【與榜樣同行】公司項目精細化管理優(yōu)秀單位及優(yōu)秀部門

2024年以來，新興業(yè)務(wù)發(fā)展公司（投資公司）廣大干部職工以集團公司“12655”中長期發(fā)展戰(zhàn)略為目標，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，在各條戰(zhàn)線和各個崗位上潛心耕耘，涌現(xiàn)出一批思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的先進典型，為發(fā)揮先進榜樣的示范引領(lǐng)作用，調(diào)動廣大職工工作積極性和創(chuàng)造性，特推出“與榜樣同行”專欄，本期為第一期，展播2024年度公司項目精細化管理優(yōu)秀單位及優(yōu)秀部門先進典型事跡。

1.精細化管理優(yōu)秀單位——十堰路翔交通投資有限公司

十堰路翔交通投資有限公司作為集團公司控股的項目公司，嚴格貫徹落實精細化管理的部署和安排，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度體系、強化宣貫培訓(xùn)，制定短板弱項、自選提升、經(jīng)濟提升清單，結(jié)合工作職責編制責任矩陣，簽訂崗位績效合同，落實360度績效考核，定期召開經(jīng)濟運行分析會及時“診斷”項目運轉(zhuǎn)狀況，階段性總結(jié)固化管理經(jīng)驗，穩(wěn)步、深入推進精細化管理工作。

項目公司在開展精細化管理的過程中，堅持“三個緊盯”，致力于持續(xù)提升項目投資收益和企業(yè)社會聲譽。一是緊盯金融政策，降低融資成本。及時掌握貸款利率降低的利好政策，通過多方比選、競爭性談判等措施，確定了更有利的貸款模式，降低了包含存量貸款在內(nèi)所有的貸款利率。二是緊盯運維管理，提高投資收益。建立運維設(shè)備、設(shè)施管理臺賬，加強例行巡查、檢測及檢修，減少維修成本支出；加強設(shè)備故障排查，適時更換機電設(shè)備的部分備品備件，減少故障發(fā)生頻率。三是緊盯績效考核，確保全額付費。按照技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，精心組織養(yǎng)護，確保公路設(shè)施始終處于完好狀態(tài)，保證快速、安全、舒適、暢通；制定績效考核針對性的應(yīng)對方案，組織預(yù)演練排查問題并嚴格整改，考核中全程跟進，確保每次順利達標。

十堰路翔交通投資有限公司將繼續(xù)深入開展精細化管理工作，通過提升員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，進一步優(yōu)化管理流程，提高管理效率，向著更高的管理水平邁進。

2.精細化管理優(yōu)秀單位——重慶市南川區(qū)長運建設(shè)發(fā)展有限責任公司

重慶市南川區(qū)長運建設(shè)發(fā)展有限責任公司聚焦項目運維的重點領(lǐng)域，深入踐行精細化管理理念，梳理并完善管理制度，制定《項目公司精細化管理工作任務(wù)清單》，根據(jù)工作職責編制責任矩陣，簽訂崗位績效合同，細化考核內(nèi)容。借助集團公司形勢教育活動，拓寬管理思路，進一步明確工作方向，采取多種有效舉措，助力實現(xiàn)項目“三優(yōu)”目標。

一是在降本增效上，多管齊下。對用電情況進行深入摸排，巧施錯峰用電策略，降低用電成本；突破傳統(tǒng)思維定式，對設(shè)備進行整體拆裝，精準評估，僅更換部分關(guān)鍵元器件，降低設(shè)備更換成本；深入剖析勞務(wù)外包模式，合理配置資源，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作，節(jié)省勞務(wù)開支。二是在績效考核上，提升質(zhì)量。在項目運維管理中，嚴格按照標準規(guī)范實施運維，持續(xù)加強日常維護管理，極力提升運營期的服務(wù)質(zhì)量，保證項目正常運轉(zhuǎn)，在績效考核中加強跟進、及時整改，確保達標。

展望未來，重慶市南川區(qū)長運建設(shè)發(fā)展有限責任公司將堅持精細化管理，以創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化流程，深挖潛力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力，力爭創(chuàng)造更多價值。

3.精細化管理優(yōu)秀部門——建設(shè)運營部

建設(shè)運營部作為公司精細化管理的牽頭部門，在精細化管理工作中，開創(chuàng)性地開展工作。一是健全制度體系。打造“1+1+N”制度體系，系統(tǒng)總結(jié)了投資項目管理經(jīng)驗及教訓(xùn)，創(chuàng)新編撰了《投資項目精細化管理專冊》，為投資項目的管理提供了科學(xué)遵循。二是構(gòu)建管理機制。建立“一清單、一矩陣、一合同、一分析、一監(jiān)督、一考核、一案例”的“七個一”管理機制，制定短板弱項持續(xù)提升清單91份，責任矩陣17份，簽訂績效合同293份，開展經(jīng)濟運行分析4次，季度考核評價4次，形成閉環(huán)管理鏈條。三是強化宣貫培訓(xùn)。貫徹“逢宣必講”“逢會必講”精細化管理要求，推行例會全面培訓(xùn)和專題會議培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)機制，發(fā)表宣傳報道36篇，發(fā)布工作簡報9期，召開宣貫培訓(xùn)會8次，精細化管理入腦入心。四是深入督導(dǎo)檢查。實行過程專項督導(dǎo)與年底綜合督導(dǎo)相結(jié)合的督導(dǎo)體系，分類制定了督導(dǎo)檢查清單，組織專項督導(dǎo)39次和全面綜合檢查1次，督促項目精細化管理工作有序開展。

2024年，項目公司法人治理更加規(guī)范，投資項目管理更加高效，“三重”事務(wù)取得較大突破，出資及回款實現(xiàn)投收平衡，建管費管控成果顯著，PPP項目運營收入創(chuàng)近年新高，績效考核全部達標。下步將做好精細化管理的“復(fù)盤”工作，固化管理成果，研究制定新的工作重點，做到持續(xù)、縱深推進。

4.精細化管理優(yōu)秀部門——財務(wù)部

財務(wù)部積極落實上級精細化管理要求，結(jié)合公司管理實際，堅持“精干、精簡、精細”，致力于以精細管理為抓手全面提升財務(wù)管理質(zhì)量。

一是強基礎(chǔ)。全面開展財務(wù)制度評估與修訂，全年共修訂財務(wù)管理制度5項，財務(wù)業(yè)務(wù)板塊全覆蓋，財務(wù)制度更貼合公司管理實際；編制財務(wù)管理精細化手冊，將財務(wù)制度與手冊有機融合，持續(xù)提升“1+1+N”制度建設(shè)成效。二是保回款。強力提升資金上交貨幣化成效，全年完成內(nèi)部資金貨幣化收款3.51億元，收款成效創(chuàng)近年歷史新高，為實現(xiàn)投收平衡奠定基礎(chǔ)。三是重管控。堅持“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”原則，制定《全面“過緊日子”實施方案》，嚴控費用開支，全年費用開支壓降成效超額完成預(yù)期目標。四是嚴考核。深入落實360度考核理念，助力公司構(gòu)建全序列、全級次、全方位的360度考核機制，并完善委派財務(wù)人員考核體系，強化穿透式管理，考核評價體系更加科學(xué)。五是抓預(yù)控。針對投資項目財稅策劃短板，重點開展投資項目全生命周期稅務(wù)策劃，形成了投資項目稅務(wù)管理手冊，為投資項目提供稅務(wù)策劃參考和指引。六是防風(fēng)險。堅持財務(wù)風(fēng)險防控，按照風(fēng)險防范全覆蓋原則，深入開展投資項目財務(wù)監(jiān)察，對于發(fā)現(xiàn)的問題督促及時整改；持續(xù)開展國家審計問題整改落實，并舉一反三，查漏補缺，建立長效機制，強化管理閉環(huán)。

2024年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，財務(wù)部工作取得了顯著成效。2025年，財務(wù)部將繼續(xù)貫徹落實“精細化管理”理念，完善制度體系，夯實基礎(chǔ)工作，強化回款力度，不斷提高財務(wù)管理水平，為公司轉(zhuǎn)型升級做出更大貢獻。

供稿：十堰路翔交通投資有限公司、重慶市南川區(qū)長運建設(shè)發(fā)展有限責任公司、建設(shè)運營部、財務(wù)部

編輯：黨群工作部

審核：吳東鋒、徐紅

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