先鋒楷模丨中冶賽迪馬清泉：以重大項目之“進(jìn)” 促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之“穩(wěn)”

從西南到華北，從海濱到戈壁，從巴西GUSA起步，歷經(jīng)重鋼環(huán)保搬遷的精細(xì)組織、日鋼80噸轉(zhuǎn)爐項目的攻堅克難、山鋼萊鋼轉(zhuǎn)爐連鑄工程的高質(zhì)量交付，馬清泉在煉鋼領(lǐng)域耕耘超過16年，2024年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊踏進(jìn)西北，開始執(zhí)行酒鋼煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目煉鋼連鑄工程，并擔(dān)任項目經(jīng)理。近日，他被評為中國五礦2024年度先進(jìn)工作者

科學(xué)組織

重大項目建設(shè)有條不紊

酒鋼是國家最早規(guī)劃建設(shè)的第四家鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是我國西北地區(qū)建設(shè)最早、規(guī)模最大、黑色與有色并舉的多元化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

酒鋼煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目是酒鋼積極推進(jìn)新型工業(yè)化、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的生動實踐，也是聚焦“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”要求，推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，具有深遠(yuǎn)意義。

“干好這個項目，我們責(zé)無旁貸?！瘪R清泉和項目團(tuán)隊高度重視，開工即進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，“早八晚八中午現(xiàn)場吃”成為項目部所有人的常態(tài)。

“作為項目經(jīng)理，我追求的是全局最優(yōu)。”馬清泉帶領(lǐng)團(tuán)隊科學(xué)組織、倒排計劃，實行日計劃、周推進(jìn)、月總結(jié)，充分利用西北地區(qū)晝長夜短的優(yōu)勢，制定合理可落地的鼓勵措施，有效帶動現(xiàn)場人員積極性，保證各環(huán)節(jié)有效銜接，集中力量解決關(guān)鍵堵點(diǎn)。

在業(yè)主、施工單位和項目團(tuán)隊的共同努力下，項目已經(jīng)完成煉鋼塔樓封頂，1、2號轉(zhuǎn)爐推爐等各重大里程碑節(jié)點(diǎn)，比計劃節(jié)點(diǎn)提前了15天-30天完成，為2025年項目投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

目標(biāo)堅定

在項目歷練中不斷突破管理水平

煉鋼專業(yè)涉及17個專業(yè)，能夠有條不紊地把握項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，是馬清泉在過去多年工作中錨定目標(biāo)，理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實踐，進(jìn)而形成對項目管理新的理論知識的結(jié)果。

在重鋼環(huán)保搬遷項目中，他完成了設(shè)計人員到項目總師的蛻變，在跨專業(yè)溝通中串聯(lián)起了各個專業(yè)的邊界，對于煉鋼單元有了更加深刻的理解，開闊了眼界、拓寬了思路，明晰了方向。

在日鋼80噸轉(zhuǎn)爐項目中，他擔(dān)任項目副經(jīng)理兼開車經(jīng)理，既負(fù)責(zé)項目計劃編制，也要組織24臺吊車的安裝、調(diào)試、運(yùn)行。這個項目讓他歷練了嫻熟的溝通能力，也積累了豐富的管理經(jīng)驗。

在山鋼萊鋼新舊動能轉(zhuǎn)換項目陶家?guī)X區(qū)轉(zhuǎn)爐連鑄工程中，他作為項目經(jīng)理實現(xiàn)了兩座轉(zhuǎn)爐同時投產(chǎn)的高質(zhì)量交付，項目獲2022-2023年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

這種對目標(biāo)的執(zhí)著，似乎已經(jīng)成為馬清泉的一種本能，融入了他的日常中，幫助他在學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)中練就真本事。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，項目管理正朝著智能化、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全生命周期數(shù)字化的方向發(fā)展。執(zhí)行酒鋼項目，馬清泉和團(tuán)隊正在親歷數(shù)字化項目管理帶來的全新體驗。

酒鋼項目運(yùn)用中冶賽迪自主研發(fā)“輕呈”平臺，打通了設(shè)計、采購、施工全過程數(shù)據(jù)信息傳遞通道，實現(xiàn)一體化、全周期、精細(xì)化項目管理。在平臺上，不僅可以對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件全流程跟蹤管理、掃碼看模型、設(shè)備節(jié)點(diǎn)管理等，還可以及時、有效、準(zhǔn)確地收集施工工程量，進(jìn)而進(jìn)行基于工程量的成本核算及付款，實現(xiàn)“管進(jìn)度”與“管成本”的有機(jī)統(tǒng)一。

“這要求我們項目管理人員的知識更新速度要跟得上行業(yè)發(fā)展的步伐，干好這個項目，將會帶來我們團(tuán)隊管理能力的再提升和再拔高?！?/p>

薪火相傳

為青年員工搭建成長成才的舞臺

從初出茅廬的設(shè)計師到能夠獨(dú)當(dāng)一面的中堅力量，馬清泉成長過程中得到過非常多“良師益友”的幫助，他也希望能夠把公司這種優(yōu)秀的文化傳承下去。

團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力永遠(yuǎn)是項目成功的關(guān)鍵。酒鋼項目團(tuán)隊超過40人，平均年紀(jì)不到35歲，“作為項目經(jīng)理，我要充分信任大家，也要給青年同志試錯的機(jī)會，讓他們放手干、大膽干”。

馬清泉充分為青年員工提供施展才華的舞臺，他時常利用工作間隙和現(xiàn)場年輕同志嘮一嘮，鼓勵他們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，引導(dǎo)他們從全局視野思考項目管理。

“‘一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園’，希望通過這個項目，能為公司再培養(yǎng)一批敢打硬仗、能打勝仗的隊伍?！?/p>

作為公司施工管理部副部長，雖然常駐現(xiàn)場，馬清泉仍全身心投入部門管理工作，充分結(jié)合自己的工程項目管理實踐經(jīng)驗，編制管理手冊，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，組建管理隊伍，為公司工程項目管理提供了堅實的保障。

16年來，馬清泉始終秉持著實干擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造價值的信念，積極洞察和響應(yīng)客戶需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎難而上，以深厚的專業(yè)素養(yǎng)、出色的管理能力和無私的奉獻(xiàn)精神，奮力吹響干項目鑄精品、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嘹亮號角。

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來源丨中冶賽迪

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