招標采購在一線 | 寶武環(huán)科、寶武水務(wù)發(fā)揮聚量招標優(yōu)勢深挖降本潛力

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編者按

采購管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，招標采購是采購管理最重要也是最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一?！罢袠耸峭七M降本增效、規(guī)范采購管理、加強廉政建設(shè)的有效手段?！睂毼潼h委書記、董事長胡望明多次強調(diào)，要做到“應(yīng)招必招、能招盡招”，持續(xù)提高集團規(guī)定招標比例。我們開設(shè)欄目，報道基層單位通過深化變革、深挖降本增效潛力點，推進招標采購工作的生動實踐。

環(huán)科武漢招標管理融合創(chuàng)新

推動采購降本

寶武環(huán)科、寶武水務(wù)下屬環(huán)科武漢按照集團公司“應(yīng)招必招、能招盡招”要求，落實算賬經(jīng)營理念，積極推進2024年項目招標管理工作，促進采購降本目標實現(xiàn)。

精準策劃，整合聚量降本。環(huán)科武漢打破業(yè)務(wù)、成本單元壁壘，先后試行區(qū)域內(nèi)多業(yè)務(wù)融合、區(qū)域外同質(zhì)化項目合并等招標方案，多專業(yè)群策群力，推進降本管理。以礦粉生產(chǎn)線項目為例，通過操維合一的方式，將同區(qū)域的設(shè)備協(xié)力、生產(chǎn)協(xié)力、發(fā)貨物流協(xié)力進行整合，積極落實算賬經(jīng)營，加強崗位調(diào)研和需求論證，通過優(yōu)化原有協(xié)力人員組織結(jié)構(gòu)，常駐協(xié)力人員數(shù)量減少13.5%，項目通過招標后整體費用降本9%。同時，為實現(xiàn)聚量招標，公司內(nèi)部開展同質(zhì)化業(yè)務(wù)梳理，各專業(yè)部門先后對同質(zhì)化程度較高的運輸保產(chǎn)業(yè)務(wù)、工程車輛租賃服務(wù)、清渣生產(chǎn)協(xié)力等項目進行合并招標策劃，實現(xiàn)集中招標合力降本的效果。

能招盡招，助力競爭創(chuàng)效。以“提高招標比例”為突破點，環(huán)科武漢在項目招標優(yōu)化上進行了積極嘗試。一次渣廠房加固維修項目是集團招標限額以下的施工類項目，本著“一切成本皆可降”的算賬經(jīng)營理念，環(huán)科武漢專業(yè)部門與采購部門針對項目資質(zhì)設(shè)置、招標方式、評標方式等進行討論與策劃。該項目公開招標過程中，有13家符合要求的供應(yīng)商參與報價，競爭激烈，最終評委根據(jù)公司提供的商務(wù)、技術(shù)要求，評選出第一中標候選人，投標價格節(jié)資率為21%，且中標人承諾的工期較預期可提前10天完成，超預期達到招標經(jīng)濟效果。

下一步，環(huán)科武漢將繼續(xù)深化算賬經(jīng)營，不斷推進采購管理制度標準化、業(yè)務(wù)流程合規(guī)化，充分發(fā)揮聚量招標優(yōu)勢，促進采購競爭活力，實現(xiàn)合規(guī)運行、降本增效目標。

環(huán)科鄂州操檢維調(diào)

一體化招標出實效

寶武環(huán)科、寶武水務(wù)下屬環(huán)科鄂州認真籌劃招標項目，快速行動、強力推進，將貫徹算賬經(jīng)營理念和強化招標管理結(jié)合起來，努力做到“應(yīng)招必招、能招盡招”，取得良好實效。

2024年下半年，環(huán)科鄂州聚焦天車管理，把“在低成本模式下，保障天車安全穩(wěn)定運行”作為重點，以解決現(xiàn)場實際問題為導向，結(jié)合天車實際運行的需求，將天車區(qū)域的操、檢、維、調(diào)業(yè)務(wù)進行整合，嘗試開展一體化招標采購。通過對生產(chǎn)協(xié)力、檢修維保業(yè)務(wù)合并，將原線下項目策劃成線上項目，實現(xiàn)節(jié)資22.6萬元。經(jīng)過4個月的運行，天車作業(yè)率及設(shè)備完好率較過去三年平均提升10%以上。

2024年，環(huán)科鄂州統(tǒng)籌策劃“操檢維調(diào)”公開招標項目4項，以消減“小、散”業(yè)務(wù)，同時以業(yè)務(wù)集成倒逼協(xié)作單位能力提升，降低協(xié)作風險。通過公開招標，環(huán)科鄂州在壓減協(xié)作單位、提高采購質(zhì)量、降低采購成本等方面取得明顯效果，協(xié)作單位由14家壓減至11家，壓降協(xié)力費用超10%。

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編輯：令狐不沖

文圖：寶武環(huán)科、寶武水務(wù)

出品：寶武融媒體中心

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