千帆競發(fā)春潮涌 百日攻堅戰(zhàn)鼓擂 | 華柴公司主題勞動競賽吹響“沖鋒號”

春潮澎湃處，奮進正當時。為確保完成2025年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面推動科研生產(chǎn)工作，實現(xiàn)時間過半、任務過半，確保攻堅項目年度建設任務緊前落實，華柴公司聯(lián)合軍代室組織開展“比誰發(fā)現(xiàn)問題多、比誰攻堅貢獻大”大干一百天，全面完成“十四五”攻堅、專項任務保障主題勞動競賽，激發(fā)全員決勝信心，掀起生產(chǎn)攻堅新高潮。

本次競賽活動以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務為目標，以計劃安排的時間節(jié)點和重點零部件、協(xié)作配套件、廠內(nèi)互供件等項目為重點，以落實責任、杜絕違章、治理隱患、確保生產(chǎn)安全無事故為保障，以各部門認真、細致的分解各項工作要求，制定詳細實施方案并執(zhí)行到位為手段，成立勞動競賽領導小組，下設勞動競賽辦公室，負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比考核等工作，保證勞動競賽活動有效開展，確保競賽目標順利實現(xiàn)。

二季度是一年中承上啟下的關鍵時期，是實現(xiàn)時間過半、任務過半的關鍵階段，時間緊迫、任務艱巨、意義重大。生產(chǎn)系統(tǒng)要統(tǒng)籌謀劃，整體指揮調(diào)度，強化頂層設計，從制度建設、采購關鍵環(huán)節(jié)管控、供應商管理、監(jiān)督管理等方面持續(xù)優(yōu)化改進。各生產(chǎn)單位要提高覺悟、主動擔當，貫徹落實首接責任制，配合完成各項生產(chǎn)及科研試制計劃的執(zhí)行?？蒲邢到y(tǒng)要充分發(fā)揮科技引領作用，協(xié)調(diào)科研試制過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織開展科研項目五對接，持續(xù)推進重點立項論證、項目實施和科技成果轉(zhuǎn)化。營銷系統(tǒng)要及時傳遞銷售合同的簽訂信息，及時反饋售后問題信息，按序時進度完成過半銷售任務。質(zhì)量系統(tǒng)要強化質(zhì)量預防管理，積極應對、快速解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)質(zhì)量問題，完善質(zhì)量獎懲機制，完善全層級質(zhì)量責任體系，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量。安全環(huán)保部門要積極開展安全生產(chǎn)標準化建設，層層簽訂環(huán)保目標責任書，持續(xù)強化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，全面提升安全環(huán)保工作水平。設備管理部門要推進設備預防性維護保養(yǎng)和精度檢測，提高設備綜合效率，保障生產(chǎn)任務順利進行。同時要求各職能處室要切實配合生產(chǎn)一線，加強異?？焖夙憫獧C制，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，保障科研、生產(chǎn)的順利開展，助力沖刺“雙過半”。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。華柴公司全體干部職工將聚焦“攻堅克難、善作善成”，強化戰(zhàn)時思維，壓實任務責任，統(tǒng)籌資源保障，凝聚團隊共識，比作風、拼速度、賽質(zhì)量，用“實干指數(shù)”換取“進度指數(shù)”，以“奮斗精神”提升“品質(zhì)高度”，匯聚起“百日攻堅”的“向上動能”，全力沖刺“雙過半”，為高質(zhì)量完成全年目標任務打下堅實基礎。

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