奮力完成年度經營目標任務 | 寶鋼包裝堅持“三必爭”，創(chuàng)建世界一流金屬包裝企業(yè)

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寶鋼包裝

堅持“三必爭”

創(chuàng)建世界一流金屬包裝企業(yè)

2025年，寶鋼包裝將按照寶武戰(zhàn)略部署與要求，堅持“四化”“四有”，發(fā)揮好“新引擎”作用，推進規(guī)劃發(fā)展目標與戰(zhàn)略性任務落實，以寸土必爭、分秒必爭、毫厘必爭的“三必爭”精神，圍繞“市場驅動、數(shù)字驅動、創(chuàng)新驅動、人才驅動”，全面提升核心競爭力，勇當行業(yè)“排頭兵”，為寶武加快建設世界一流企業(yè)作出新的貢獻。

大力推進“內外聯(lián)動”戰(zhàn)略落地，構筑發(fā)展優(yōu)勢。面對金屬包裝行業(yè)形勢，寶鋼包裝將聚焦核心業(yè)務，穩(wěn)步推進國內產能布局，加快廈門寶鋼制罐新建項目建設；進一步優(yōu)化客戶結構，深化與戰(zhàn)略客戶的合作與共生發(fā)展；以客戶需求為中心強化產品經營，大力推動重點罐型、大罐型的研發(fā)與市場開發(fā)，筑實打牢寶鋼包裝基盤能力，切實增強核心功能、提高核心競爭力。在國際化發(fā)展方面，將錨定世界一流持續(xù)提升國際化經營能力，聚焦東南亞區(qū)域加快發(fā)展速度，構筑區(qū)域性競爭壁壘，穩(wěn)步推進越南隆安寶鋼制罐新建項目、柬埔寨寶鋼制罐復線項目建設，積極開展新項目尋源，實現(xiàn)規(guī)模的有效擴張，著力打造東南亞綜合型金屬包裝基地；同時，深化與海外核心客戶的戰(zhàn)略合作，有效發(fā)揮市場與產能的區(qū)域協(xié)同，以市場需求為導向推動產品多樣化，持續(xù)提升在東南亞區(qū)域市場競爭力和影響力。

深化多基地整合協(xié)同，追求極致效率與價值創(chuàng)造。深入推進新型經營責任制，進一步優(yōu)化組織結構、推動組織變革，建立與“數(shù)轉智改”、內外部環(huán)境相適配的“快、活、細”敏捷經營組織形態(tài)；樹立系統(tǒng)觀念，強化總部、事業(yè)部和生產基地之間的協(xié)同，在當前已具備行業(yè)內最佳數(shù)字化基礎的條件下，依托工業(yè)互聯(lián)網持續(xù)優(yōu)化“一總部多基地”管控體系，快速推廣“智能工廠”模式，強化數(shù)據(jù)應用能力與組織協(xié)同，形成持續(xù)反饋和系統(tǒng)迭代能力。堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經營原則，深化“精益管理”工作機制，持續(xù)提升產供銷協(xié)同能力，充分發(fā)揮多基地規(guī)模效應和協(xié)同效率，推廣智慧共贏生態(tài)系統(tǒng)等市場端應用，提升客戶服務質量和能力；瞄準國內外金屬包裝行業(yè)頭部企業(yè)，圍繞現(xiàn)場端和市場端全面深化對標找差推優(yōu)，推進以“標桿工廠”體系為核心的體系集成建設，并推動“三智系統(tǒng)”與“標桿工廠”融合，細化關鍵考核指標，積極推動全流程、系統(tǒng)性、可持續(xù)的降本增效，追求極致效率、提升運營效率；做深做實做細算賬經營，強化“業(yè)財一體化”經營意識，把“一切成本皆可降”落實到生產經營各環(huán)節(jié)，加快推動設備及備件國產化，挖掘利潤源泉，提升價值創(chuàng)造能力。

2025年是寶鋼包裝推進新一輪三年任期經營目標任務的關鍵之年，寶鋼包裝各級管理者將以干字當頭、積極作為，團結全體員工全力以赴奮戰(zhàn)“開門紅”，推進年度商業(yè)計劃書各項工作落實，奮力創(chuàng)建金屬包裝領域世界一流企業(yè)。

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編輯：洛沫公子

圖片：寶鋼包裝提供

出品：寶武融媒體中心

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