勢(shì)，打通海內(nèi)外數(shù)據(jù)資產(chǎn)的融合，逐步建設(shè)全球化的數(shù)字化管控體系。

）堅(jiān)守“安全、環(huán)?！鄙€，打造行業(yè)清潔文明生產(chǎn)標(biāo)桿。持續(xù)打通班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“最后一公里”，推進(jìn)安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理，扎實(shí)開展年度健康安全審計(jì)工作，加強(qiáng)健康合規(guī)性管理和檢查力度，深化礦山安全管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)的管控，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

）全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)管理和廉潔底線，筑牢企業(yè)發(fā)展安全防線。堅(jiān)持執(zhí)行收縮的信控政策，及時(shí)調(diào)整投資策略和外匯敞口管理，重點(diǎn)關(guān)注清單外的高風(fēng)險(xiǎn)票據(jù)控制，規(guī)避和防范公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行的日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立及完善跨國(guó)管理法務(wù)工作系統(tǒng)，全力為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的落地保駕護(hù)航。深化推進(jìn)“清廉華新”創(chuàng)建，堅(jiān)持風(fēng)腐同查同治，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的廉潔、合規(guī)運(yùn)行。

）以創(chuàng)新為手段，構(gòu)建全球營(yíng)銷新體系。國(guó)內(nèi)積極營(yíng)造水泥行業(yè)“合法、合規(guī)、自律”的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)產(chǎn)品價(jià)格回歸理性水平；全面推行“數(shù)字化價(jià)格管理”，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外水泥、骨料、商混等銷售業(yè)務(wù)簡(jiǎn)約透明、規(guī)范高效，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升；建立“全球業(yè)務(wù)管理統(tǒng)一模塊標(biāo)準(zhǔn)”，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外銷售業(yè)務(wù)規(guī)范管理的對(duì)標(biāo)化、一致化，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。

）提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，全面降低成本及消耗。通過(guò)優(yōu)化工業(yè)指標(biāo)，提升生產(chǎn)效率；執(zhí)行燃料成本改進(jìn)策略，提升熱值替代率，持續(xù)挖潛創(chuàng)效；繼續(xù)加大零成本和負(fù)成本原料的采購(gòu)和推廣力度，通過(guò)優(yōu)化混合材配比降低熟料系數(shù)以降低原料成本。

）加快推進(jìn)新能源電車項(xiàng)目，深入開展供應(yīng)鏈挖潛創(chuàng)效。加快推動(dòng)礦山和物流電動(dòng)化，使用電車運(yùn)輸，降低物流成本。繼續(xù)貫徹執(zhí)行高頻、少量、低庫(kù)存煤炭采購(gòu)原則，繼續(xù)堅(jiān)持“直采市場(chǎng)招選”并舉的采購(gòu)戰(zhàn)略，降低原燃材料采購(gòu)成本。

）構(gòu)建國(guó)際化人才培養(yǎng)與激勵(lì)體系，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展人才基礎(chǔ)。開展多元化、學(xué)用結(jié)合的培訓(xùn)項(xiàng)目，培育國(guó)際化精英人才；推進(jìn)人才盤點(diǎn)、骨料、混凝土人才培養(yǎng)等專業(yè)項(xiàng)目，完善各層級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)；以國(guó)際視野通過(guò)市場(chǎng)化手段拓展海外招聘渠道，引進(jìn)符合公司要求的國(guó)際化人才；調(diào)整薪酬激勵(lì)體系，優(yōu)化績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核方式，以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（點(diǎn)此鏈接查看年報(bào)情況）

華潤(rùn)、中聯(lián)、山水、海螺等水泥企業(yè)獲8項(xiàng)激勵(lì)措施

一圖讀懂海螺水泥2024年年報(bào)

孔祥忠：善作善成 創(chuàng)新發(fā)展--貴州省…發(fā)展會(huì)議召開

“六省一市”水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)在重慶召開

2024年全球十大水泥生產(chǎn)國(guó)排行榜！

華潤(rùn)建材科技下調(diào)2025年水泥銷量目標(biāo)至5700萬(wàn)噸

5.25億！中聯(lián)水泥競(jìng)得一年產(chǎn)980萬(wàn)噸石灰?guī)r礦采礦權(quán)

海螺水泥：聘任虞水為總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官

山水水泥：2024年?duì)I業(yè)收入145.1億，同比減少19.9%

撤銷董事會(huì)！南方水泥、西南水泥高層人事變動(dòng)

孔祥忠：人心齊 泰山移…全力推動(dòng)水泥業(yè)效益穩(wěn)增長(zhǎng)

每噸70元！新疆一水泥熟料產(chǎn)能指標(biāo)網(wǎng)拍成交

數(shù)字水泥網(wǎng)

ccaszsn

數(shù)字水泥網(wǎng)為中國(guó)水泥協(xié)會(huì)官方網(wǎng)站，是水泥行業(yè)權(quán)威性的信息資訊平臺(tái)，作為網(wǎng)絡(luò)媒體和咨詢研究機(jī)構(gòu)，為國(guó)內(nèi)外廣大水泥企業(yè)用戶、證券機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)提供了大量全面、及時(shí)、有效、權(quán)威的信息服務(wù)、已成為業(yè)內(nèi)有廣泛影響力的水泥行業(yè)專業(yè)性網(wǎng)站。

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