【聚焦精細化管理 助推高質(zhì)量發(fā)展】公司召開2024年度投資項目經(jīng)濟運行分析會

1月23日，新興業(yè)務發(fā)展公司（投資公司）在漢召開2024年度經(jīng)濟運行分析會，會議全面總結公司2024年度財務經(jīng)濟運行情況，深入分析當前形勢下經(jīng)濟運行存在的問題，安排部署了2025年投資項目重點工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記趙建岐，黨委書記李劍峰出席會議并講話?？倳嫀燅T清理主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，通報了2024年度投資項目財務經(jīng)濟運行情況，并對當前形勢和任務、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、股權代表考核方案調(diào)整等重要事項進行了研討。

會議指出

公司全體職工要認真領會會議要求，將責任書中的管理目標分析透徹，找準落實途徑，壓實各級責任，高質(zhì)量完成年度財務經(jīng)濟指標。要全面落實公司對精細化管理的要求，高度重視經(jīng)濟運行分析，保質(zhì)保量、按期開展經(jīng)濟運行分析會。要充分發(fā)揮經(jīng)濟運行分析的問題導向作用，尋根問底，按病抓藥，精準施策，全面提升投資項目管理水平。

會議強調(diào)

2025年公司重點投資項目各項主要工作已經(jīng)明確，要縱深推進精細化管理工作，總結精細化管理的成功經(jīng)驗、汲取失敗教訓，研究制定新的精細化管理工作重點，按照公司“七個一”的工作要求，全面、深入推進精細化管理工作。各項目（合資）公司要協(xié)同推進存量風險化解，加強投資政策的研究，提升解決問題的能力，與總部協(xié)同做好存量風險的化解工作。要持續(xù)推進成本壓降工作，通過定期深入開展經(jīng)濟運行分析，找出并落實降低成本的有效措施。要全力推進投資回款工作，要強化執(zhí)行落實、加大跟蹤督促力度，妥善采取必要的手段和措施，力爭完成年度回款目標。

會議要求

一是積極推進精細化管理，合理控制成本并將其轉(zhuǎn)化成收益，提高“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的認識。二是要全力促進清收清欠回款，要緊跟相關手續(xù)每一步進展，緊盯政府方資金動態(tài)，及時掌握政府化債政策和思路。三是要建立“一項目一模版”的經(jīng)濟運行分析機制，梳理項目特點及問題，逐一設定模版，針對性進行分析。四是要突破重難點項目，要分解任務、細化流程，把“清單工作法”應用到每一項業(yè)務中去，制定線路圖，找準責任人，收集過程資料，爭取從股份公司督辦項目中銷號，從集團公司重難點項目中銷號。

公司領導班子成員，總部各部門負責人、項目公司首席股權代表、總部相關部門成員共計40余人參加了會議。

供稿：建設運營部（劉麗飛）

編輯：黨群工作部

審核：甘杰、徐紅

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