榜樣的力量丨2025，向他們學習②

向勞模致敬

榜樣力量

向先進學習

偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領。2024年，他們在公司各項工作中立足崗位、敬業(yè)奉獻、攻堅克難，譜寫著華柴人銳意進取、奮力拼搏的新時代勞動之歌，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了集體智慧和個人力量。

華柴公司勞動模范

叢建良

叢建良，集團公司關健技能帶頭人，總裝公司試驗班班長。他從事發(fā)動機試驗多年，練就了一身獨特本領，通過聽發(fā)動機聲音、看發(fā)動機運行狀態(tài)，就能初步判斷哪里調(diào)試的不到位。作為集團公司關健技能帶頭人，立足崗位，堅持技能創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新始終是他的“第一課題”。2024，他帶領全組人員以問題為導向，圍繞工藝、安全、質(zhì)量以及降本增效等方面，參與完成自主改善21項，參與完成公司工藝創(chuàng)新項目2項，技能創(chuàng)效項目1項，參與實用新型發(fā)明專利2項，為新產(chǎn)品開發(fā)作出了貢獻。在降本增效方面，他帶領大家集思廣益，將發(fā)動機試驗環(huán)節(jié)的中冷器連接橡膠改為膠夾鋼芯成型墊，有效降低了試驗成本；將六個試驗號的二級維護保養(yǎng)由原來的外委維修改為自主維護保養(yǎng)，大大降低了維護成本。在班組管理方面，他經(jīng)常同組員積極探討發(fā)動機各類問題故障的處理方法，并結合歷年發(fā)動機試驗過程中發(fā)生的常見故障，會同車間技術人員不斷更新完善《試驗室常見故障快速判定手冊》相關內(nèi)容，更好指導發(fā)動機試驗順利進行。

華柴公司勞動模范

孫靜輝

孫靜輝，科技管理處一級業(yè)務主管。她立足科技引領，深入?yún)⑴c公司科技發(fā)展頂層設計工作，組織編寫了公司年度科技工作大綱，為公司履行強軍首責，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了科研基礎。在科研項目管理工作中，她針對項目的卡點、堵點，通過項目周計劃和會議紀要的督查督辦方式，落實閉環(huán)管理，確保各項工作落實落地。同時還強化過程管控和協(xié)調(diào)力度，密切關注項目進度，主動協(xié)調(diào)相關部門，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，帶領團隊積極推進項目進程，確保全面完成各項科研任務。在科研開發(fā)規(guī)范管理等方面，她積極探索管理創(chuàng)新，起草編寫了《公司科研項目獎勵管理辦法》，根據(jù)現(xiàn)行科研管理制度的運行情況，帶領團隊及時對公司《民品科研管理辦法》《科研試制管理辦法》等制度進行了修訂，進一步優(yōu)化流程，提高工作效率，強化了組織管理，在不斷完善公司科技創(chuàng)新激勵機制中發(fā)揮了突出作用。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

在新的一年里，讓我們學習勞模精神，干一行，愛一行，用日復一日的篤行、年復一年的堅守、苦干實干的勁頭，在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為推動華柴公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！

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