1月24日,山西焦煤召開黨委常委會、黨委巡察工作領導小組會議,聽取集團二屆黨委第三輪巡察情況匯報,謀劃部署下一階段工作。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長、巡察工作領導小組組長王強主持會議并提出要求。
會議指出,巡察是加強黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排,是全面從嚴治黨的有力抓手,在山西焦煤扎實推進高質(zhì)量發(fā)展的進程中,作用功不可沒。集團二屆黨委第三輪巡察全面貫徹黨中央、省委關(guān)于巡視巡察工作的新部署新要求,有效發(fā)揮了巡察“利劍”作用。要深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述,緊扣全面從嚴治黨形勢任務,堅持守正創(chuàng)新,進一步強化政治監(jiān)督,深化上下聯(lián)動,持續(xù)彰顯巡察的震懾力、穿透力、推動力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設提供堅強保障。
在聽取各巡察組匯報后,王強指出,對非煤子公司要錨定6個方面精準發(fā)力、下大功夫:一要堅定履行職責使命,推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。制定完善主責主業(yè)動態(tài)管理辦法、分類考核評價體系等,引導子公司把履行功能使命放在優(yōu)先位置。二要堅持增強核心功能,提高核心競爭力。引導子公司提升持續(xù)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力,高水平實現(xiàn)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一。三要強化擔當進取精神,推動解決歷史遺留問題。建立健全領導班子主要負責人變動工作交接制度,全心全力破解長期性頑固性問題。四要統(tǒng)籌發(fā)展和安全,有效防范化解重大風險。督促子公司克服僥幸心理、麻痹思想、懈怠情緒,采取積極措施穩(wěn)妥化險挽損,全面提高防范化解風險能力。五要堅持刀刃向內(nèi),以徹底的自我革命精神管黨治企。把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍傳導下去,堅持一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,持續(xù)全面深化“清廉國企”建設。六要落實新時代黨的組織路線,持續(xù)加強干部人才隊伍建設。認真研究黨的領導融入企業(yè)治理不夠、基層黨建弱化虛化等問題背后的深層次原因,加強督促指導,推動解決到位。對礦井單位要聚焦6個方面集中攻堅、見行見效:一要在推動新時代黨的創(chuàng)新理論深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上持之以恒。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,推動學習成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。二要在服務和融入高質(zhì)量發(fā)展措施上提質(zhì)蓄能。全面加強成本控制,組織好井下數(shù)智化建設,加快洗選領域技術(shù)革新和工藝改造,在“開源節(jié)流”上下功夫。三要在統(tǒng)籌安全與發(fā)展方式方法上持續(xù)發(fā)力。堅持嚴的基調(diào)、緊的狀態(tài)、深的精神、細的舉措、實的作風,把安全領域突出問題徹底解決到位。四要在用心用力用情辦好民生實事上堅定有力。推動解決群眾急難愁盼問題要拿出具體措施,決不能“新官不理舊賬”“擊鼓傳花”。五要在一體推進“三不腐”上久久為功。深入查找制度建設薄弱點、權(quán)力運行風險點、監(jiān)督管理空白點,采取有力舉措斬斷利益輸送鏈條。六要在踐行新時代黨的組織路線上篤定前行。抓住領導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”、選人用人這個“鮮明導向”、基層黨組織這個“神經(jīng)末梢”,破“潛規(guī)則”,立“明規(guī)矩”,補齊基層治理短板。
會議強調(diào),巡察是一次全面政治體檢的過程,也是一次黨性鍛煉和思想洗禮的過程,做好巡察“后半篇文章”,關(guān)鍵要在整改上發(fā)力。一要嚴肅問題反饋。組織開展好向被巡察單位的反饋工作,同時將本輪巡察發(fā)現(xiàn)的共性問題向子公司、基層礦廠及相關(guān)職能部門通報,推動各級黨組織對照檢視、未巡先改,切實放大巡察整改效應。二要嚴格跟蹤督導。駐集團紀檢監(jiān)察組要把督促推動整改作為強化政治監(jiān)督和做實日常監(jiān)督的重要任務;組織人事部要重點督促選人用人方面問題整改;黨委巡察辦要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、跟蹤督促、匯總報告職責,推動形成整改工作閉環(huán);集團機關(guān)部門要對巡察移交的專題報告、提出的工作建議,加強調(diào)查研究,提出改進措施,進一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。三要嚴明整改紀律。建立完善整改問責機制,對蒙混過關(guān)、流于形式,行動少、落實差的要約談提醒;對組織領導不力,搞數(shù)字整改、紙面整改、敷衍應付、弄虛作假的單位和個人要嚴肅追責問責。
來源:山西焦煤官微
編輯:柴旸
責編:薛斌
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