【可防可控·零事故】西曲礦黨委書記 礦長郝志強：同心攻堅 推動“有感西曲”安全發(fā)展

新年伊始，山西焦煤、西山煤電相繼召開安全環(huán)保工作會，明確了2025年工作重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實現(xiàn)路徑。為貫徹落實會議精神，新聞中心特開設(shè)《“可防可控·零事故”一把手訪談》專欄，聆聽各單位一把手對會議精神的深刻領(lǐng)會以及如何落實的具體舉措。今天播出西曲礦黨委書記、礦長郝志強的專訪。

西曲礦黨委書記 礦長 郝志強

公司安全環(huán)保工作會上提出要牢固樹立“事故可防可控”理念，堅定“零事故”目標(biāo)。您是如何理解會議精神的？

牢固樹立“事故可防可控”“零事故”理念，就是要堅持“安全優(yōu)先”原則，始終從安全的角度開展各項工作，將理念融入貫穿到現(xiàn)場管控、行為治理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程、全領(lǐng)域，倒逼安全管理不斷提升，以高水平安全促進高質(zhì)量發(fā)展。

下一步將如何落實會議精神，具體有哪些措施？

一是要堅決增強安全素質(zhì)。嚴(yán)格落實“兩抓一新一練”，不斷提高職工安全意識，尤其是對職工行為強約束、強管控，做實不規(guī)范行為整治工作。分專業(yè)組織開展“三違”人員集中培訓(xùn)，推動“身邊事教育身邊人”常態(tài)化進行，防范零敲碎打事故發(fā)生。

二是要全力預(yù)防重大事故。按照“動態(tài)達標(biāo)、行為規(guī)范、自主管理”的安全工作思路，推動重大事故預(yù)防清單管理，盯緊頂板、運輸、設(shè)備檢修等安全薄弱環(huán)節(jié)，超前開展風(fēng)險隱患整治工作，對不放心、不安全的地點主動用好“暫停鍵”，杜絕“破窗效應(yīng)”。同時，利用好每周動態(tài)達標(biāo)及行為治理工作例會，制定“一周一重點”重要整治內(nèi)容，做到“不生事、不惹事”。

三是要強化現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格落實“現(xiàn)場、抓現(xiàn)場、狠抓現(xiàn)場”，不斷強化安監(jiān)隊伍監(jiān)管質(zhì)效，深化交接班管理，按照“三員兩長”循環(huán)制約機制，增強風(fēng)險隱患的研判與治理能力。組織安全小分隊動態(tài)突查，加大后二班、后夜班動態(tài)檢查頻次和力度，確保人員行為規(guī)范。

四是要穩(wěn)定生產(chǎn)組織秩序。按照生產(chǎn)組織“項目制”推進原則，結(jié)合后續(xù)的麻子塔風(fēng)井運行效果，持續(xù)推進南五盤區(qū)西翼下組煤開發(fā)、南大巷排水系統(tǒng)升級改造，全力構(gòu)成19502、29105、29106采煤銜接工作面，做好安全前提下的穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，堅決實現(xiàn)首季“開門紅”。

五是要壓實干部工作作風(fēng)。各級干部要充分發(fā)揮“有感干部”作用，嚴(yán)格落實“五個百分之百”“四走三必到”，深入邊遠(yuǎn)地帶、零散作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)等地點，主動排查風(fēng)險隱患。利用“管理服務(wù)提升”活動效能，加強對生產(chǎn)區(qū)隊幫扶，包保干部圓班參加班前會，指導(dǎo)作業(yè)安排、遵章指揮等方面，持續(xù)提升安全自主管理水平。

作者：盧麗峰 張峰 曹瓊 楊麗麗

編輯：王志鵬

責(zé)編：薛斌

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。