聚焦黨代會部長訪談（七） | 產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)中心：堅持產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)城融合，充分發(fā)揮“助推器”作用

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編者按

2月19日至21日，中國共產(chǎn)黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇?lián)姑?zé)任 全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè) 奮力譜寫中國寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的報告，并發(fā)布《中國寶武戰(zhàn)略綱要（2025版）》，為寶武發(fā)展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮斗號角。

為學(xué)習(xí)貫徹落實好大會精神，推動相關(guān)工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會部長訪談”專欄，邀請總部相關(guān)部門負責(zé)人結(jié)合大會報告、圍繞各自部門工作重點，介紹落實大會精神的重點工作和具體舉措。

產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)中心

記者：胡望明書記、董事長在第二次黨員代表大會報告中提出產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)是兩大支撐產(chǎn)業(yè)之一，要發(fā)揮“助推器”作用。今后如何整合協(xié)同內(nèi)外部資源，“堅持產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合發(fā)展產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)”，進一步發(fā)揮好支撐作用？

產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)中心總經(jīng)理傅新宇：產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)中心全面貫徹第二次黨員代表大會精神，遵照胡望明書記、董事長的要求，和迭代更新的產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，為支撐寶武主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好“助推器”作用，將全力做好以下幾個方面工作：

一是開展“戰(zhàn)略再審視、業(yè)務(wù)再聚焦”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)“1+X”業(yè)務(wù)布局。“1”為核心業(yè)務(wù)，即：產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)運營業(yè)務(wù)，要努力做強做優(yōu)做大。“X”為發(fā)展業(yè)務(wù)，即：產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，與產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)運營業(yè)務(wù)要高度協(xié)同，要有所為有所不為，并根據(jù)發(fā)展情況可進可退可留。要指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)二級公司全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，按照“進退留”的模式，對具備發(fā)展前景和協(xié)同能力的業(yè)務(wù)，堅持久久為攻，“進”到位；對沒有發(fā)展前景和發(fā)展條件的業(yè)務(wù)果斷退出，“退”到底。

二是完善市場化不動產(chǎn)資產(chǎn)管理體系，有效提升不動產(chǎn)價值及流動性，強化產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)“蓄水池”作用。要樹立起“資產(chǎn)經(jīng)營好才有價值、資產(chǎn)流動起來才能體現(xiàn)價值”的理念。通過強化不動產(chǎn)權(quán)屬管理、解決歷史遺留問題，著力解決資產(chǎn)可流動性；通過強化不動產(chǎn)運營管理，著力提升資產(chǎn)價值；通過加強不動產(chǎn)退出管理，著力實現(xiàn)資產(chǎn)價值。要將算賬經(jīng)營、精益管理科學(xué)融入資產(chǎn)經(jīng)營管理全周期，持續(xù)完善不動產(chǎn)運作的融投管退工作機制，深化不動產(chǎn)價值鏈“管、退”協(xié)同和一體化，進一步全面厘清存量資產(chǎn)家底，健全資產(chǎn)價值評估體系和市場評價標準，結(jié)合市場形勢和資本偏好，探索資產(chǎn)出售、股權(quán)交易等多種變現(xiàn)方式。要建立和豐富合作渠道，以資產(chǎn)流動促進資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)價值提升。

三是堅持“產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合”，夯實核心業(yè)務(wù)基本盤，整合協(xié)同內(nèi)外部資源，實現(xiàn)存量不動產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。要積極創(chuàng)新招商模式，促進跨區(qū)域、跨單位的深度協(xié)同；要加強政企聯(lián)合招商，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進產(chǎn)業(yè)空間載體生態(tài)高端化，吸引高附加值產(chǎn)業(yè)客戶，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)城融合，服務(wù)寶武戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。

四是依托土地房屋管理專業(yè)能力，積極為主業(yè)發(fā)展賦能，協(xié)同服務(wù)主業(yè)。比如：圍繞寶武主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，與土地、房屋相關(guān)的土地規(guī)劃、項目批建、土地收儲、不動產(chǎn)處置、不動產(chǎn)權(quán)證與信息管理、不動產(chǎn)集中管理等事宜，獻計獻策，積極做好專業(yè)支撐服務(wù)工作；圍繞寶武青年人才公寓工作，全力做好市場化保供、品質(zhì)提升與服務(wù)工作，努力實現(xiàn)青年人才安居、安心。

記者：第二次黨員代表大會報告中提到“為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間和配套服務(wù)”，這方面有哪些考量？

傅新宇：產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很多契合點，可以從以下幾個方面開展工作：

第一，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)要深入理解戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，圍繞中國寶武的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過精準高效的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。

我們要聚焦寶武生態(tài)圈和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，強化產(chǎn)業(yè)客戶研究能力，重點關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)集群，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)移與導(dǎo)入的通用性規(guī)律，形成公司產(chǎn)業(yè)項目定位、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入策略指引。

我們要圍繞產(chǎn)業(yè)定位，對接屬地政府做好目標產(chǎn)業(yè)政策研究，推進重點項目或區(qū)域的支持扶持園區(qū)政策落地。要主動對接主業(yè)，繪制目標產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和企業(yè)圖譜，組織產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)和節(jié)點性企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)與維護，擴充渠道進行目標產(chǎn)業(yè)客戶儲備，打造數(shù)量龐大、梯度分布的目標產(chǎn)業(yè)蓄客池。

我們要提升產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)能力。在深入調(diào)研細分產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，精準把握客戶需求，構(gòu)建特色化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能服務(wù)體系，突出“產(chǎn)業(yè)屬性”，做強“產(chǎn)業(yè)核心”，充分發(fā)揮寶武生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，從政策支持、融資支撐、市場對接等方面打造差異化的產(chǎn)業(yè)賦能能力。

我們要圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈核心環(huán)節(jié)，直面客戶、精準招商，堅定不移按照“明確產(chǎn)業(yè)定位、找到有效渠道、鎖定有影響的關(guān)鍵人、確定終端客戶、找到自身吸引客戶的優(yōu)勢、服務(wù)好客戶”六大環(huán)節(jié)推進產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，不斷創(chuàng)新方式方法，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和關(guān)鍵資源導(dǎo)入，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。

第二，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，營造生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合的產(chǎn)業(yè)社區(qū)氛圍。

我們要從“人”的需求出發(fā)，體現(xiàn)“三生融合”、功能復(fù)合、景觀宜人、形態(tài)優(yōu)美的整體要求，兼顧產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟合理、寶武元素和綠色低碳，滿足新時代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和員工的生活需求。

我們要站在產(chǎn)業(yè)需求的角度去審視產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品，打通產(chǎn)品定位與產(chǎn)品設(shè)計、項目建設(shè)與承接查驗、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運營服務(wù)全流程。以項目責(zé)任一貫制為核心，深入開展產(chǎn)業(yè)客戶群分析，精準匹配客戶需求，根據(jù)市場需求提供有效供給，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供匹配的產(chǎn)業(yè)空間。

第三，以全方位的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的體驗，為產(chǎn)業(yè)客戶提供一站式服務(wù)解決方案。

我們要深入調(diào)研發(fā)掘客戶的需求，圍繞企業(yè)全生命周期發(fā)展搭建360度客戶服務(wù)內(nèi)容。圍繞客戶的生產(chǎn)生活配套服務(wù)需求，提供物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)；利用內(nèi)外部專業(yè)資源，整合“X”多元服務(wù)內(nèi)容。通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，整合形成個性化、定制化的一站式服務(wù)解決方案。

我們要為戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)客戶搭建線上線下交流共享平臺，籌劃形式多樣、內(nèi)容豐富、主題突出的系列產(chǎn)業(yè)活動，為客戶構(gòu)建線下消費、互動、交流、合作場景，促進寶武生態(tài)圈與客戶生態(tài)圈資源對接。充分利用線上服務(wù)平臺，實現(xiàn)活動信息的采集與發(fā)布、平臺客戶之間交流與信息反饋，促進運營效率和客戶體驗提升。

我們相信，在中國寶武第二次黨員代表大會精神的指引下，產(chǎn)業(yè)不動產(chǎn)業(yè)務(wù)一定會進一步聚焦戰(zhàn)略，提升競爭力，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好助推器作用。

中國寶武第二次黨員代表大會開幕：全力以赴加快建設(shè)世界一流企業(yè)，奮力譜寫中國寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章

聚焦黨代會部長訪談（一）｜戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技創(chuàng)新部：推動新版戰(zhàn)略綱要落實落地

聚焦黨代會部長訪談（二）｜公司治理部（深改辦、數(shù)智辦）：創(chuàng)新發(fā)展，全面深化改革

聚焦黨代會部長訪談（三）｜鋼鐵制造業(yè)發(fā)展部：筑牢核心基盤，發(fā)揮“頂梁柱”作用

聚焦黨代會部長訪談（四）｜經(jīng)營財務(wù)部：圍繞價值創(chuàng)造，加快推進“高效化”“國際化”

聚焦黨代會部長訪談（五）｜黨委巡視辦、審計部：勇?lián)矊徛氊?zé)使命，以高質(zhì)量巡審監(jiān)督保障寶武高質(zhì)量發(fā)展

聚焦黨代會部長訪談（六） | 黨委宣傳部、企業(yè)文化部：讓宣傳思想文化軟實力成為高質(zhì)量發(fā)展的硬實力

編輯：令狐不沖

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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