劉士強深入昌金項目一線督導檢查工作

導讀

3月3日，公司黨委委員、總會計師劉士強帶隊赴昌金改擴建SSZ1標項目進行督導檢查。

在項目現(xiàn)場，劉士強一行認真聽取了項目團隊復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工進度、安全生產(chǎn)管理及文明施工等方面的工作匯報。隨后深入施工一線，現(xiàn)場查看了項目生產(chǎn)實際情況，對項目的內(nèi)外業(yè)存在的問題進行了細致的剖析，提出了具體的解決措施和改進建議。

劉士強要求，昌金項目要著重抓好六方面工作。一是要創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，整合資源、加強協(xié)同，打造核心競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。二是要明確指標任務(wù)，做好各項風險預(yù)警，確保各項工作穩(wěn)步推進。三是要持續(xù)做好過程管控，細化經(jīng)營管理，及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，強化結(jié)果運用。四是要堅持高標準、嚴要求管理，保證施工質(zhì)量，強化監(jiān)督檢查，打造質(zhì)量過硬的精品項目。五是項目領(lǐng)導班子要積極調(diào)整心態(tài)、不斷強化信心、加強溝通協(xié)作，確保信息透明、決策一致，共同推動項目生產(chǎn)經(jīng)營進度。六是要充分認識安全生產(chǎn)的重要性，全面壓實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格落實安全隱患排查工作，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。

項目負責人表示，將認真貫徹落實公司相關(guān)安排部署，進一步強化安全質(zhì)量意識，嚴格按照施工規(guī)范和標準進行作業(yè)，確保工程高質(zhì)量、高效率、高標準建設(shè)。

通訊員：汲浩宇

來源：路面工程分公司

編校：黨委工作部

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