曬成績、亮特色、展風(fēng)采 | 中國中冶子企業(yè)2024年度亮點工作展示（三）

砥礪奮進揚帆起，繼往開來繪新篇。2024年，在集團公司黨組和中國中冶黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，中國中冶各子企業(yè)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署和年度重點任務(wù)，頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，全力以赴穩(wěn)增長、優(yōu)產(chǎn)業(yè)、提效益、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、控風(fēng)險、保安全、強黨建，經(jīng)營大盤保持基本穩(wěn)定，經(jīng)濟運營質(zhì)量持續(xù)改善，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。為全面展現(xiàn)中國中冶各子企業(yè)2024年所取得的工作成效、特色亮點和豐碩成果，我們策劃推出“曬成績、亮特色、展風(fēng)采”系列報道，進一步激勵廣大干部員工立足崗位、真抓實干、奮發(fā)有為，全力以赴為中國中冶再轉(zhuǎn)型再升級、加快實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)注入強勁動力，為集團公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團作出更大貢獻。

中冶寶鋼技術(shù)

中冶寶鋼技術(shù)認真貫徹落實集團公司、中國中冶各項工作部署，錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，踐行“五大核心要義”，著力抓好“穩(wěn)增長、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險、保安全、強黨建”等重點工作，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基本盤。一是將“做強產(chǎn)業(yè)”作為功能支撐。通過管理變革、模式創(chuàng)新、資源保障、能力升級，全面提升極致專業(yè)化運營服務(wù)能力，推動核心主業(yè)向高端化邁進、綠色化轉(zhuǎn)型、智能化升級、專業(yè)化提升。二是將“改革創(chuàng)新”作為重要抓手。優(yōu)化完善模擬法人管理機制、綜合業(yè)績管理考核機制、員工收入分配機制，推進智能運維和數(shù)字化企業(yè)大腦建設(shè)，提升基層價值創(chuàng)造能力；兩篇改革案例成功入選中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會聯(lián)合新華網(wǎng)發(fā)布的2024新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展案例。三是將“算賬經(jīng)營”作為工作主線。實施阿米巴經(jīng)營模式，以作業(yè)區(qū)為單位作為獨立核算單元，推動區(qū)域承包、費用包干制度，提高作業(yè)效率。四是將“風(fēng)險防控”作為前提條件。順利通過合規(guī)管理體系認證，優(yōu)化完善25個合同示范文本，源頭管控合規(guī)風(fēng)險；狠抓案件“去存控增”工作，存量案件訴訟營收比0.19%，保持在較低水平。五是將“巡視整改”作為政治任務(wù)。扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，高質(zhì)量完成中央巡視反饋問題整改任務(wù)，探索形成“三融三創(chuàng)”黨建經(jīng)驗，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

中冶交通

中冶交通全面貫徹集團公司、中國中冶各項決策部署，縱深推進“國有企業(yè)改革深化提升行動”和“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”工作任務(wù)，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線。重視安全隊伍建設(shè)，實現(xiàn)注安持證比例達18%；堅持科技興安，助力安全質(zhì)效升級，獲得8項實用新型安全專利和1項《橋梁工程安全生產(chǎn)隱患圖集》軟件著作權(quán)；推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，獲得國家級建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地1個，省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地12個，地市級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地15個，實現(xiàn)了安全目標(biāo)和成果轉(zhuǎn)化協(xié)同進取的良好態(tài)勢。二是主動作為化解歷史遺留問題與重大風(fēng)險。通過強化與中國中冶各部門的溝通聯(lián)動，實施穿透式監(jiān)管，以點對點幫扶等精準(zhǔn)施策，及時化解歷史遺留問題與重點項目風(fēng)險，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供了堅實保障。三是創(chuàng)新思路推動基礎(chǔ)管理提檔升級?？萍紕?chuàng)新體系逐步完善，創(chuàng)新成果涌現(xiàn)，年內(nèi)獲得省部級工法13項、省市級QC成果獎20項、新申請專利116件（其中發(fā)明專利42件）。合規(guī)管理體系建設(shè)成果顯著，獲得北京中建協(xié)頒發(fā)的合規(guī)管理體系國際國內(nèi)雙認證證書，獲評北京經(jīng)開區(qū)2024年度統(tǒng)計誠信示范企業(yè)。

中冶銅鋅

中冶銅鋅緊緊圍繞使命任務(wù)，全力推進重大項目建設(shè)，圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。一是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基本盤，以增資源為發(fā)力點，著力打造“三足鼎立”新發(fā)展格局。堅持從全局謀一域，以把握在手礦產(chǎn)資源為重要依托，充分發(fā)揮山達克項目基本盤的作用，較好完成主要經(jīng)濟指標(biāo)。在海外資源勘探再發(fā)力，在邊深部找礦工作取得重大成果。堅持以一域服務(wù)全局，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢和國家發(fā)展大局的結(jié)合點，積極推動巴基斯坦西部邊疆區(qū)域協(xié)同發(fā)展，為擴大海外市場份額打下堅實基礎(chǔ)。堅持“資源戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”的原則，堅持底線思維，著力解決影響項目開發(fā)的先決條件，重大項目推進取得了實質(zhì)性的突破。積極拓展非洲資源板塊，先后開展對非洲國家資源項目的考察，逐步構(gòu)建“三足鼎立”資源開發(fā)業(yè)務(wù)格局。二是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，以強管理為關(guān)鍵點，打造集團化管控的強大動能。堅持“小企業(yè)大管理”，持續(xù)培養(yǎng)礦業(yè)思維、遵循礦業(yè)規(guī)律、增強礦業(yè)敏感度。積極推進安全誠信體系理論與實踐研究工作；制定《公司內(nèi)部模擬市場化管理實戰(zhàn)案例》，形成一套可操作、可執(zhí)行、可復(fù)制的管理模式；強化公共安全的管理工作，明確提出將公共安全納入生產(chǎn)要素管理，并作為銅鋅特色安全文化。三是以關(guān)心關(guān)愛為著力點，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。圍繞員工關(guān)注的家人就醫(yī)、子女教育等焦點、痛點，做好關(guān)心關(guān)愛有關(guān)工作，解決員工后顧之憂。同時，圍繞集團化運作、掌控不確定因素、崗位技能能力、公共安全、風(fēng)險因素的辨識能力等5個方面，出臺干部能力提升機制，全面提升干部綜合素質(zhì)。

中冶金吉

中冶金吉錨定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，著力謀發(fā)展、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提信心、防風(fēng)險，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)五大特色。一是發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中有進。一手抓“量”的穩(wěn)步積累，牢牢穩(wěn)住發(fā)展基本盤，營收、利潤指標(biāo)大幅超額完成預(yù)算目標(biāo)；一手抓“質(zhì)”的全面提升，篤定高質(zhì)量發(fā)展不動搖，靶向發(fā)力“兩金”壓降，“一利五率”表現(xiàn)亮眼，發(fā)展方向更明、活力更足、質(zhì)效更好。二是發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固夯實。堅定踐行“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”初心使命，持續(xù)釋放“增資擴儲”巨大潛力。一方面著力增存量，新增鎳、鈷資源量45.94萬噸和4.69萬噸，分別完成預(yù)算505%和469%；一方面積極拓增量，多地區(qū)、多礦種開發(fā)扎實推進。三是發(fā)展優(yōu)勢培育壯大。對內(nèi)高效推進改造升級工程，解決生產(chǎn)“燃眉之急”，打通發(fā)展“堵點難點”；對外充分發(fā)揮中國中冶全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，強化與內(nèi)部設(shè)計、勘察、施工企業(yè)聯(lián)動，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補的協(xié)同發(fā)展模式。四是發(fā)展環(huán)境回暖向好。深入踐行“同一個瑞木，同一個社區(qū)”的社會責(zé)任理念，入選中央企業(yè)海外ESG藍皮書治理案例。菌草項目在瑞木落地生根并被應(yīng)用于礦山復(fù)墾，生態(tài)價值顯著，也為社區(qū)創(chuàng)造就業(yè)、商業(yè)機會，用“幸福草”為全球減貧事業(yè)貢獻誠意滿滿的中冶力量。五是發(fā)展勢頭高歌猛進。系統(tǒng)性實施科技創(chuàng)新、改造升級、二期擴建等改革發(fā)展舉措，公司面貌煥然一新，改革紅利持續(xù)釋放；全方位打好薪酬福利、職業(yè)晉升、績效考核“組合拳”，改革成果惠及群眾，員工士氣空前高漲，敢為善為、奮發(fā)有為蔚然成風(fēng)。

中冶新能源

中冶新能源：中冶新能源堅定“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，在行業(yè)“內(nèi)卷”式嚴(yán)酷競爭中苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理，釋放改革活力，在集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)“好于大盤、優(yōu)于行業(yè)、快于自身”目標(biāo)。一是堅持聚焦“專精特新”，突破進取。以科技平臺為支撐，聚焦主責(zé)主業(yè)，做專做大主產(chǎn)品三元前驅(qū)體、做精做強電池級硫酸鎳、做特做優(yōu)氧化鈧和鈧基材料業(yè)務(wù)、做新做亮電池回收循環(huán)利用戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)；推進管理“專業(yè)化、精益化、特色化、創(chuàng)新化”的“四化”轉(zhuǎn)型，成為集團公司新能源材料產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)。二是全面筑牢發(fā)展基礎(chǔ)，量質(zhì)齊升。主營產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，三元前驅(qū)體產(chǎn)銷全球前十、高容量小動力市占率國內(nèi)領(lǐng)先；高端產(chǎn)品量質(zhì)雙優(yōu)，高鎳、超高鎳三元前驅(qū)體產(chǎn)銷超過前三年總和，電鍍級硫酸鎳品質(zhì)、品牌獲市場認可，主產(chǎn)品細分領(lǐng)域差異化優(yōu)勢顯現(xiàn)；戰(zhàn)略鈧材前景廣闊，氧化鈧和鈧系材料產(chǎn)銷持續(xù)保持全球前列，成為國家戰(zhàn)略物資儲備的主要供應(yīng)商。三是科技創(chuàng)新引領(lǐng)破局，成績斐然。完成國家及省部級科研項目驗收2項；3項技術(shù)被評為“國際領(lǐng)先”“國際先進”；開展工藝技改，全力以赴節(jié)約生產(chǎn)成本，電池回收鋰收率較設(shè)計顯著提升；超前布局迭代升級，鈉電、富鋰錳基、固態(tài)等新一代前驅(qū)體產(chǎn)品具備量產(chǎn)供貨能力；開展含鎳副產(chǎn)物產(chǎn)品鑒別評估，打通了有價資源循環(huán)利用新途徑。四是基礎(chǔ)管理全面提升，煥發(fā)新機。精益生產(chǎn)全面實施，榮獲國家級綠色工廠；品控管理實現(xiàn)“四個零”，客訴率顯著降低；人才隊伍活力迸發(fā)，引育用留成效顯著；法制合規(guī)體系完善提升，法審率達100%。五是擦亮黨建品牌，獨具特色。打造“五彩黨建”和“黨建 +”特色品牌，黨員攻堅出績出彩；解決懸而未決民生實事，職工精神面貌煥然一新。

中冶鋼構(gòu)

中冶鋼構(gòu)全面貫徹中國中冶各項決策部署，始終堅持推進高質(zhì)量發(fā)展，一是堅持走總包發(fā)展之路。成功獲取建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)；大力開拓以鋼結(jié)構(gòu)為主的總包市場，中標(biāo)大連恒力等總包項目。二是堅持走規(guī)模發(fā)展之路。新簽合同額、結(jié)算額創(chuàng)歷史新高；將中冶（上海）鋼構(gòu)建筑安裝有限公司打造成為實體化子公司，以母子資質(zhì)共同拓展業(yè)務(wù)。三是堅持走海外發(fā)展之路。順利通過歐標(biāo)升級認證，達到歐盟市場最高等級要求；積極開拓新加坡等海外市場；承建的沙特CEER汽車廠房項目是公司成立至今第一個，也是最大的制安一體海外項目，高端鋼結(jié)構(gòu)市場的影響力不斷提升。四是堅持走創(chuàng)新發(fā)展之路。知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量、質(zhì)量創(chuàng)新高，全年受理專利申請155件；參與“十四五”國家重點研發(fā)計劃“智能機器人”重點專項課題立項申報、中國中冶“181計劃”重大研發(fā)項目課題。五是堅持走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。制造一廠分布式屋頂光伏電站項目順利并網(wǎng)，通過綠電指標(biāo)節(jié)能降碳；建成上海鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)第一條智能生產(chǎn)線，加快鋼結(jié)構(gòu)制造全流程數(shù)字化生產(chǎn)、關(guān)鍵工序智能化進程。六是著力精益建造樹品牌。獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”9項，其中“年度杰出工程大獎”1項，獲“全國優(yōu)秀焊接工程獎”5項，“金禹獎”1項；鋼結(jié)構(gòu)制造安裝業(yè)務(wù)被集團公司、中國中冶分別列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的新材料產(chǎn)業(yè)、“五特色”業(yè)務(wù)；獲得“上海品牌”認證，入選“2024上海制造業(yè)企業(yè)100強”，入圍寶山區(qū)龍頭企業(yè)名單，持續(xù)擦亮鋼構(gòu)金字招牌。

中冶生態(tài)環(huán)保

中冶生態(tài)環(huán)保深入落實集團公司、中國中冶工作部署，錨定中國中冶“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標(biāo)，以實干創(chuàng)造實績，在多項工作上取得驕人業(yè)績。一是奮起直追闖市場，以非凡拼勁彰顯聯(lián)動優(yōu)勢。新增水務(wù)規(guī)模72.24萬噸/日，是去年同期新增水量的13.5倍。截至目前，公司共有水務(wù)公司30家，運營水廠57座，總體水務(wù)規(guī)模達342.92萬噸/日，較2024年增幅近30%。與上海寶冶開展全方位聯(lián)動，中標(biāo)黃岡鄂東水廠委托運營服務(wù)項目，成為中國中冶“五個聯(lián)動”合作典范。二是堅持不懈清“兩金”，以非凡毅力搶抓政策機遇。月度平均收費增幅達62.5%，應(yīng)收賬款增幅得到有效遏制，完成年度預(yù)算指標(biāo)；多家水務(wù)公司屬地政府將污水處理費納入三保范圍或一般公共預(yù)算。三是鍥而不舍求創(chuàng)新，以非凡斗志打造核心技術(shù)能力。成立集團公司和中國中冶全國范圍內(nèi)唯一一家生態(tài)環(huán)保類實體化科技研發(fā)平臺，為提高公司技術(shù)水平和運營能力提供強有力的技術(shù)支持和平臺保障。四是持之以恒夯基礎(chǔ)，以非凡干勁提升管理能力。優(yōu)化組織機構(gòu)，構(gòu)建區(qū)域化管理格局；進行“一廠一策”專項服務(wù)，深挖水廠提質(zhì)增效潛能；全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)境突發(fā)事件和節(jié)能減排處罰事件。五是凝聚合力促黨建，以非凡韌勁打造生態(tài)名片。抓好理論教育，理想信念教育深入人心；加強年輕干部隊伍建設(shè)，建立后備干部和后備人才儲備“蓄水池”；更新公司簡介、出版宣傳冊、拍攝宣傳片、上線公司網(wǎng)站，文化宣傳不斷發(fā)力；堅持不懈狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。

中冶長城投資

中冶長城投資開展大量扎實的工作，完成了各項重點任務(wù)。在經(jīng)營指標(biāo)方面，營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等各項財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)大幅增長，全面完成總部下達的各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。在亮點工作方面，中冶長城投資在公司遷移、建立健全內(nèi)控體系、市場開拓、落實“五個聯(lián)動”和投資模式探索等方面取得了重要進展。具體而言，在公司遷移上，中冶長城投資堅決貫徹落實中國中冶戰(zhàn)略部署，按照中國中冶與深圳市政府戰(zhàn)略合作協(xié)議的要求完成了向深圳遷移。在內(nèi)控體系建設(shè)上，建立健全制度體系，制訂修訂制度61項，積極開展內(nèi)部管理體系建設(shè)，建立了市場營銷、投資風(fēng)控、財務(wù)資金、項目管理、黨建、廉政體系等六大體系。在市場開拓上，聚焦經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、國家戰(zhàn)略區(qū)域，落地兩個重大項目，與政府、平臺公司、智庫建立緊密聯(lián)系。在落實“五個聯(lián)動”上，召開協(xié)同交流會，發(fā)揮投資平臺帶動作用。在投資模式探索上，積極推進“三大工程”，跟蹤推進保障房項目，落實股份公司新功能定位，積極謀劃產(chǎn)業(yè)投資。2025年，中冶長城投資將通過充分發(fā)揮投資平臺作用、建立健全投資公司體系、拓展重點區(qū)域布局、繼續(xù)探索投資模式、堅持黨建引領(lǐng)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)好中國中冶再轉(zhuǎn)型再升級。

20252140

來源丨中冶寶鋼技術(shù) 中冶交通 中冶銅鋅 中冶金吉 中冶新能源 中冶鋼構(gòu) 中冶生態(tài)環(huán)保 中冶長城投資

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