協(xié)同支撐山鋼日照一周年 | 歐冶工業(yè)品：創(chuàng)造更大協(xié)同價(jià)值，在主戰(zhàn)場(chǎng)打贏主動(dòng)仗

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時(shí)間如奔騰澎湃的急湍，鐫刻著一切奮進(jìn)的印記。轉(zhuǎn)眼間，寶鋼股份已經(jīng)全面協(xié)同支撐山鋼日照一周年。

工業(yè)品采購(gòu)管理服務(wù)是保障鋼鐵基地供應(yīng)鏈穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。歐冶工業(yè)品積極響應(yīng)中國(guó)寶武和寶鋼股份戰(zhàn)略部署，牢記高質(zhì)量保供服務(wù)的初心使命，深入推動(dòng)“一體化運(yùn)作、一貫制管理”，第一時(shí)間設(shè)立山東分公司，更好服務(wù)山鋼用戶需求。一年來(lái)，伴隨協(xié)同支撐的步伐，快速完成山東分公司建章立制和專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)提升采購(gòu)能力和服務(wù)能力，在做好基地保供服務(wù)、協(xié)同用戶降本增效等方面取得了良好成效。2024年，山東分公司采購(gòu)服務(wù)各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)全面超額完成，向山鋼日照交出了一份滿意答卷。

里程碑

2024年1月2日，寶鋼股份全面啟動(dòng)山鋼日照協(xié)同支撐工作，歐冶工業(yè)品作為采購(gòu)協(xié)同聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)成員，積極參與、迅速行動(dòng)。

2024年4月，歐冶工業(yè)品設(shè)立山東分公司，成立屬地化管理及服務(wù)機(jī)構(gòu)并外派工作團(tuán)隊(duì)。

2024年7月1日，寶武采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)（PSCS）在山鋼日照成功上線，創(chuàng)造了歐冶工業(yè)品采購(gòu)系統(tǒng)在鋼鐵基地上線的最快紀(jì)錄。

2024年12月31日，歐冶工業(yè)品完成山鋼日照BPMS系統(tǒng)、PSCS系統(tǒng)二階段上線；同時(shí)，按照一體化思路積極推進(jìn)山鋼萊蕪協(xié)同支撐，完成山鋼萊蕪采購(gòu)業(yè)務(wù)委托及PSCS系統(tǒng)上線，實(shí)施山鋼日照、山鋼萊蕪兩基地采購(gòu)業(yè)務(wù)一體化管理。

談到一年以來(lái)的改變和收獲，歐冶工業(yè)品山東分公司副總經(jīng)理（主持工作）朱若塵充滿了感慨：“歐冶工業(yè)品在山鋼日照的工作由‘協(xié)同支撐’轉(zhuǎn)化為‘主導(dǎo)主責(zé)’，全體管理人員及員工登上了更大的舞臺(tái)，承擔(dān)了更重的責(zé)任?！?/p>

新思維、新模式：

“新”潮澎湃 協(xié)同共進(jìn)

隨著山東分公司的設(shè)立，干部員工的思維模式、工作方式也經(jīng)歷著從一個(gè)采購(gòu)部門(mén)到一家經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變意味著全方位的協(xié)同，意味著全體系站在“一盤(pán)棋”的視野認(rèn)識(shí)采購(gòu)服務(wù)工作。其中既有歐冶工業(yè)品對(duì)中國(guó)寶武和寶鋼股份戰(zhàn)略部署的積極落實(shí)，有山東分公司與鋼鐵基地用戶的協(xié)同，還有歐冶工業(yè)品內(nèi)部的協(xié)同。這就意味著，朝著共同做好用戶服務(wù)、創(chuàng)造更大價(jià)值的目標(biāo)，在總部、各大區(qū)和分公司兄弟單位的全體系支撐下，山東分公司具備了更豐富的資源稟賦和更強(qiáng)大的體系化服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

山東分公司設(shè)立后，加快與寶武和歐冶工業(yè)品的采購(gòu)管理模式、運(yùn)行體系進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到采購(gòu)不僅是執(zhí)行，更需要主動(dòng)跨前一步，加強(qiáng)對(duì)用戶需求的計(jì)劃值管理，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)的密切溝通和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為用戶的高性價(jià)比采購(gòu)創(chuàng)造更多價(jià)值。

角色的轉(zhuǎn)變不僅讓專(zhuān)業(yè)化集采服務(wù)的價(jià)值進(jìn)一步彰顯，還讓歐冶工業(yè)品與基地用戶的關(guān)系更加緊密。一方面，管理者和員工能夠站在現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)等不同視角，為用戶降本增效提供更多解決方案；另一方面，山鋼日照與山東分公司緊密協(xié)同，將山東分公司視同于其內(nèi)設(shè)部門(mén)來(lái)安排各項(xiàng)工作，從工作會(huì)議到日常溝通、從降本攻堅(jiān)到服務(wù)提升，溝通的頻度有增無(wú)減，協(xié)同共進(jìn)的步伐緊密一致。

建體系、夯基礎(chǔ)：

強(qiáng)基固本 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

為迅速對(duì)接服務(wù)山鋼用戶，歐冶工業(yè)品發(fā)揮“一總部多基地”優(yōu)勢(shì)，集全體系力量做好協(xié)同支撐，通過(guò)高層拜訪交流、開(kāi)展工業(yè)品采購(gòu)調(diào)研、總部派駐多名管理者和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支撐、進(jìn)行管理優(yōu)化和制度建設(shè)等方式，有序推進(jìn)山鋼工業(yè)品采購(gòu)協(xié)同支撐工作。

在歐冶工業(yè)品運(yùn)營(yíng)管理部、資材備件采購(gòu)中心、物流管理部及華東大區(qū)等單位的密切協(xié)同和指導(dǎo)下，山東分公司攜手山鋼日照快速對(duì)接采購(gòu)管理新模式新要求，按照“管理體系、物料代碼、供應(yīng)商資源、采購(gòu)平臺(tái)”四統(tǒng)一原則，快速移植、覆蓋歐冶工業(yè)品采購(gòu)管理制度和流程，前后開(kāi)展19場(chǎng)次的體系培訓(xùn)，助力用戶建立了資材備件噸鋼成本的管理體系，從價(jià)格、消耗、結(jié)構(gòu)三個(gè)方面，組織山鋼日照設(shè)備、制造管理部門(mén)以及生產(chǎn)單位協(xié)同推進(jìn)降本。

此外，通過(guò)總部加強(qiáng)指導(dǎo)、全體系對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、派駐管理者牽頭建章立制等方式，山東分公司穩(wěn)健有序地夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)化、體系化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，圍繞QCDDS（質(zhì)量、成本、交付、創(chuàng)新、服務(wù)）建立指標(biāo)體系，不斷完善管理體系及服務(wù)機(jī)制，在資材備件噸鋼成本管理體系建設(shè)、庫(kù)存管理、對(duì)口服務(wù)聯(lián)絡(luò)體系建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理水平提升等方面取得了良好進(jìn)展。

勤對(duì)標(biāo)、強(qiáng)協(xié)同：

搭建平臺(tái) 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

體系協(xié)同的優(yōu)勢(shì)在多方位的對(duì)標(biāo)提升中得到充分體現(xiàn)。山東分公司不僅積極開(kāi)展與公司總部和大區(qū)兄弟單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，還協(xié)同用戶廣泛開(kāi)展內(nèi)部基地之間、與寶武各基地的對(duì)標(biāo)交流，為優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)發(fā)揮了“橋梁紐帶”作用。

通過(guò)全體系協(xié)同和對(duì)標(biāo)，山東分公司利用內(nèi)部市場(chǎng)獲取了更多優(yōu)質(zhì)渠道和資源，不僅加強(qiáng)了尋源管理能力，還進(jìn)一步找準(zhǔn)了薄弱點(diǎn)、改善點(diǎn)，在持續(xù)推進(jìn)“應(yīng)招盡招、能招盡招”，擴(kuò)大渠道、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)挖掘降本潛力方面有了新的思路。在降本方面，分公司聚焦消耗金額較大的重要品種，在總部支撐下建立了與寶鋼股份各基地重點(diǎn)物料的對(duì)標(biāo)家族表，協(xié)同各工序廠與相關(guān)基地開(kāi)展結(jié)對(duì)分析、借鑒，發(fā)現(xiàn)了更多成本改善點(diǎn)。

針對(duì)同時(shí)服務(wù)山鋼日照、山鋼萊蕪兩基地的實(shí)際情況，山東分公司科學(xué)謀劃，組織跨基地的交流互訪共417人次，實(shí)施多層次的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)18場(chǎng)。山鋼日照采購(gòu)系統(tǒng)較山鋼萊蕪提前半年上線，積累了更為豐富的系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)承擔(dān)起“先行示范的責(zé)任，為兄弟單位提供全方位的系統(tǒng)應(yīng)用指導(dǎo)；山鋼萊蕪成立時(shí)間更早，在采購(gòu)方面的知識(shí)掌握更全面、經(jīng)驗(yàn)沉淀更深厚，為山鋼日照特種物料采購(gòu)提供了多維度的經(jīng)驗(yàn)支持與指導(dǎo)。

強(qiáng)能力、提效率：

“新”中有數(shù) 破題有招

歐冶工業(yè)品始終聚焦采購(gòu)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為追求，通過(guò)提升采購(gòu)和服務(wù)能力，打造“供應(yīng)商管理、算賬采購(gòu)、高效服務(wù)、科技創(chuàng)新、廉潔采購(gòu)”五大能力，全體系支撐山鋼用戶提高工業(yè)品采購(gòu)效率和管理水平。一年來(lái)，山東分公司積極踐行基地服務(wù)職責(zé)，持續(xù)深化采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累和應(yīng)用，積極尋找降本“良方”。

山鋼日照對(duì)于冶金輔料采購(gòu)有著較大需求，在資材備件采購(gòu)中占據(jù)重要比重。山東分公司組建了由采購(gòu)專(zhuān)家、自身業(yè)務(wù)骨干組成的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)深入研究分析物料成分、規(guī)格等關(guān)鍵信息，與寶武內(nèi)多個(gè)鋼鐵基地深入交流、推出高性價(jià)比物料替代方案，攜手寶武專(zhuān)家和生產(chǎn)使用單位制定科學(xué)經(jīng)濟(jì)的物料配比方案，以及開(kāi)展合同談判、優(yōu)化采購(gòu)渠道、充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)了成本效益、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的兼顧，進(jìn)一步優(yōu)化了采購(gòu)模式，2024年實(shí)現(xiàn)冶金輔料降本2600多萬(wàn)元。

用戶煉鋼現(xiàn)場(chǎng)使用的冶金探頭是精度要求高、消耗量大的高科技產(chǎn)品，此前長(zhǎng)期依賴國(guó)外進(jìn)口品牌。用戶曾嘗試通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化替代，但引進(jìn)的產(chǎn)品無(wú)法滿足使用標(biāo)準(zhǔn)。使用新系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行招標(biāo)后，采購(gòu)員李磊欣喜地發(fā)現(xiàn)，“資質(zhì)相對(duì)更好的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，現(xiàn)在紛紛開(kāi)始投標(biāo)了，并且價(jià)格都比進(jìn)口價(jià)便宜很多”。新的招標(biāo)系統(tǒng)可以對(duì)寶武的優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，它們不僅服務(wù)能力更強(qiáng)，產(chǎn)品品質(zhì)也更能夠得到保證。最后，確定合同后的整年采購(gòu)價(jià)格較2023年相比降低了20%以上。

優(yōu)服務(wù)、速響應(yīng)：

全“新”全意 打好“服務(wù)牌”

圍繞貼身服務(wù)鋼鐵基地，歐冶工業(yè)品各大區(qū)均深入踐行“以用戶為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新建立快速響應(yīng)機(jī)制，組建專(zhuān)業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)定期走訪等方式，深入用戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展需求調(diào)研、技術(shù)交流和問(wèn)題診斷。山東分公司亦不例外，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，總是第一時(shí)間響應(yīng)、處置和反饋，實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)管理，為山鋼日照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供全天候、全方位的服務(wù)保障，切實(shí)當(dāng)好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的“護(hù)航者”。

2024年12月11日，運(yùn)維材料部孟兆春接到了一通現(xiàn)場(chǎng)電話，用戶言語(yǔ)急切地表示，近期采購(gòu)的輕燒鎂球臨時(shí)出現(xiàn)了粉末嚴(yán)重的問(wèn)題，無(wú)法直接用于煉鋼工序，加之原廠家存貨暫時(shí)緊缺，所以急需通過(guò)山東分公司重新招標(biāo)增加存量，避免產(chǎn)品斷供風(fēng)險(xiǎn)。孟兆春抓緊時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鎂球余量、其他相關(guān)供應(yīng)商庫(kù)存和產(chǎn)能情況進(jìn)行了充分了解，確認(rèn)保供資源充足，并可通過(guò)新上線的采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行短流程、高效率的采購(gòu)。孟兆春在短短數(shù)日內(nèi)便完成了采購(gòu)發(fā)詢、擬簽和合同簽訂，為月底前現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的及時(shí)補(bǔ)充緩解了燃眉之急。

2024年12月10日，為解決山鋼日照現(xiàn)場(chǎng)某產(chǎn)線搶修的緊急需求，山東分公司設(shè)備備件部迅速響應(yīng)，組建“破題小分隊(duì)”，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在獲悉現(xiàn)場(chǎng)急需關(guān)鍵備件的具體信息后，團(tuán)隊(duì)加緊商定應(yīng)急方案，展開(kāi)全方位廣泛尋源，精準(zhǔn)鎖定了一家具備全規(guī)格庫(kù)存、高效交付能力和最優(yōu)性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。憑借專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和對(duì)物料的深入了解，團(tuán)隊(duì)協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)時(shí)跟蹤訂單進(jìn)度，并協(xié)調(diào)開(kāi)辟綠色物流通道。從接報(bào)需求到備件送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，全程僅用不到7個(gè)小時(shí)，為生產(chǎn)線快速恢復(fù)贏得了寶貴時(shí)間。

站在2025年的新起點(diǎn)上，歐冶工業(yè)品將圍繞深入推進(jìn)“一體化運(yùn)作、一貫制管理”的工作主線，以價(jià)值創(chuàng)造為追求，以用戶為中心，發(fā)揮“一總部多基地”的管理優(yōu)勢(shì)和體系協(xié)同優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)山東分公司“五大能力”建設(shè)，下先手棋、打主動(dòng)仗，進(jìn)一步為用戶創(chuàng)造更大協(xié)同價(jià)值，全力以赴助力山鋼股份兩基地高質(zhì)量發(fā)展。

歐冶工業(yè)品：聚力重點(diǎn)項(xiàng)目，為鋼鐵基地關(guān)鍵工程建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)高效供應(yīng)鏈支撐

以用戶為中心 協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值！歐冶工業(yè)品全體系支撐寶武鋁業(yè)降本增效

編輯：東方不胖

圖片：歐冶工業(yè)品提供

出品：寶武融媒體中心

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