中鐵發(fā)展各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司2025年系列會議精神（一）

2月10日至11日，中鐵發(fā)展在青召開2025年工作會議暨一屆四次職代會、2025年工作部署會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會等系列會議。會后，公司所屬各單位利用多種形式，迅速組織學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際研究制定落實(shí)措施，推動2025年各項(xiàng)工作開好局、起好步。

徐民高速項(xiàng)目

徐民高速項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司2025年系列會議精神，將重點(diǎn)做好六個方面工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司年度系列會議精神，迅速調(diào)整思想狀態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識、振奮精神、鼓足干勁，強(qiáng)力推動各項(xiàng)工作順利開展。二是利用平臺優(yōu)勢，全力疏通項(xiàng)目建設(shè)堵點(diǎn)，從根本上解決好土源缺口等難題。三是錨定年度目標(biāo)，落實(shí)公司“管理提升年”活動要求，提升項(xiàng)目建設(shè)管理水平，推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化與安全質(zhì)量管控，打造具有行業(yè)標(biāo)桿意義的“示范項(xiàng)目”，爭創(chuàng)“泰山杯”。四是聚焦增收創(chuàng)效，深入推進(jìn)財(cái)商法采融合，強(qiáng)化成本監(jiān)管，提升投融資保障能力，加強(qiáng)資金管理，推行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，合理籌劃稅務(wù)。五是發(fā)揮資源優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣皩?shí)施機(jī)構(gòu)保持良好溝通關(guān)系，配合做好重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落地，為公司經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合，深化“高速先鋒”黨建品牌建設(shè)；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，一體推進(jìn)“三不腐”，壓降非生產(chǎn)性支出；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的“金牌職工”隊(duì)伍。

青島地鐵6號線項(xiàng)目

青島地鐵6號線貫徹落實(shí)公司2025年系列會議精神，將重點(diǎn)做好五個方面工作一是對標(biāo)建設(shè)世界一流地鐵目標(biāo)體系，持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)科技創(chuàng)新、班組建設(shè)、雙重預(yù)防體系等工作，在6號線二期裝配式車站、管片生產(chǎn)拼裝等施工中不斷提升達(dá)A率，確保優(yōu)質(zhì)高效；二是堅(jiān)定建設(shè)一流總部目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解推進(jìn)措施，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際分階段、分板塊，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)；三是切實(shí)抓好在手收尾項(xiàng)目后續(xù)管理工作。按期完成1號線、2號線以及6號線一期審計(jì)結(jié)算工作，提前籌劃1號線、6號線一期工程科技成果申報(bào)工作；四是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級單位對安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化過程監(jiān)管力度，加強(qiáng)日常培訓(xùn)、檢查力度，確?，F(xiàn)場安全管理平穩(wěn)受控；五是堅(jiān)持以現(xiàn)場促市場，助力經(jīng)營工作落地開花。在屬地經(jīng)營、滾動經(jīng)營工作中積極做好配合，發(fā)揮屬地資源優(yōu)勢，積極收集項(xiàng)目信息，為公司經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的支撐。

上合項(xiàng)目

上合項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司2025年系列會議精神，將重點(diǎn)做好九個方面工作一是強(qiáng)化拓展經(jīng)營要狠抓現(xiàn)場管理，做實(shí)在建項(xiàng)目，以現(xiàn)場保市場，為滾動經(jīng)營助力二是提升項(xiàng)目管理創(chuàng)新能力領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，牢固樹立底線思維，確保安全質(zhì)量，積極做好項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果總結(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管控持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)穿透式監(jiān)管，針對首件驗(yàn)收、高處作業(yè)、動火作業(yè)、大型機(jī)械設(shè)備使用等，強(qiáng)化正向監(jiān)管、反向追溯，明確、分解、落實(shí)管理責(zé)任，堵塞系統(tǒng)管理漏洞。四是聚焦項(xiàng)目大商務(wù)管理。加快施工圖預(yù)算驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，推進(jìn)首次股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，制定相關(guān)工作方案，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。五是做好項(xiàng)目維穩(wěn)工作。重大節(jié)日期間做好項(xiàng)目值班、保衛(wèi)工作，相關(guān)部門做好農(nóng)民工工資支付工作，確保項(xiàng)目輿情維穩(wěn)工作可控。六是完成投資收益回收。制定措施、加緊催收，確保收益盡快實(shí)現(xiàn)。抓好竣工驗(yàn)收工作細(xì)化剩余項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)工期，黨建作為項(xiàng)目抓好竣工管理的突破口，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)重要工程節(jié)點(diǎn)按期完成，順利進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。是打造學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。形勢、立足崗位，全員加強(qiáng)投融資業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，拓展思維，不斷提升專業(yè)能力素養(yǎng)，堅(jiān)守“擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的理念，擦亮企業(yè)品牌新形象。九是狠抓項(xiàng)目作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)開展“強(qiáng)作風(fēng)、提效率”執(zhí)行力建設(shè)深化提升活動，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識、樹立實(shí)干作風(fēng)，提升全員綜合素質(zhì)能力，為公司加快建成“區(qū)域投資公司標(biāo)桿”貢獻(xiàn)力量。

鄭州地鐵7號線項(xiàng)目

鄭州地鐵7號線項(xiàng)目貫徹落實(shí)公司2025年系列會議精神，將重點(diǎn)做好五個方面工作：一是共同奮斗，在各自的本職崗位上恪盡職守、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，確保收尾各項(xiàng)工作落地落實(shí)、有力有為、見行見效。二是錨定目標(biāo)、奮勇前行，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好剩余施工生產(chǎn)管理，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司系列會要求，迎難而上、踔厲奮進(jìn)，為完成年度目標(biāo)任務(wù)起好步、開新局。三是全力以赴，精心策劃，做好項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤，提煉管理亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，塑造良好市場形象，推動企業(yè)在豫滾動經(jīng)營。四是推動黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合、良性互動，牢牢守住安全生產(chǎn)防線，時刻牢記安全發(fā)展理念。是堅(jiān)持真抓實(shí)干，深化作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，把牢思想陣地，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境建設(shè)

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審核：黃紅軍 校對：羅文靈 編輯：姜善磊 來源：公司所屬各單位

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