研究生→煤海特種兵“指揮官”→神東勞動模范！

他是神東煤炭集團

2024年度勞動模范

他于2008年

進入神東生產服務中心

從事礦井搬家倒面工作

在井下一干就是14年

在他擔任該中心二處特種車隊

黨支部書記、隊長期間

連續(xù)三年獲評神東“先進工作者”

今天一起認識

生產服務中心調度指揮中心

黨支部書記、主任

李海琛

了解他的工作

從以前的沖鋒陷陣

到現(xiàn)在的運籌帷幄

從帶領一個特種車隊

到指揮

上千人、幾百臺車輛、20座礦井的

搬家倒面工作

李海琛總能

快速準確地安排協(xié)調好

生產服務中心

13個區(qū)隊的礦井生產接續(xù)任務

“最多的時候

一天能接上百個電話?！?/span>

在擔任調度指揮中心主任期間

他創(chuàng)新性提出并實施了

“科學精排+動態(tài)精調+機制保障”

的生產組織管理法

推行了

搬家倒面兩班作業(yè)

大大提高了

礦井搬家倒面的工作效率

保障了礦井安全生產

創(chuàng)新管理 科學調配

讓搬家倒面更安全高效

生產服務中心調度指揮中心

要負責

協(xié)調組織多個單位的業(yè)務

李海琛深知身上的責任

他不斷地

優(yōu)化工作任務分配原則

提前準確掌握

礦井綜采工作面設備和采場條件

將搬家倒面任務

科學合理地分配到各區(qū)隊

施工過程中

動態(tài)、及時、精準

調整施工人員和車輛設備

為安全高效完成搬家倒面任務

提供堅強保障

礦井工作面搬家倒面

涉及環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、任務緊

所以

李海琛常常

提前制定1個月后的工作計劃

預留充足的準備時間

應對各類突發(fā)狀況

在任務分配方面也相當精細

就拿車輛調配來說

他會根據(jù)運輸材料數(shù)量

和設備大小

及不同地質條件對車輛的特殊要求

科學合理地派遣車輛

保證了各項工作的有序推進

推行兩班作業(yè)

解決人員短缺問題 提高工作效率

2022年至2023年

神東各礦井搬家倒面任務集中

生產服務中心各區(qū)隊

出現(xiàn)人員不足的問題

李海琛對人員結構和任務分工

進行分析

大膽提出

取消中心區(qū)隊夜班作業(yè)

推行搬家倒面兩班作業(yè)

生產服務中心試運行

首先

他將取消夜班后的人員

根據(jù)分工分配到其他兩班中

人員得以開展平行作業(yè)

同時

他積極組織單項工程項目經理和隊長

詳細研究施工方案

細化施工工藝和流程

將每一項任務分解到每個班

并編制出詳細的施工計劃表

每天精確安排各區(qū)隊生產任務

每班嚴格按照任務分解計劃進行考核

每天7:00

李海琛都會

準時到調度指揮中心

了解前一天的生產任務完成情況

并下達當天的生產任務計劃

安排調度員跟蹤落實

實踐證明

李海琛的兩班作業(yè)制度

不僅很好地解決了

生產服務中心面臨的實際難題

也大大提高了工作效率

現(xiàn)在

李海琛的兩班作業(yè)制度

已經在生產服務中心

全區(qū)隊推廣實行

經統(tǒng)計

實施兩班作業(yè)后

單班作業(yè)效率提高約1.43倍

設備故障率同比降低1.13%

既保證了

搬家倒面任務的安全高效完成

又為礦井贏得更多的生產時間

在調度指揮工作中

李海琛就是

一個優(yōu)秀的“指揮官”

揮著一支煤海“特種兵隊伍

馳騁在公司高質量發(fā)展的新征程上

為他點贊~

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）作者| 神東全媒體記者 肖勇通訊員| 神東生產服務中心 佟金浩 張繼先

編輯| 何小圖

校對| 惠小圖

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