胡望明調(diào)研武昆股份：堅(jiān)定信心，推動(dòng)改革發(fā)展取得實(shí)效

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2月27日上午，中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明來(lái)到武昆股份安寧基地，到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，并與武昆股份干部職工座談交流。胡望明強(qiáng)調(diào)，武昆股份要堅(jiān)定信心，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮資源、市場(chǎng)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差、算賬經(jīng)營(yíng)、整合協(xié)同，推動(dòng)改革發(fā)展取得實(shí)效。

2024年10月，寶武與云南省人民政府簽署了深化改革發(fā)展合作框架協(xié)議，明確雙方將同向發(fā)力，共同推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。寶武將充分發(fā)揮管理、技術(shù)、人才和品牌優(yōu)勢(shì)，支持武昆股份逐步成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、運(yùn)行順暢、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)。協(xié)議簽署以來(lái)，寶武明確了武昆股份的管理方式，積極支持、推動(dòng)公司改革發(fā)展。面對(duì)復(fù)雜的形勢(shì)，武昆股份迎難而上，防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、保生存，改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序推進(jìn)，在超低排、鋼材直接出口、安寧基地制造能力提升等方面均取得明顯進(jìn)步。

胡望明指出，在全體干部職工的共同努力下，武昆股份克服系列困難，不斷深化改革，推動(dòng)方案落地見(jiàn)效，各項(xiàng)工作卓有成效，對(duì)此表示肯定。武昆股份地處云南，有著獨(dú)特的資源、市場(chǎng)以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)。寶武在云南布局鋼鐵不僅是自身戰(zhàn)略發(fā)展所需，更是作為國(guó)資央企主動(dòng)對(duì)接國(guó)家對(duì)地方發(fā)展的戰(zhàn)略定位，承擔(dān)使命責(zé)任的問(wèn)題，一定要增強(qiáng)信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

胡望明強(qiáng)調(diào)，武昆股份要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。既要堅(jiān)持“活下去、好起來(lái)”的策略，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)下，也要認(rèn)真研究市場(chǎng)，明確適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，在高效率、低成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)推進(jìn)差異化。推進(jìn)對(duì)標(biāo)找差，找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)及對(duì)象，既要自己跟自己比，更要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，逐步縮小差距，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

胡望明要求，武昆股份一是要大力推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同。算賬經(jīng)營(yíng)是寶武的軟實(shí)力，要學(xué)習(xí)寶鋼股份的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把賬算細(xì)、算準(zhǔn)，以此指導(dǎo)公司決策。不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，把算賬作為員工的崗位技能。要項(xiàng)目化推進(jìn)整合協(xié)同，以市場(chǎng)化為原則，推進(jìn)武昆股份和昆鋼公司、寶武一基五元之間的協(xié)同工作。二是要大力推進(jìn)“三壓減三提升”工作。這是落實(shí)落地集團(tuán)公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的重要抓手。武昆股份要按照集團(tuán)公司的要求，結(jié)合自身實(shí)際，減管理層級(jí)、減法人層級(jí)，減負(fù)債、減“兩金”占用等，同時(shí)要進(jìn)一步提升勞動(dòng)效率，提升招標(biāo)和直采比例，提升鋼材直銷(xiāo)和出口比例。

寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，總經(jīng)理助理、鋼鐵業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理吳彬，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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編輯：徐晨杰

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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