各單位掀起學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神熱潮（一）

學習宣傳貫徹系列會議精神

中鐵投資2025年系列會議于1月19日至20日在京勝利召開。會后，所屬各單位第一時間傳達學習股份公司、集團公司2025年系列會議精神，動員廣大干部職工振奮精神、保持定力、激發(fā)活力，加快建設中國中鐵“王牌投資公司”，全力以赴打贏“十四五”高質量發(fā)展收官戰(zhàn)！

河北指揮部

河北指揮部第一時間組織傳達學習，迅速掀起學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神熱潮。一是召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習講話原文，圍繞指揮部工作實際做好會議精神闡釋和解讀，對貫徹落實好系列會議精神進行部署，進一步謀劃好河北區(qū)域經(jīng)營工作。二是堅持“以資定投”“以質定投”經(jīng)營原則，樹立“項目為王”理念，聚焦開拓高質量項目市場，探索創(chuàng)新合作模式，努力在訂單質量和數(shù)量上實現(xiàn)新提升新突破三是認真梳理河北區(qū)域重點項目，緊抓省會石家莊、萬億GDP城市唐山發(fā)展機遇，加強高層會晤，深化政企互動和戰(zhàn)略合作，不斷增強高端資源競爭力；認真研究國家政策方針，用好政策紅利，提高投融資業(yè)務水平，為推進集團公司高質量發(fā)展不懈努力。

天津指揮部

天津指揮部迅速組織全體管理人員傳達學習集團公司2025年系列會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署要求上來。一是廣泛動員宣傳，營造濃厚氛圍。召開專題會議傳達學習會議精神，通過中鐵E通、宣傳展板等載體，轉發(fā)會議報道、“一圖讀懂”。二是開展座談交流，統(tǒng)一思想認識。圍繞系列會議提出的各項目標任務進行交流討論，集思廣益、群策群力，明確今年的經(jīng)營工作重點。三是統(tǒng)籌安排部署，細化落實舉措。制定年度工作計劃，大力拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力在公共交通一體化運營、軌道交通、高速公路、城市綜合開發(fā)等領域承攬更多優(yōu)質項目，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

中鐵東北投資公司

中鐵東北投資公司深入學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神，聚焦今年公司面臨的形勢、總體要求和工作目標，超前謀劃、制定任務清單，確保全年工作開好局、起好步。一是召開公司2025年工作會議暨職工大會，圍繞貫徹集團公司系列會議精神，系統(tǒng)謀劃安排重點工作任務，全力推動一流“城市運營商”質效雙勝。二是組織召開專題會議集中學習系列會議精神，同步通過中鐵E通、宣傳欄、公眾號等陣地進行廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。三是堅持目標導向，以健全要素保障做強“投運”兩端、以強化投資回款做優(yōu)“產(chǎn)融”兩鏈、以拓寬實施路徑推動實體運營、以提升系統(tǒng)能力做實集約化管理、以優(yōu)化人才結構強化公司治理，確保集團公司系列會議精神落地見效。

中鐵京西公司

中鐵京西公司（國道109總包部）召開學習貫徹集團公司2025年系列會議精神宣貫會，動員全體職工切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司年度各項工作部署上來，為企業(yè)高質量發(fā)展作出更大貢獻。公司把貫徹集團公司“一增三保三控兩杜絕”年度目標與京蔚高速投資確認、投資回款、安全管控、運營服務、品牌創(chuàng)建等重點工作緊密結合起來，圍繞打造安全暢通、綠色智慧的“最美京西路”服務品牌，全面推進智能化、智慧化高速建設，加強人員和設備設施投入，持續(xù)提升路產(chǎn)、養(yǎng)護、監(jiān)控收費、應急救援服務能力和水平；豐富和拓展服務區(qū)、收費站服務功能，增設“司機之家”“愛心驛站”“遠程醫(yī)療救助”等暖心設施，提升服務品質；強化“企地聯(lián)動”，加強與高速沿線政府溝通合作，推進路衍經(jīng)濟開發(fā)思路方案落地，以存量帶動增量，實現(xiàn)效益最大化，為集團公司建設中國中鐵王牌投資公司”貢獻力量。

中鐵京雄公司

中鐵京雄公司念好“快、融、實”三字經(jīng)，迅速掀起學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神熱潮。一是迅速學習傳達系列會議精神，突出一個“快”字。第一時間通過中心組學習、“三會一課”、交班會等形式開展集中宣貫，解讀會議精神，指導公司建運轉型、推進高質效運營。二是扎實貫徹系列會議精神新要求，突出一個“融”字。把學習宣傳貫徹系列會議精神與重點工作相融合，努力在抓好項目決算、道路引流，推進路衍經(jīng)濟開發(fā)等工作上取得新提升，確保年度目標落實落地。三是堅持深刻領會系列會議精神，突出一個“實”字。把開展高質效運營作為學習宣傳貫徹系列會議精神的實際行動，堅定實施集團公司“169”總體戰(zhàn)略，堅定不移貫徹落實“強黨建、正風氣、嚴管理”總要求，堅持“五個統(tǒng)籌”，不斷提升高速運營核心競爭力，全力為司乘人員提供“暢安舒美”的交通出行環(huán)境，為建設中國中鐵“王牌投資公司”貢獻京雄力量。

中鐵津軌公司

中鐵津軌公司迅速學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神，將其轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大力量。一是迅速組織召開專題會議，深入學習領會系列會議精神，確保全體職工把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團公司的各項部署上來。二是將學習系列會議精神與公司打造“兩個示范+兩個標桿”目標相互融合、與當前各項重點工作緊密結合，進一步深化“YUE”服務文化品牌的內涵和外延，不斷提高綜合管理水平、提升運營服務質量，奮力推動公司各項工作再上新臺階。三是聚焦集團公司“一增三保三控兩杜絕”年度目標，進一步強化項目管控、運營管理、大商務管理、驗收結算、黨的建設等重點工作，確保北段工程如期開通運營、南段運營管理工作再創(chuàng)佳績。

中鐵交運公司

中鐵交運公司多措并舉學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神。一是緊緊圍繞集團公司會議部署，進一步完善工作計劃，形成交運公司2025年工作思路，推動各項工作高效開展。二是全力打造“六個一”。即，一流的品牌、一流的技術、一流的裝備、一流的運維、一流的隊伍和一流的服務，推動地鐵運營真正實現(xiàn)智能、綠色、數(shù)字、集成。三是聚焦效益提升、價值創(chuàng)造”，不斷優(yōu)化管理體系，提升信息化管理水平，力爭在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得突破。四是縱深推進全面從嚴治黨，積極構建“大監(jiān)督”工作格局，充分發(fā)揮監(jiān)督教育職能，馳而不息糾“四風”、樹新風，為推動公司高質量發(fā)展涵養(yǎng)良好的政治生態(tài)。

中鐵本桓公司

中鐵本桓公司通過召開專題宣貫會，全面學習、深刻領會集團公司2025年系列會議精神，團結帶領全體員工堅定信心、謀篇布局，抓好2025年重點工作。一是聚焦“一增三保三控兩杜絕”年度目標，抓好節(jié)后復工復產(chǎn)，統(tǒng)籌全線資源配置，做好工序和施工銜接，加快路面、機電交安工程建設，確保通車目標順利實現(xiàn)。二是開展創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，力爭在大商務管理、信息化建設和安全質量領域取得更多成果；持續(xù)做好設計優(yōu)化、安全生產(chǎn)管控，統(tǒng)籌資金安排，努力完成商務管理策劃及收尾結算策劃管理目標。三是做好收費標準編制履行各項審批程序，編制運營籌備策劃書，建立健全運營制度體系建設，為由建轉營過渡做好準備。四是扎實推進黨業(yè)融合，深入實施基層黨建提質增效“七抓七強七提升”工程，推行“聯(lián)盟共建 融創(chuàng)示范”黨建工作法，以高質量黨建引領保障項目安全優(yōu)質高效建設。

石家莊軌道交通

6號線總包部

石家莊軌道交通6號線總包部迅速掀起學習宣傳貫徹集團公司2025年系列會議精神熱潮。一是加強宣傳引導，廣泛凝聚共識。第一時間傳達、轉發(fā)集團公司系列會議新聞報道，通過微信公眾號、中鐵E通群、宣傳欄、專題會集中學習等方式，做好會議精神解讀和細化分解，切實將思想和行動統(tǒng)一到系列會議新部署、新要求上來。二是注重系統(tǒng)籌劃，主動擔當作為。準確把握總包管理職能定位，在增強軌道交通優(yōu)勢、落實集約化管理、提高人才配置效率等方面主動出擊、精準發(fā)力、破題攻堅。三是聚焦重點工作，推動落地見效。緊緊圍繞“一增三保三控兩杜絕”年度目標，按照總包部“1234”總體管理思路，堅持黨建引領、賦能建設，穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，持續(xù)強化安全質量管控，提升履約能力，全力以赴完成石家莊軌道交通6號線“生產(chǎn)高峰年”各項任務目標。

來源：集團公司所屬各單位

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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