2025年這么干 | 寶武清能：凝心聚力謀發(fā)展，奮楫篤行譜新篇

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近日，寶武清能召開2025年度工作計劃會，深入貫徹落實集團公司各項要求，全面部署公司年度經(jīng)營目標和各項重點工作任務。會議強調，公司上下要保持穩(wěn)中求進的態(tài)度，既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，也要重視風險、強化管控，要圍繞重大項目投產(chǎn)和扭虧增盈兩個關鍵方面持續(xù)發(fā)力，扎實推進全年各項工作圓滿落地。

各部門負責人圍繞商業(yè)計劃書目標、投資管理體系能力強化、運營管理效率提升、市場核心競爭力打造、“三項制度”改革深化、綠色能源核心技術培育和新能源項目開發(fā)投資風控等內容進行了解讀宣貫；各分子公司負責人結合工作實際，逐一對2025年度工作思路、主要目標、具體舉措進行交流發(fā)言，凝心聚力共謀公司高質量發(fā)展新篇章。

寶武清能提出，在集團公司黨委的堅強領導下，2025年要持續(xù)以“四有”“四化”為指引，以做強做優(yōu)做大為目標，堅定發(fā)展定力，積極應對困難挑戰(zhàn)，不斷補強短板弱項，力爭取得年度工作“開門紅”。一是持續(xù)深化全方位算賬經(jīng)營，追求極致效率效益。各單位要樹立全方位提升產(chǎn)品經(jīng)營綜合能力、運營效率極致化的理念，堅持“三線”（市場一線、生產(chǎn)一線、管理一線）聚焦；要持續(xù)提升公司核心產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，強化資源配置優(yōu)化和“一總部多基地”精益運營體系建設；要加速產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)效，打造營銷核心競爭力；要完善制度體系建設，高標準推進招標采購工作落實落地。二是著力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，持續(xù)激發(fā)公司“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展動能和蓄勢空間。要強化央地合作，持續(xù)依托鋼鐵主業(yè)推進新能源和氫基資源布局；要深化專業(yè)化整合，持續(xù)鞏固和提升工業(yè)氣體“基本盤”作用，有序推進新品種開發(fā)。三是全方位強化風險管控能力，穩(wěn)步夯實投資收益質效。要扎實推進項目投資和運營全生命周期風險管控體系能力的提升，進一步強化監(jiān)督綜合效能、完善公司治理模式、堅守安全環(huán)保底線，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。四是積極發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，持續(xù)提升成果運用和轉化能力。要積極發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，強化科技創(chuàng)新研究體系建設，不斷提升需求牽引、源頭布局、資源配置，力爭在成果應用轉化方面取得突破。五是加速人才隊伍建設，賦能公司高質量發(fā)展。要進一步深化三項制度改革，激發(fā)公司發(fā)展新動能；要結合公司各業(yè)務領域特點，加快形成符合公司發(fā)展規(guī)律和特點的激勵約束機制。

寶武清能強調，2025年是公司高質量發(fā)展的關鍵之年，一是要算好項目投入產(chǎn)出的“投資賬”。要對過去在投資領域的工作實踐不斷總結復盤，真正深化投資理念入腦入心，強化投資全過程管理和風險管控，持續(xù)深入開展“走現(xiàn)場、跑現(xiàn)場”調研，不斷構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系能力，持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本。二是持之以恒深化“算賬經(jīng)營”落地見效。深化算賬經(jīng)營工作方面，要圍繞強化財務管理增加維度、細化力度，為各單位的工作落地提供指引；要對運維、備件、資產(chǎn)等進一步統(tǒng)籌管理，強化各基地整合協(xié)同效應。三是堅持國企新發(fā)展格局，持續(xù)優(yōu)化“一總部多基地”體系能力建設。要持續(xù)提升經(jīng)營能力，嚴控現(xiàn)金流、“兩金”等指標；要真正認識到招標工作是應對當前形勢的重要舉措，通過強化招標管理工作實現(xiàn)降本和達標有機結合；要強化“一總部多基地”管理，打造符合寶武清能的“1+X”的戰(zhàn)略定位，堅定戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心。四是要發(fā)揮“強總部”的制度保障作用。總部要圍繞創(chuàng)新引領、算賬經(jīng)營和績效牽引進一步構建保障體系和機制，積極發(fā)揮績效牽引作用，進一步加大改革力度，真正體現(xiàn)“多創(chuàng)效、多分享”理念，形成績效突出、人才輩出的工作局面，為公司未來高質量發(fā)展奠定基礎。

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編輯：洛沫公子

圖片：寶武清能提供

出品：寶武融媒體中心

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