實干啟新程 | 共謀公路運營高質(zhì)量發(fā)展（二）

步入嶄新的2025年，公路運營公司在繼承與創(chuàng)新的雙重驅(qū)動下，正以前所未有的決心和力度，推動公路運營管理高質(zhì)量發(fā)展。各項目積極落實公司2025年工作會及系列會議精神，突出項目精細化管理，深化成本管控，進一步鞏固和擴大市場化改革成果，全面提升整體運營效率與服務質(zhì)量。

魯西項目管理部

2025年，魯西項目管理部將堅持以項目精細化管理為主線，不斷深化各項成本管控措施，進一步鞏固市場化改革成果，提升整體運營效率。一是進一步深化項目精細化管理落實落地成果，全力完成管理經(jīng)費再壓降的任務目標。二是進一步推進智慧高速建設，深化無人機巡檢、智能化應急物資庫、無人智慧收費站、光伏發(fā)電等人工智能技術。三是進一步推進主營增收，加強措施研究差異化收費方案。四是進一步推進非主營創(chuàng)收，大力拓展充電樁、光伏發(fā)電、光纖等新興業(yè)務。五是進一步推進安全及養(yǎng)護整體水平提升，持續(xù)開展“治本攻堅”三年行動，加大公路維護保養(yǎng)力度。六是進一步提高政治站位，加強黨的建設。嚴肅黨內(nèi)政治生活，認真執(zhí)行“三會一課”、民主生活會等制度。七是強化群團建設，圍繞“提升職工生活品質(zhì)行動”，搭建青年成長成才平臺，為鐵建高速的高質(zhì)量發(fā)展貢獻魯西力量。

南玉珠項目經(jīng)理部

2025年，南玉珠項目經(jīng)理部將錨定目標，全面貫徹落實鐵建投資與公路運營公司的工作部署，全力推動項目高質(zhì)量發(fā)展。一是筑牢思想建設堡壘，鞏固黨紀學習教育成果，增強全員紀律意識，完善體制機制，充分發(fā)揮黨組織的引領作用。二是強化精細管理，提升項目質(zhì)效。精準施策，補齊短板、增強優(yōu)勢，推動效率、效能、效益協(xié)同提升。三是推動技術創(chuàng)新，提升項目競爭力。借助無人機、智能檢測設備開展高速公路巡檢，實現(xiàn)病害精準定位，提高養(yǎng)護水平。同時打造多功能綜合性服務區(qū)，滿足司乘多樣需求。四是注重宣傳引導，強化宣傳效果。借助微信、抖音等平臺，開展多樣化宣傳。定期聯(lián)合高交、交通執(zhí)法單位，深入附近村落開展交通安全普法宣傳，筑牢安全防線，提升服務效能，為項目發(fā)展營造良好氛圍。

泰東項目經(jīng)理部

2025年，泰東項目經(jīng)理部將以市場化改革為契機，堅持“穩(wěn)中求進，守正創(chuàng)新”總基調(diào)，科學超前謀劃，強化措施落實，推進運營管理提升，確保各項運營目標的順利實現(xiàn)。一是加強精細化管理，以老項目帶新項目形式優(yōu)化人員配置，并推行校企合作，實習生上崗管理模式，降低成本支出。積極探索“自發(fā)自用”光伏發(fā)電建設，深入測算投資和受益，合理建設光伏發(fā)電，節(jié)約用電成本。二是強化安全管理，嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)操作流程，針對高速公路日常巡查、設施維護、應急救援等工作，制定詳細且標準化的操作指南，要求員工嚴格按照流程執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作行為。三是推進企業(yè)文化建設，發(fā)揮黨建引領作用，弘揚“鐵兵文化”，打造鐵姑娘團隊，開展各項黨團活動，樹立“鐵姑娘”先進榜樣，以黨建為引領，為品牌建設賦能。

供稿：上述各單位

編輯：葉凌志

投稿郵箱：tjgsdqb@126.com

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