冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果 | 首鋼礦業(yè)：基于雙碳目標(biāo)實(shí)施高效用能體系挖掘極致用能的管理實(shí)踐

首鋼集團(tuán)有限公司礦業(yè)公司是首鋼重要的原料基地。自1959年建礦以來(lái)，經(jīng)過(guò)六十多年的生產(chǎn)建設(shè)，已發(fā)展成為以采礦、選礦為主業(yè)，兼營(yíng)資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、綠色物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)、礦山裝備制造、礦山技術(shù)服務(wù)等集生產(chǎn)、科研、開(kāi)發(fā)為一體的特大型現(xiàn)代化礦山企業(yè)。

一、實(shí)踐背景

礦業(yè)公司能源費(fèi)用每年約5億元，占總物耗成本的25%。結(jié)合國(guó)家“碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)”，降低能源成本是礦業(yè)公司極低成本運(yùn)行的重要支撐。完善能源管理體系、指標(biāo)體系，構(gòu)建工序能耗模型，提升能源管控水平勢(shì)在必行。

二、實(shí)踐內(nèi)涵和主要做法

內(nèi)涵：降低能源成本既是實(shí)現(xiàn)極低成本運(yùn)行的重要支撐，也是踐行高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措，在常規(guī)能源監(jiān)控、結(jié)算、管理基礎(chǔ)上，創(chuàng)新開(kāi)展了“以降耗為總目標(biāo)，全員全過(guò)程全要素”的大能源管理體系建立與運(yùn)行。即：“一個(gè)目標(biāo)，兩張網(wǎng)，四個(gè)支柱，八項(xiàng)機(jī)制”的“1248”管理方法，通過(guò)不斷優(yōu)化完善，數(shù)據(jù)監(jiān)控更加精準(zhǔn)完善，用電結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，節(jié)能意識(shí)更加超前主動(dòng)，節(jié)能降耗已成為礦業(yè)公司逐級(jí)人員經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的必選題，上下氛圍空前濃厚。

一）一個(gè)目標(biāo)，科學(xué)引領(lǐng)，找準(zhǔn)節(jié)能主方向

確定以“深挖能效價(jià)值，實(shí)現(xiàn)極低成本運(yùn)行”為目標(biāo)，公司制定下發(fā)三年工作方案，且逐年制定能源管控推進(jìn)方案，構(gòu)建實(shí)施專業(yè)協(xié)同、全員參與的“大能源”管理體系。

一是管理過(guò)程注重“深挖”，在現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上，全面打開(kāi)分析至最小工序、單一機(jī)臺(tái)，考核評(píng)價(jià)至每名職工，營(yíng)造全員參與工作氛圍，發(fā)現(xiàn)工序問(wèn)題點(diǎn)，找準(zhǔn)工作控制點(diǎn)，挖掘指標(biāo)潛力點(diǎn)，不斷突破、深挖，實(shí)現(xiàn)工作進(jìn)步。

二是消耗過(guò)程把控“能效”，通過(guò)專業(yè)協(xié)同配合，推動(dòng)生產(chǎn)組織高效、技術(shù)管控創(chuàng)效、設(shè)備運(yùn)行達(dá)效、班組革新提效，明確了生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人資四個(gè)支撐專業(yè)的工作方向，形成專業(yè)工作合力，推動(dòng)工序“能效”水平不斷優(yōu)化。

三是結(jié)果評(píng)價(jià)體現(xiàn)“價(jià)值”，研究明確231項(xiàng)子母工序經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，制定584項(xiàng)指標(biāo)體系，推動(dòng)開(kāi)展1059項(xiàng)管理措施和高效用能項(xiàng)目，均將最終結(jié)果指向能源費(fèi)降低額，全部體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。

（二）兩張網(wǎng)，全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)能源管控?zé)o死角

1.構(gòu)建“全員管理職責(zé)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)全員參與、全單位覆蓋

一是明晰職責(zé)，專業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)管理橫向到邊。研究制定了生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)等專業(yè)的具體能源管控職責(zé)，納入掛鉤體系，各專業(yè)各司其職，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)深度協(xié)同。

鑒于生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備專業(yè)的管理效果直接影響了能源消耗水平，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，制定公司級(jí)專業(yè)支撐要素指標(biāo)57項(xiàng)。按月統(tǒng)計(jì)完成情況，落實(shí)對(duì)專業(yè)的包保核考核，督促主動(dòng)履責(zé)。

為保障能耗指標(biāo)完成既定目標(biāo)，組織各單位，逐工序分解制定、再造支撐要素子指標(biāo)，作為專業(yè)管控指標(biāo)的支撐基礎(chǔ)，并逐項(xiàng)明確降幅目標(biāo)和推進(jìn)計(jì)劃，堅(jiān)持剛性目標(biāo)做實(shí)兌現(xiàn)管控。

二是全員參與，分級(jí)管控，實(shí)現(xiàn)管理縱向到底。設(shè)立廠礦、車間、班組三級(jí)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員參與，分級(jí)管控，逐級(jí)開(kāi)展包保核考核、專業(yè)分考核、綜合評(píng)價(jià)打分考核。

分解構(gòu)建指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管控。按指標(biāo)重要程度、管控難度，劃分建立廠礦、車間、班組三級(jí)管控，充分體現(xiàn)廠礦、車間、班組的能源管控水平。

明確指標(biāo)人員，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控。明確每一項(xiàng)指標(biāo)直接責(zé)任者和監(jiān)控者，將三級(jí)指標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到人，并明確每一項(xiàng)指標(biāo)的具體監(jiān)控者。中間過(guò)程由責(zé)任者開(kāi)展過(guò)程管控，通過(guò)自身每個(gè)班次的精益管控，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)步。月底，由監(jiān)控者開(kāi)展指標(biāo)客觀統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)責(zé)任者提出精準(zhǔn)到個(gè)人的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)到人精準(zhǔn)客觀管控。

明確掛鉤方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管控。公司級(jí)別管控的廠礦指標(biāo)納入專業(yè)包保核考核，作為重點(diǎn)指標(biāo)納入公司日計(jì)劃考核；對(duì)于技經(jīng)指標(biāo)未完成月計(jì)劃納入專業(yè)分考核，累計(jì)未完成納入專業(yè)和廠礦的包保核掛鉤考核；選取一些重點(diǎn)管控指標(biāo)納入綜合評(píng)價(jià)打分，按照月度完成、累計(jì)完成比計(jì)劃、比同期開(kāi)展分類打分，綜合評(píng)價(jià)。

2.構(gòu)建“全要素控制指標(biāo)網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控、全要素分解

一是構(gòu)建指標(biāo)體系。以費(fèi)用為核心，以單價(jià)和單耗為切入點(diǎn)，選取與經(jīng)濟(jì)用能息息相關(guān)的選比、小時(shí)產(chǎn)粉、故停率等專業(yè)指標(biāo)做為支撐要素指標(biāo)，逐級(jí)承接分解，最終形成生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、人資專業(yè)參與的全要素控制指標(biāo)網(wǎng)。

二是建立支撐措施體系。按照自上而下定指標(biāo)、自下而上定措施的原則，按照一級(jí)工序明確生產(chǎn)組織原則，二級(jí)工序制定量化評(píng)價(jià)措施，三級(jí)工序明確操作標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)工序措施體系。實(shí)現(xiàn)節(jié)能措施在班組、機(jī)臺(tái)落地生根。

（三）四個(gè)支柱，全面支撐能源管理全過(guò)程

1.打好設(shè)備基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)用能設(shè)備數(shù)字監(jiān)控、健康管理

設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)用能設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理，降低故停，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；監(jiān)控瞬時(shí)負(fù)荷，解決“大馬拉小車”問(wèn)題。

一是打通數(shù)據(jù)鏈，助推產(chǎn)線流程穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)

通過(guò)遠(yuǎn)程控制、視頻監(jiān)控、邊緣計(jì)算等方法構(gòu)建“一張圖”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原料到成品所有的加工、運(yùn)輸、檢測(cè)、報(bào)警參數(shù)控制數(shù)據(jù)鏈。檢測(cè)皮帶機(jī)料流變化，自動(dòng)對(duì)比、判斷并控制調(diào)整不同點(diǎn)位電機(jī)頻率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

圖1 各工序智能監(jiān)控分析系統(tǒng)

二是讓“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，支撐高效、準(zhǔn)確、快速?zèng)Q策

結(jié)合“設(shè)備健康系統(tǒng)”采集的礦區(qū)1032臺(tái)流程設(shè)備電機(jī)運(yùn)行參數(shù)，甄別日常運(yùn)行負(fù)荷率低于50%的設(shè)備，分析確定減容方案，完成減容64臺(tái)，功率降低24%，降費(fèi)88萬(wàn)元。

圖2 能耗波動(dòng)指數(shù)

2.精細(xì)生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)決策、高效穩(wěn)定

生產(chǎn)專業(yè)負(fù)責(zé)明確各工序生產(chǎn)組織原則，統(tǒng)籌確定最優(yōu)生產(chǎn)組織模式；運(yùn)用信息手段，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，深挖潛力。

一是梳理薄弱環(huán)節(jié)，深入挖掘打通每一個(gè)痛點(diǎn)

負(fù)責(zé)根據(jù)不同產(chǎn)線特點(diǎn)，分別研究制定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織模式，以提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，逐工序分析制約生產(chǎn)效率提升的問(wèn)題，以生產(chǎn)過(guò)程中“難點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)”為管理抓手，梳理形成日常檢查管控點(diǎn)94個(gè)，有效提升產(chǎn)線效率。

二是強(qiáng)化躲峰用谷，精打細(xì)算用好每一度電

建立主工序躲峰用谷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，開(kāi)發(fā)預(yù)警提示小程序，向每位集控人員實(shí)時(shí)展示當(dāng)前用電時(shí)段及電價(jià)，設(shè)置彈出窗口峰期紅色預(yù)警小程序提示；利用全能源管控系統(tǒng)開(kāi)展尖、峰、平、谷比和電價(jià)監(jiān)控，實(shí)施躲峰用谷收益精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

圖3 峰谷管控系統(tǒng)

3.工藝達(dá)標(biāo)保合格，實(shí)現(xiàn)能耗與產(chǎn)品關(guān)系對(duì)等

技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)以提高技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，逐工序分析各項(xiàng)工序指標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，制定工序管控措施。

一是充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)指標(biāo)與能源指標(biāo)深入融合

負(fù)責(zé)以提高技術(shù)指標(biāo)為重點(diǎn)，逐工序分析各項(xiàng)工序指標(biāo)是否處于受控狀態(tài)，結(jié)合采礦、選礦、資源綜合利用等產(chǎn)線管理特點(diǎn)，充分研究、細(xì)化、提取、再造崗位直接管控指標(biāo)48項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了崗位指標(biāo)清晰可控。

二是以關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，深入挖潛指標(biāo)提升潛力

針對(duì)產(chǎn)線特點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)推進(jìn)工序升級(jí)和管理提升；研究切塊布礦管理，降低入選礦石品種差異對(duì)磁滑輪甩尾指標(biāo)的影響，提升入磨品位。

4.持續(xù)豐富班組建設(shè)新內(nèi)涵，助力能源管控落地實(shí)施

人力專業(yè)負(fù)責(zé)能源指標(biāo)進(jìn)班組，把全能源管控作為班組建設(shè)的新內(nèi)涵，協(xié)同推進(jìn)構(gòu)建全能源對(duì)標(biāo)管控新模式。

遵循“干什么管什么，管什么對(duì)什么”的核心原則，人資部圍繞提升班組能源管控水平，組織各單位系統(tǒng)深入分析，聚焦能源要素，查找當(dāng)前管理薄弱、潛力大的能源指標(biāo)，構(gòu)建能源對(duì)標(biāo)指標(biāo)管控體系。將每項(xiàng)對(duì)標(biāo)母指標(biāo)系統(tǒng)打開(kāi)分析，分解到不同產(chǎn)品、不同工序、不同機(jī)臺(tái)，直到不可再分的最小工序單元，然后針對(duì)管控薄弱、潛力大的關(guān)鍵控制點(diǎn)，再造出班組支撐要素子指標(biāo)，通過(guò)母子指標(biāo)群形式，構(gòu)建起能源管控班組對(duì)標(biāo)新模式。

人資部制定下發(fā)《礦業(yè)公司能源管控班組對(duì)標(biāo)推進(jìn)方案》，做到指標(biāo)、水平、措施、掛鉤“四個(gè)一貫到底”，構(gòu)建起班組能源管控新模式，打通班組對(duì)標(biāo)“最后0.1公里”。持續(xù)豐富班組建設(shè)內(nèi)涵，建立“進(jìn)步目標(biāo)+奮斗目標(biāo)”的雙對(duì)標(biāo)機(jī)制，527項(xiàng)次能源類母子指標(biāo)刷新歷史記錄，能耗類創(chuàng)新課題按計(jì)劃完成103項(xiàng)。

（四）“八項(xiàng)”機(jī)制，保障體系全面落地

管控機(jī)制是保障制度體系有效運(yùn)行的重要支撐，也是督促逐級(jí)職責(zé)落實(shí)的有效手段，沒(méi)有針對(duì)性的管理機(jī)制，制度只會(huì)束之高閣。2022年以來(lái)，礦業(yè)公司圍繞能源管控有效推動(dòng)，不斷完善管理機(jī)制，形成了計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)全閉環(huán)，監(jiān)督、評(píng)價(jià)、分享全方位，考核、激勵(lì)齊推進(jìn)的全面管控機(jī)制，為挖掘“節(jié)能億元價(jià)值”保駕護(hù)航。

1.監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)

專業(yè)形成任務(wù)清單，實(shí)施周檢查、月監(jiān)督分析，系統(tǒng)評(píng)價(jià)，營(yíng)造全員節(jié)能降耗氛圍。牽頭專業(yè)統(tǒng)一管控，同級(jí)專業(yè)監(jiān)督評(píng)價(jià)。建立能耗指標(biāo)分級(jí)監(jiān)控網(wǎng)，公司能源專業(yè)充分利用全能源管控系統(tǒng)對(duì)11項(xiàng)公司重點(diǎn)管控能耗不落地指標(biāo)實(shí)施日監(jiān)控考核，廠礦、車間兩級(jí)能源專業(yè)三級(jí)能源指標(biāo)實(shí)施日監(jiān)控分析，車間調(diào)度、集控工利用各產(chǎn)線實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)做好動(dòng)態(tài)調(diào)控；開(kāi)展同級(jí)專業(yè)監(jiān)督，充分發(fā)揮能源管控牽頭職責(zé)，對(duì)本級(jí)生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)等專業(yè)實(shí)施監(jiān)督檢查，按周抽查相關(guān)專業(yè)能源管控支撐指標(biāo)、支撐措施執(zhí)行過(guò)程問(wèn)題，并對(duì)同級(jí)專業(yè)提出考核、做好評(píng)價(jià)。

2.月度計(jì)劃總結(jié)分析

有計(jì)劃、有管控、有總結(jié)。礦業(yè)公司按月總結(jié)找差，實(shí)現(xiàn)能源管理螺旋提升。實(shí)施多專業(yè)、多維度總結(jié)分析。打破能源費(fèi)分析由能源單一專業(yè)負(fù)責(zé)的慣例，按月組織能源、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)開(kāi)展綜合分析，由能源指標(biāo)拓展至相關(guān)臺(tái)效、產(chǎn)率、故停等支撐要素指標(biāo)、措施分析；拓展分析維度，由原來(lái)比計(jì)劃單一維度分析，拓展至比同期、比上月、比年計(jì)劃，多維度對(duì)比分析，確保月計(jì)劃達(dá)標(biāo)、同比進(jìn)步、環(huán)比持續(xù)優(yōu)化、整體完成年計(jì)劃進(jìn)度，評(píng)價(jià)分析更為科學(xué)、嚴(yán)密。

3.節(jié)能效果獎(jiǎng)罰

賦予牽頭專業(yè)獎(jiǎng)罰權(quán)利，按月落實(shí)支撐專業(yè)獎(jiǎng)懲；實(shí)施用能單位綜合評(píng)分排名，為能源管控工作齊頭并進(jìn)保駕護(hù)航。

4.節(jié)能降耗激勵(lì)

按季度組織開(kāi)展“高效用能項(xiàng)目”評(píng)選表彰活動(dòng)，按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能3類分類進(jìn)行。實(shí)施按月總結(jié)，按季評(píng)選。評(píng)選小組由公司能源、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等專業(yè)共同組成，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)效性、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目可復(fù)制可推廣的價(jià)值進(jìn)行把關(guān)。節(jié)能項(xiàng)目共同點(diǎn)凸顯了車間全過(guò)程分析作用的發(fā)揮，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程、每名職工的生產(chǎn)行為進(jìn)行全過(guò)程分析，發(fā)現(xiàn)了設(shè)備能耗浪費(fèi)時(shí)點(diǎn)、職工操作行為提升空間。從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，利用“大數(shù)據(jù)”趨勢(shì)變化，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)學(xué)模型16個(gè)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)崗位操作的有效指導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行，各單位在滿足生產(chǎn)需求的情況下，以盡量降低壓力、流量、頻率等工藝指標(biāo)需求，實(shí)現(xiàn)低耗生產(chǎn)。

5.典型示范分享

按照管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能3類組織開(kāi)展“高效用能項(xiàng)目”評(píng)選表彰活動(dòng)，營(yíng)造全員參與的“大能源”工作氛圍，凝聚基層群眾智慧，全面提高基層節(jié)能管控水平。每季度，確定30項(xiàng)入圍項(xiàng)目后提交黨群工作部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)評(píng)選、集中展示。

6.交流評(píng)比

每半年最后一個(gè)月組織三礦一部開(kāi)展能源大檢查工作，組織公司能源、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)專業(yè)及廠礦各單位專業(yè)員參加，從現(xiàn)場(chǎng)能源浪費(fèi)、管控措施落實(shí)、技改措施推進(jìn)、能源指標(biāo)完成、高效用能項(xiàng)目評(píng)選等方面開(kāi)展檢查、評(píng)分、排序。半年結(jié)束后15日內(nèi)系統(tǒng)總結(jié)各專業(yè)、各單位能源管控工作推進(jìn)情況，并組織召開(kāi)能源管控總結(jié)大會(huì)，典型推廣，問(wèn)題問(wèn)責(zé)。

7.領(lǐng)導(dǎo)帶指標(biāo)

組織各單位主管領(lǐng)導(dǎo)選擇一項(xiàng)主要能耗指標(biāo)做為重點(diǎn)攻關(guān)牽頭指標(biāo)，親自組織開(kāi)展課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工序生產(chǎn)組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平提升、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)年度節(jié)能目標(biāo)。

8.指標(biāo)競(jìng)賽

在流程工序中開(kāi)展四班對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，在單體機(jī)臺(tái)之間開(kāi)展機(jī)組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，通過(guò)評(píng)比排序，激勵(lì)職工實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕幫超。

三、實(shí)踐效果

（一）經(jīng)濟(jì)效益明顯

1.能耗指標(biāo)優(yōu)化

主要工序能耗均滿足國(guó)標(biāo)能耗限額要求，杏山地采、大石河選礦能耗達(dá)到國(guó)標(biāo)先進(jìn)值水平。

圖4 能耗對(duì)比圖

2.能源費(fèi)用降低

能源管控工作開(kāi)展以來(lái)，主要生產(chǎn)工序整體電耗均呈下降趨勢(shì)，首鋼礦業(yè)公司能源費(fèi)用同口徑降低1.03億元。

3.用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化

100兆瓦光伏發(fā)電礦山治理清潔能源示范項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，板上發(fā)電、板下固沙，年收益2600萬(wàn)元。

圖5 光伏發(fā)電實(shí)景圖

在采礦生產(chǎn)方面，采用38臺(tái)100噸電動(dòng)寬體車替代燃油礦車，油改電年收益1905萬(wàn)元，并將持續(xù)擴(kuò)大。

圖6 電動(dòng)寬體車圖

（二）管理效益顯著

1.豐富企業(yè)文化建設(shè)新內(nèi)涵

通過(guò)理念引領(lǐng)，樹(shù)立全員能源管控意識(shí)，讓職工養(yǎng)成自我行為習(xí)慣，時(shí)刻牢記降耗這根主線，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.管控體系、指標(biāo)體系完善，運(yùn)行機(jī)制高效

全面建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭、部門協(xié)同、逐級(jí)承接、全員參與的大能源管控體系，能耗指標(biāo)、支撐要素指標(biāo)、支撐措施互為支撐，八項(xiàng)機(jī)制愈發(fā)完善，能源管控工作不斷進(jìn)步。

（三）社會(huì)效益良好

已經(jīng)形成“一目標(biāo)、兩張網(wǎng)、四支柱、八機(jī)制”的高效用能體系，為大型冶金礦山企業(yè)全面提升能源管理能力提供了解決方案，為推動(dòng)本行業(yè)能源高效利用做出標(biāo)桿貢獻(xiàn)。

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問(wèn)或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。