【聚力隊(duì)組】“四維一體” 打造行業(yè)標(biāo)桿——解鎖這支隊(duì)伍的管理密碼

班前宣誓

山西焦煤西山煤電西曲礦掘進(jìn)三隊(duì)是一支專業(yè)化的綜合機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)伍，主要承擔(dān)礦井巷道掘進(jìn)任務(wù)，構(gòu)建采煤工作面。該隊(duì)現(xiàn)有在冊(cè)員工72人，其中管理人員8人（包括隊(duì)長、書記、技術(shù)隊(duì)長等），黨員15人，專業(yè)技術(shù)人員8人、高級(jí)工32人、中級(jí)工31人，新入職大學(xué)生9人。作為礦井掘進(jìn)的主力軍，該隊(duì)始終堅(jiān)持以班組文化建設(shè)為抓手，將文化理念融入安全管理實(shí)踐，著力打造一支政治素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)扎實(shí)、技術(shù)能力突出的干部職工隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營和創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障和持續(xù)動(dòng)力。

安全宣言

Safety Declaration

嚴(yán)守規(guī)程、防范風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、互保安全。

隊(duì)組管理

Team management

• 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)：確?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于達(dá)標(biāo)狀態(tài)，為安全生產(chǎn)提供保障。

• 人員行為治理：杜絕“三違”行為，培養(yǎng)員工主動(dòng)安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

• 黨員責(zé)任區(qū)：劃分黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

• 制度建設(shè)：完善規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，確保管理有章可循。

• 班組管理法：總結(jié)出“五多五勤”工作法、“12345”人員管控法和“34567”現(xiàn)場(chǎng)管控法，提升管理效率。

• 6S管理：通過6S管理提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

• 工程質(zhì)量驗(yàn)收：建立支護(hù)編號(hào)制度，實(shí)現(xiàn)溯源管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

• 技能培訓(xùn)：通過比武標(biāo)兵帶動(dòng)全員技能提升。

• 安全意識(shí)培養(yǎng)：組織學(xué)習(xí)事故案例，觀看警示教育片，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

• 新工人培養(yǎng)：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)，確保新工人安全上崗，避免習(xí)慣性違章。

• 團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過開展“五必訪”活動(dòng)，關(guān)心員工生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

勤細(xì)實(shí)效

榮耀時(shí)刻

Honor

1. 西山煤電2023年度先進(jìn)基層黨組織

2. 西山煤電2024年度先進(jìn)基層黨組織

3. 西曲礦2023年度先進(jìn)集體

4. 西曲礦2024年度文明隊(duì)

安全聚焦

Security Focus

2024年，在北一盤區(qū)施工。前半年，致力于構(gòu)建外圍系統(tǒng)，承擔(dān)運(yùn)煤、運(yùn)料等關(guān)鍵任務(wù)，為后續(xù)開采打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后半年，隊(duì)伍轉(zhuǎn)向29106工作面副巷的施工，面臨的最大挑戰(zhàn)是北一集中運(yùn)煤巷與北一回風(fēng)巷間距僅2米，稍有不慎便可能導(dǎo)致無計(jì)劃貫通，威脅施工安全。

應(yīng)對(duì)策略：

• 精準(zhǔn)施工：嚴(yán)格遵循地測(cè)防治水中心的中、腰線，每班專人核對(duì)，確保巷道方向和坡度精準(zhǔn)。

• 強(qiáng)化支護(hù)：縮小錨桿、錨索間排距，及時(shí)跟進(jìn)幫錨桿，確保支護(hù)強(qiáng)度。

• 快速噴漿：施工完成后迅速噴漿，確保小煤柱留設(shè)符合設(shè)計(jì)要求。

掘進(jìn)過程中，無炭柱導(dǎo)致頂板破碎，切割后易出現(xiàn)漏頂現(xiàn)象，漏頂高度可達(dá)一米以上。面對(duì)這一難題，掘進(jìn)三隊(duì)采取了以下措施：

• 加密支護(hù)：增加錨索密度，確保每根錨桿質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

• 臨時(shí)支護(hù)：嚴(yán)格落實(shí)全斷面臨時(shí)支護(hù)，做好敲幫問頂工作。

• 打設(shè)注漿錨桿、錨索：施工過程中會(huì)向周圍巖層注入漿液，如同“膠水”一樣將破碎的巖層膠結(jié)起來，增強(qiáng)巖體的整體性和強(qiáng)度，提高其抗變形和抗破壞能力。

將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核機(jī)制落實(shí)到每道工序，確保作業(yè)過程中時(shí)刻符合標(biāo)準(zhǔn)，改變以往僅在交接班時(shí)達(dá)標(biāo)的靜態(tài)模式。

具體措施：

• 責(zé)任到人：每周制定自主管理措施，明確副隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員等崗位職責(zé)。

• 現(xiàn)場(chǎng)管理：物料分類碼放，確保行人通道暢通，工具管路整齊吊掛，安全設(shè)施齊全有效。

• 獎(jiǎng)懲分明：未達(dá)標(biāo)情況罰款500元，強(qiáng)化管理力度。

通過打造達(dá)標(biāo)作業(yè)環(huán)境，引導(dǎo)職工在思想和行為上實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，形成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。

創(chuàng)新成果

Innovate

1. 可調(diào)節(jié)式上皮帶防跑偏裝置。

2. B19(55siMnMo)錨桿鉆桿技術(shù)推廣：打設(shè)φ28.6×7300mm錨索時(shí)配合B19(55siMnMo)錨桿鉆桿，可以穩(wěn)定控制現(xiàn)頂板壓力。

3. 管理表格化：把制度轉(zhuǎn)化為表格，具備簡(jiǎn)潔、明了、易操作的特點(diǎn)。

4. 掘進(jìn)機(jī)電子圍欄智能系統(tǒng)應(yīng)用：實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，及時(shí)發(fā)出聲光報(bào)警并觸發(fā)設(shè)備停機(jī)，有效地保護(hù)人員和設(shè)備。

5. 皮帶輸送機(jī)保護(hù)自移托動(dòng)裝置：解決了皮帶輸送機(jī)保護(hù)裝置安裝挪移復(fù)雜的問題。

作者：王志鵬 楊靖

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

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