看中國煤科如何“知本”變資本

作為煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新的國家隊和排頭兵，如何盤活知識產(chǎn)權(quán)？中國煤炭科工集團（以下簡稱中國煤科）開展的知識產(chǎn)權(quán)資本化工作給出了參考答案。

讓智力成果落地生金

最近，中國煤科煤炭科學(xué)研究總院智能礦山研究院智能穿戴所所長張亦凡與團隊成員經(jīng)常泡在實驗室里，探索利用更高效的傳感器、更可靠的災(zāi)害監(jiān)測手段，優(yōu)化改進礦用單兵智能頭盔功能。

“過去是單純燒錢搞科研，現(xiàn)在團隊收獲了真金白銀，享受到科技創(chuàng)新帶來的紅利，大家主動創(chuàng)新的積極性更高了?！睆堃喾舱f。

據(jù)了解，中國煤科擁有涵蓋煤炭行業(yè)全專業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新體系，擁有很多高價值專利。

“知識產(chǎn)權(quán)的價值在于轉(zhuǎn)化運用。我們希望把這些沉默的知識產(chǎn)權(quán)變成流動的資本，讓智力成果落地生金?！敝袊嚎聘笨偨?jīng)理劉見中說。

為此，中國煤科于2023年11月啟動知識產(chǎn)權(quán)資本化工作，制定知識產(chǎn)權(quán)資本化管理辦法，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)賦權(quán)、價值確認、收益分配等一體化運行機制，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)遴選、確權(quán)、轉(zhuǎn)化、收益分配等審批程序，明確對內(nèi)許可、對外許可、對外轉(zhuǎn)讓、作價入股4種知識產(chǎn)權(quán)資本化路徑。其中的知識產(chǎn)權(quán)涵蓋專利、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)等。

“我們充分考量技術(shù)水平、市場效益、保護力度等核心競爭要素，先期從15家二級企業(yè)中遴選了35個項目作為首批知識產(chǎn)權(quán)資本化項目，涉及200余項知識產(chǎn)權(quán)和450余名科研人員，個人分配比率最高達80%?！敝袊嚎瓶萍嘉貢L雷毅說，“近期，我們又組織實施了第二批項目，涉及企業(yè)增加到27家，項目增加到近百個，知識產(chǎn)權(quán)收益分配總額超過2000萬元?！?/p>

中國煤科開采研究院“抗沖擊雙伸縮立柱”項目是首批知識產(chǎn)權(quán)資本化項目之一。該項目已完成實驗室試驗，在陜煤集團張家峁煤礦8米超大采高工作面進行了工業(yè)性試驗，具備了產(chǎn)業(yè)化條件，預(yù)計未來3年有望創(chuàng)造產(chǎn)值超過5000萬元。

在知識產(chǎn)權(quán)資本化驅(qū)動下，中國煤科煤炭科學(xué)研究總院深地科學(xué)院與多家能源企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，賦能礦井?dāng)?shù)字化智能化建設(shè)。日前，深地科學(xué)院的研發(fā)成果“數(shù)字巖石力學(xué)大型基礎(chǔ)工業(yè)軟件平臺（地遁系統(tǒng)）”入選國務(wù)院國資委首批“職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點”清單。

“知識產(chǎn)權(quán)資本化工作就是將團隊研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為可衡量價值的資本，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供資金、資源支持，進一步加速研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化，反哺團隊更多更好地開展創(chuàng)新研發(fā)工作。”深地科學(xué)院副院長李海濤說。

人才變股東激發(fā)創(chuàng)新活力

從人才到股東的身份轉(zhuǎn)化，讓科研人員的創(chuàng)新動力澎湃。

張亦凡說，科研工作是個長線賽道，知識產(chǎn)權(quán)資本化能夠幫科研人員少走彎路，更快、更穩(wěn)地跑下去。

中國煤科將知識產(chǎn)權(quán)、科技成果等科技資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為科技資本，將科技創(chuàng)新的價值科學(xué)合理分配給研發(fā)體系、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化體系的各個單位以及研發(fā)團隊和科研人員，越來越多的科研人員以股東的身份參與成果收益分配。

“對于創(chuàng)新水平高、保護強度大、市場效益好的有效知識產(chǎn)權(quán)，科研團隊收益權(quán)占比20%至60%，基礎(chǔ)與應(yīng)用基礎(chǔ)類專利賦權(quán)60%，技術(shù)和工藝類專利賦權(quán)50%，產(chǎn)品類專利賦權(quán)40%。”劉見中說，創(chuàng)新性不強或技術(shù)難度低的產(chǎn)品類專利，科研團隊收益權(quán)占比20%至30%。

中國煤科上海研究院的“適應(yīng)中等硬度礦巖開采的1410系列采煤機”項目也是首批知識產(chǎn)權(quán)資本化項目之一。上海研究院為該項目科研團隊分配超過220萬元的收益。

與此同時，上海研究院在研重點項目研發(fā)周期縮短了10%以上。

“和傳統(tǒng)的績效考核相比，知識產(chǎn)權(quán)資本化有更深層次的‘賦權(quán)’屬性，讓我們對職務(wù)科技成果產(chǎn)生了更多的成就感、歸屬感，讓科研人員養(yǎng)成‘申請有用的專利、進行有效的創(chuàng)新’的習(xí)慣?！鄙虾Ｑ芯吭簷C械技術(shù)研發(fā)工程師章立強說。

中國煤科重慶研究院測控分院儀表研究所所長孫世嶺帶領(lǐng)團隊研發(fā)的激光甲烷傳感器關(guān)鍵元器件實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代，獲得45萬元獎勵，還得到部分收益權(quán)。

“以前在傳感器產(chǎn)品開發(fā)中，需要督促團隊做測試、找問題?，F(xiàn)在大家都是主動找問題、提方案，主動找客戶提需求，解決問題的效率越來越高，產(chǎn)品迭代的速度越來越快?！睂O世嶺說。

劉見中表示，下一步，將在前期試點的基礎(chǔ)上，逐步將知識產(chǎn)權(quán)貫穿科技創(chuàng)新全流程，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)作價入股、股權(quán)激勵等長期激勵優(yōu)先，項目分紅、崗位分紅等中短期激勵并重的成果轉(zhuǎn)化長效機制，從底層源頭上推動科技創(chuàng)新體系自主運轉(zhuǎn)、高效循環(huán)、持續(xù)迭代。

作者：本報記者 盧慧穎 來源：中國煤炭報

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