實干啟新程 | 共謀公路運營高質量發(fā)展（一）

步入嶄新的2025年，公路運營公司在繼承與創(chuàng)新的雙重驅動下，正以前所未有的決心和力度，推動公路運營管理高質量發(fā)展。各項目積極落實公司2025年工作會及系列會議精神，突出項目精細化管理，深化成本管控，進一步鞏固和擴大市場化改革成果，全面提升整體運營效率與服務質量。

鐵建高速京新項目

2025年，鐵建高速京新項目深入貫徹落實鐵建投資和公路運營公司黨委決策部署，提升整體運營水平。一是聚力精細化管理走深走實。用好“四不兩直”手段，強化監(jiān)督，堅持“賞罰分明”，以總結提高方式促推精細化管理水平實質性提升。二是深耕差異化收費見行見效。通過對巴里坤至松樹塘段差異化收費后的收益分析，通行費的總收入穩(wěn)中有升，實現了“以量補價”。2025年繼續(xù)擴展差異化收費范圍，努力推進其他路段的差異化收費。三是嚴抓成本管控鏈篤行篤信。堅持“及時、綜合、準確、可操作”原則，及時準確分析管理費用預算執(zhí)行情況，執(zhí)行偏差進行分析，并提出改進措施。四是大力拓展市場化運營走深走實。主動作為，大膽走出去，依托屬地優(yōu)勢，進一步擦亮“鐵建高速”品牌。同時緊盯屬地公路運營項目承攬，助力鐵建高速向“中國一流、市場領先”的高速公路綜合運營服務商的目標邁進。

安慈項目經理部

2025年，安慈項目經理部將貫徹“高質量發(fā)展”主線，聚焦精細化管理，強化品質服務。一是黨建引領聚合力。深化品牌建設，推動黨建與安全保暢、智慧運營深度融合，打造“黨員示范崗” “先鋒路段”。二是智慧賦能提質效。依托智慧收費站，動態(tài)優(yōu)化車道資源配置，拓展“服務區(qū)+”多元經營，提升經濟效益。三是精細化管理降成本。從加強制度建設、細化任務分工、督導執(zhí)行落實等方面，實現對項目全生命周期和全要素過程管控，全方位提升創(chuàng)譽創(chuàng)效水平。四是安全防線再夯實。完善風險預警機制，常態(tài)化開展應急演練，加強橋隧重點監(jiān)測，筑牢“平安高速”屏障。五是服務品質創(chuàng)標桿。以“鐵姑娘”團隊為依托，擦亮品牌底色，大力開展志愿服務活動，用行動打造品質服務標桿，提升司乘滿意度。

銀昆項目經理部

2025年，銀昆項目經理部將以精細化管理為抓手，深入推進市場化改革，持續(xù)提升智慧化運營水平。在管理提升、保通保暢、降本增效上下功夫，從智慧運營、安全管理、運營服務精益化等方面發(fā)力。以“穩(wěn)基礎” “促動能”為目標，為鐵建高速改革創(chuàng)新凝聚新質生產力。一是制定2025年日常經費部門級預算分解表，持續(xù)降本增效。二是突出“動態(tài)化”考核，在“一部一策、一人一表”的基礎上，簽訂360度績效考核合約書，確保員工明確職責和目標，激發(fā)工作潛能和積極性。三是加強公路智慧化建設，集中力量在智慧服務區(qū)完善、智慧信息化巡養(yǎng)、智慧“大運營”聯(lián)動等領域發(fā)力。四是探索差異化收費模式，做好平行路段福銀高速改擴建本路段數據分析及對比，確保福銀高速改擴建后，通過差異化收費吸引并留住增量客戶。五是進一步推進安全及養(yǎng)護整體水平提升，持續(xù)開展“治本攻堅”三年行動，加大公路維護保養(yǎng)力度。六是提升政治站位，強化黨建引領作用，構建“黨建+精細化”管理模式，實現黨建工作與項目運營的深度融合。七是主動融入工團組織，建立健全工會、團委架構，充分發(fā)揮其橋梁與紐帶功能，有效提升員工凝聚力和歸屬感。

供稿：上述各單位

編輯：葉凌志

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