任希杰到汾西礦業(yè)調(diào)研

3月12日至13日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任希杰到汾西礦業(yè)高陽(yáng)礦、柳灣礦、靈北礦、介休洗煤廠等地調(diào)研，并在汾西礦業(yè)本部主持召開(kāi)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)兩會(huì)期間重要講話精神和全國(guó)兩會(huì)精神，全面落實(shí)省委、省政府決策部署及山西焦煤黨委工作安排，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步在安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面狠下功夫，久久為功，切實(shí)把自身長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績(jī)，為持續(xù)推進(jìn)山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)汾西力量。

任希杰先后來(lái)到高陽(yáng)礦和柳灣礦的調(diào)度指揮中心、配套選煤廠車(chē)間，以及介休洗煤廠等地，實(shí)地查看了礦廠安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管控等情況。他指出，要堅(jiān)決守牢安全環(huán)保防線，抓好采掘接替，超前謀劃生產(chǎn)布局，持續(xù)推進(jìn)“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，加快發(fā)展綠色低碳新質(zhì)生產(chǎn)力；要主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，堅(jiān)持“穩(wěn)價(jià)為主、量?jī)r(jià)聯(lián)動(dòng)”策略，全面落實(shí)“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”措施；要進(jìn)一步優(yōu)化洗選工藝，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，不斷提高精煤產(chǎn)品質(zhì)量和洗選效率，確保效益最大化。任希杰還深入靈北礦井下50902運(yùn)輸巷等地，實(shí)地查看了現(xiàn)場(chǎng)安全管理及頂板管理等情況，并詳細(xì)了解該礦基本建設(shè)、整體規(guī)劃及配套選煤廠施工進(jìn)度等情況。他強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前各項(xiàng)安全準(zhǔn)備工作，同時(shí)在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快配套選煤廠及相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

任希杰在主持召開(kāi)座談會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取了汾西礦業(yè)和有關(guān)單位工作情況的匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定，并就下一步工作提出3點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)安全環(huán)保，守牢高質(zhì)量發(fā)展底線紅線。要牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，堅(jiān)定“零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏銳感和警惕度，做到心存敬畏抓安全、科學(xué)精準(zhǔn)抓安全、較真碰硬抓安全、帶著感情抓安全，同時(shí)把握季節(jié)交替規(guī)律，切實(shí)將季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入到安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)。要切實(shí)強(qiáng)化礦山生態(tài)治理和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控，在精準(zhǔn)治污、科學(xué)治污、依法治污上狠下功夫，全面提升企業(yè)發(fā)展的“含綠量”。要堅(jiān)持以安全集約高效綠色開(kāi)采為主線，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保工作重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到安全環(huán)保常抓不懈。二是深化提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。向成本要效益，要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，強(qiáng)化成本管控，全力壓縮固定成本，精準(zhǔn)把控變動(dòng)成本，精打細(xì)算人工成本、材料成本、財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)要素成本。向管理要效益，要將生產(chǎn)礦井扭虧減虧工作擺在突出位置，同時(shí)抓住全省煤礦“四個(gè)一批”工作的契機(jī)，加快基建礦井建設(shè)，加快具備條件的停緩建礦井復(fù)工復(fù)建進(jìn)度；要進(jìn)一步樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”的理念，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查找自身不足，在優(yōu)化管理、創(chuàng)新機(jī)制等方面下功夫，以科學(xué)管理提高企業(yè)效益。向質(zhì)量要效益，要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等手段，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和煤炭生產(chǎn)效益，擦亮焦煤品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是筑牢作風(fēng)保障，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要躬身入局抓現(xiàn)場(chǎng)，真正做到“靠前指揮”“走到管到”，既要對(duì)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范爛熟于心，又要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況如數(shù)家珍，充分發(fā)揮好示范帶頭作用，推動(dòng)各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。要強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，樹(shù)牢“功成不必在我，功成必定有我”的理念，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來(lái)做，遇到問(wèn)題不推諉、不拖延、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。要精益求精出實(shí)效，從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，每項(xiàng)工作精耕細(xì)作、每個(gè)環(huán)節(jié)精雕細(xì)琢、每個(gè)領(lǐng)域精益求精，努力把自身的辛苦指數(shù)、奮斗指數(shù)、奉獻(xiàn)指數(shù)，轉(zhuǎn)化為指標(biāo)增長(zhǎng)指數(shù)、事業(yè)發(fā)展指數(shù)和職工幸福指數(shù)。

來(lái)源：山西焦煤官微

編輯：柴旸

責(zé)編：薛斌

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。