奮力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù) | 新鋼集團(tuán)打造三大品種高地，守住降本增效重陣

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編者按

1月20日至21日上午，中國(guó)寶武黨委一屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)、紀(jì)委一屆十次全委（擴(kuò)大）會(huì)、二屆三次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議舉行。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明在會(huì)上作題為《干字當(dāng)頭 勇?lián)姑?以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信心加快建設(shè)世界一流企業(yè)》的黨委工作報(bào)告暨大會(huì)講話，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴作題為《堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 迎難而上 奮發(fā)有為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，為寶武2025年工作指明方向，全面吹響了加快建設(shè)世界一流企業(yè)的奮進(jìn)號(hào)角。

集團(tuán)各二級(jí)公司反響熱烈，紛紛表示，將以“起步即是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的奮斗激情，滿弓發(fā)力迎挑戰(zhàn)破萬難，持續(xù)推進(jìn)寶武高質(zhì)量發(fā)展。我們開設(shè)專欄，聚焦各二級(jí)公司貫徹落實(shí)會(huì)議精神、奮力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措刊發(fā)文章，為2025年全年工作開好局起好步筑牢基石！

新鋼集團(tuán)

打造三大品種高地

守住降本增效重陣

提高核心動(dòng)能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，寶武2025年度工作會(huì)議吹響了新一輪沖鋒號(hào)角。在充滿希望的春天，新鋼將堅(jiān)決貫徹落實(shí)寶武2025年度工作會(huì)議精神，以起步就是沖刺的闖勁，沿著“雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)加速前進(jìn)。

新鋼將以“四化”“四有”為引領(lǐng)，持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)定“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以效率極致為抓手，堅(jiān)持“三個(gè)不動(dòng)搖”（即：堅(jiān)持雙一流精品戰(zhàn)略不動(dòng)搖、堅(jiān)持雙基管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持“雙回歸、兩公開”不動(dòng)搖），為高質(zhì)量完成寶武下達(dá)的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

調(diào)結(jié)構(gòu)，聚焦打造三大品種高地

2025年是新鋼的“特鋼年”。為此，新鋼集團(tuán)將聚集各方力量、協(xié)調(diào)各種資源，舉全公司之力加快優(yōu)特長(zhǎng)材高新品種開發(fā)，盡早發(fā)揮電弧爐項(xiàng)目投資效益，盡快形成與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配，與硅鋼、厚板并駕齊驅(qū)的三大戰(zhàn)略品種。

對(duì)新鋼集團(tuán)而言，當(dāng)前是公司發(fā)展的重要機(jī)遇期。寶武已正式?jīng)Q定由新鋼牽頭，整合集團(tuán)旗下的金屬制品基地，主導(dǎo)組建平臺(tái)公司。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在調(diào)研新鋼時(shí)，對(duì)新鋼金屬制品與2024年建成投產(chǎn)的電弧爐項(xiàng)目寄予厚望。

新鋼集團(tuán)在新周期將努力完成從鋼鐵生產(chǎn)商到材料提供者的戰(zhàn)略升級(jí)，從精品硅鋼和高品質(zhì)厚板，擴(kuò)展涵蓋“優(yōu)特長(zhǎng)材”第三大戰(zhàn)略品種。正是基于長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略升級(jí)考慮，新鋼集團(tuán)在年度工作會(huì)議上正式提出，將戰(zhàn)略目標(biāo)迭代升級(jí)為“打造綠色精品鋼鐵與先進(jìn)金屬新材料雙一流示范企業(yè)”。

轉(zhuǎn)方式，增強(qiáng)改革發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

2024年，新鋼集團(tuán)打破思維定式，快速反應(yīng)，按照寶武推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作要求，結(jié)合實(shí)際，以“雙回歸、兩公開”為突破，緊扣單位和業(yè)務(wù)兩條主線全面挖掘潛能，年累計(jì)降本增效超9億元。2025年，新鋼集團(tuán)將進(jìn)一步深化“雙回歸、兩公開”，持續(xù)強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)力度，提升招標(biāo)和直采比例，與寶武專業(yè)化公司形成協(xié)同降本生態(tài)圈，力保主要成本指標(biāo)跑贏大盤、跑贏同行。

面對(duì)集團(tuán)公司提出的新要求，新鋼將全力釋放改革紅利，加快整合融合步伐，全面完成管理切換，堅(jiān)決防止發(fā)生整而不合、合而不融的情況。按照“從嚴(yán)管理、應(yīng)壓盡壓”要求，切實(shí)堵住股權(quán)投資上的“跑冒滴漏”。

抓市場(chǎng)，提升供銷兩頭經(jīng)營(yíng)績(jī)效

一進(jìn)一出、一買一賣，供銷“兩頭”是算賬經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。2025年，新鋼將持續(xù)踐行算賬經(jīng)營(yíng)，圍繞高端化、國(guó)際化、終端化、近地化目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)低端產(chǎn)品成本化、高端產(chǎn)品差異化，提升鋼材直供和出口比例。具體的舉措包括：牢固樹立全員質(zhì)量意識(shí)，圍繞敬畏質(zhì)量和服務(wù)客戶持續(xù)改進(jìn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)全流程工序銜接，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。加快建立“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的全流程質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮產(chǎn)銷研實(shí)體化優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量事故的考核問責(zé)力度，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場(chǎng)。

寶武年度重磅會(huì)議：干字當(dāng)頭 勇?lián)姑?以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信心加快建設(shè)世界一流企業(yè)

貫徹落實(shí)寶武2025年度工作會(huì)議精神 | 太鋼集團(tuán)深化產(chǎn)品差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

編輯：令狐不沖

圖片：新鋼提供

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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