礦區(qū)好做法丨初心“坊”談 談出好“薪”情

近日，在山東能源集團魯西礦業(yè)公司梁寶寺煤礦職工文體中心，來自各部門的18名代表齊聚第3期初心“坊”談活動，開啟一場特殊的談“薪”會。

活動現(xiàn)場，經(jīng)營管理部工作人員對該礦之前出臺的《薪酬管理暫行辦法》進行了詳細解讀，并對《薪酬管理暫行辦法》的執(zhí)行做了補充說明，提出了統(tǒng)一評價體系、分類解讀質(zhì)量評估考核中確定權(quán)重占比的思路。

梁寶寺礦第3期初心“坊”談現(xiàn)場

2024年12月以來，該礦每月舉辦一期初心“坊”談，全力推進“我為職工辦實事”工作再上新臺階，使集體協(xié)商常態(tài)化，讓職工“說得上話、說話管用”，擰緊和諧穩(wěn)定的“安全閥”。

談什么？怎么談？一支高素質(zhì)的代表隊伍必不可少。該礦選取日常工作、生活中真講、真說、真提議、提好議的職工群眾擔任代表。這支隊伍里有一線職工，也有集團勞動模范。掘進二區(qū)生產(chǎn)二班班長齊如強說：“積極發(fā)聲是責任，但一定要建立在深入調(diào)研、認真思考的基礎上?！?/p>

職工在哪里，調(diào)研就到哪里。為了真切反映基層一線情況，代表們一有空就找職工了解想法和訴求，與一線職工、技術人才和勞模工匠溝通交流。

怎么判斷職工訴求和建議是否合理？該礦提出了“四項準則”，即是否有利于提高企業(yè)競爭力、是否符合廣大職工的利益、是否有利于調(diào)動廣大職工的工作積極性、是否有條件去辦理。

“一些技術工人的創(chuàng)新創(chuàng)造成果實打?qū)崬槠髽I(yè)創(chuàng)造了效益，但企業(yè)并沒有發(fā)放相應的獎勵和制定相關機制?！?/p>

“技能人才的待遇不如管理人員，這意味著干一輩子不如戴一頂帽子，嚴重影響職工提升技能的積極性?！?/p>

“技能、職稱評定應以專業(yè)水平為重，不應在學歷上限制太多，且目前的學歷破格條件也較為嚴苛，這對于技能水平高的老職工來說不太合理。建議參照入職年限酌情放寬學歷限制，以更好地激發(fā)老職工工作積極性，促進新老傳承的良性循環(huán)。”

…………

職工工資水平協(xié)調(diào)增長、讓技高者多得、打破技能人才職稱“天花板”……不少代表為一線職工“代言”，提出了很多針對性建議。如建議企業(yè)建立健全培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵機制，提高關鍵崗位、關鍵工序的高技能人才待遇，實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。

一線職工的合法權(quán)益和切身利益始終備受關注，在此次談“薪”會上，這一話題再次成為大家熱議的焦點。

“實施《薪酬管理暫行辦法》的目的是促使企業(yè)管理走向規(guī)范、精細。實施的原則是獎勤罰懶、獎先罰后。企業(yè)要取得更好的發(fā)展，打鐵還需自身硬，要苦練內(nèi)功，團結(jié)一致，不斷提升自身能力。制度施行過程中，必然會遇到一些新問題，相信通過逐步調(diào)整，在運行中不斷優(yōu)化和完善，肯定一年更比一年好。”該礦黨委副書記、紀委書記、工會主席胡彥峰說。

“這個平臺特別好?！痹摰V皮帶工區(qū)運行班班長劉輝說。作為一名代表，他覺得自己的技術技能有了更多用武之地，也通過這樣的活動加強了與不同單位、不同專業(yè)職工的交流。

初心“坊”談，一頭連著企業(yè)，一頭連著職工。據(jù)了解，該礦已通過初心“坊”談征求到的意見建議，為職工解決了一系列問題：針對新能源汽車車主在礦充電不方便的問題，該礦決定將安裝新能源汽車充電樁納入2025年民生工作計劃；為持續(xù)改善食堂飯菜口味，該礦組織代表每月對食堂進行2次測評，并嚴格考核；定期組織代表檢查職工宿舍，并提出改善意見……

作者：李凌云 版面編輯：于紅

來源：中國煤炭報

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