于偉以“四不兩直”方式到青島地鐵8號(hào)線開展安全檢查

3月11日，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、中鐵發(fā)展黨委書記、董事長(zhǎng)于偉以“四不兩直”方式到青島地鐵8號(hào)線開展安全檢查。公司黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)，紀(jì)委書記王春暉參加檢查。

于偉先后前往青島地鐵8號(hào)線五四廣場(chǎng)站、閆家山站、滄口站等站點(diǎn)，重點(diǎn)檢查了車站附屬結(jié)構(gòu)暗挖、車站基坑開挖、站后工程施工、消防安全及聯(lián)合調(diào)度指揮中心等，并詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工中的重難點(diǎn)問題。

于偉針對(duì)下一階段重點(diǎn)工作提出工作要求：一是要提高政治站位，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)做好“兩會(huì)”帶班檢查，推進(jìn)安全穿透式管理，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做深做細(xì)。二是要精心組織施工，總包部要加大統(tǒng)籌力度，針對(duì)暗挖作業(yè)，要優(yōu)化施工方案，梳理剩余工程量，細(xì)化到項(xiàng)、落實(shí)到日、責(zé)任到人，確保生產(chǎn)均衡有序。三是要嚴(yán)抓過程質(zhì)量，嚴(yán)格把控材料品質(zhì)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，堅(jiān)持樣板引路，打造精品工程。四是要落實(shí)公司“管理提升年”活動(dòng)要求，提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大信息化、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，做到作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，夯實(shí)班組管理，全面提升安全、質(zhì)量、價(jià)值創(chuàng)造的管理能力。

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審核：黃紅軍 校對(duì)：羅文靈 編輯：姜善磊 來(lái)源：黨群工作部

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