技術(shù)保障助力裝備分公司圓滿完成集中發(fā)貨

前言

新春肇始，裝備分公司生產(chǎn)出貨迎來良好開局，設(shè)備需求集中爆發(fā)。需要發(fā)運(yùn)的設(shè)備涉及國(guó)內(nèi)外、多型號(hào)、多個(gè)重大項(xiàng)目，為做好履約發(fā)貨工作，裝備分公司調(diào)整工作計(jì)劃，優(yōu)化技術(shù)人員配置，全力以赴，圓滿保障了生產(chǎn)發(fā)貨及售前售后等各項(xiàng)技術(shù)支撐需要。

2月份，需要完成發(fā)運(yùn)的設(shè)備涉及JD3000型、R4000型、R5000型，ZPS150型等多臺(tái)套設(shè)備不同于以往更多單體設(shè)備、批量化預(yù)投模式，這些設(shè)備中定制化、訂單式、一體化解決方案需求多，非標(biāo)設(shè)計(jì)量大、技術(shù)要求高，技術(shù)服務(wù)往往需要貫穿項(xiàng)目全周期，技術(shù)人員也需要頻繁出差。

面對(duì)緊張的發(fā)運(yùn)周期，裝備分公司技術(shù)部在細(xì)化分工、專人跟進(jìn)的總體分工下，強(qiáng)調(diào)輪換補(bǔ)位、新老搭配等人員配置方案，并持續(xù)加強(qiáng)與制造中心、車間工段、銷售服務(wù)及供應(yīng)鏈等各環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作盡量前置、避免反復(fù)；劃節(jié)點(diǎn)、卡進(jìn)度、優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，責(zé)任到人促使每個(gè)總成負(fù)責(zé)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，能夠更高效的完善自己的工作；考核設(shè)計(jì)也在不斷突顯多勞多得的正向引導(dǎo)；生產(chǎn)一線的同事們加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)，技術(shù)人員夙興夜寐，全程跟進(jìn)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，解決難點(diǎn)堵點(diǎn)，最終保障每臺(tái)設(shè)備都能高效的設(shè)計(jì)生產(chǎn)、調(diào)試質(zhì)檢、按時(shí)發(fā)貨。

新產(chǎn)品、定制化產(chǎn)品、改造項(xiàng)目，需要技術(shù)人員較長(zhǎng)時(shí)間駐場(chǎng)對(duì)接，頻繁的出差不僅增加了工作強(qiáng)度，也對(duì)人員調(diào)度和每個(gè)人的綜合能力提出了更高要求。為了確保生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)支持兩不誤，技術(shù)部合理調(diào)配值班人員，一方面，24小時(shí)在線保障得到落實(shí)，在路上、在家里、在周末，實(shí)時(shí)反饋、迅速提供解決方案，確保了每個(gè)項(xiàng)目及時(shí)得到足夠的技術(shù)支持。一方面，堅(jiān)持“人在事上練”，鼓勵(lì)支持青年員工擔(dān)綱實(shí)踐，同時(shí)積極吸納、培訓(xùn)新員工，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員開展一對(duì)一指導(dǎo)。通過理論和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，督促全員迅速掌握工作技能，并逐步參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中。例如，《XRMC開發(fā)/運(yùn)行1.0》瀝青攪拌站控制界面的開發(fā)優(yōu)化，不僅保障了順利發(fā)貨，提升了客戶體驗(yàn)，更在繁忙的保障任務(wù)之外，育能創(chuàng)新，鍛煉了人才隊(duì)伍，發(fā)揮了科技的長(zhǎng)效支撐作用。

展望未來，裝備分公司技術(shù)部將持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，提升綜合保障能力；繼續(xù)挺膺擔(dān)當(dāng)，鼓勵(lì)全員投身攻關(guān)會(huì)戰(zhàn)；持續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體能力，為“高質(zhì)量裝備、創(chuàng)新裝備、效益裝備、平安裝備、幸福裝備”貢獻(xiàn)不竭的技術(shù)力量！

通訊員：許杰

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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