公司召開董事會2025年第1次會議

堅定信心，干字當頭。1月22日，公司召開董事會2025年第1次會議，聽取了太重集團董事會以及經(jīng)理層2024年工作報告，審議了太原重型機械集團有限公司2025年全面預算報告，為公司轉(zhuǎn)型升級跨越凝聚共識和力量。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議。

會議指出，2024年太重集團經(jīng)理層和全體職工做了大量卓有成效的工作，公司各項指標實現(xiàn)了大幅度提升，在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng)新、改革開放、品牌建設等各方面，都取得了具有里程碑意義的成績，邁入了“追趕超越”的新階段。

新時代呼喚新作為，新征程須有新?lián)敗?025年是公司“轉(zhuǎn)型升級跨越”的關鍵之年。要按照公司兩會提出的“強弱項、嚴細節(jié)、想未來”三個方面、六條主線，牢牢抓住問題的主線和矛盾的關鍵推動工作，堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，把各項工作做實做細做好，確保目標實現(xiàn)。

要積極應對復雜環(huán)境，有效解決好訂單和產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，切實做到分析到位、把握到位、執(zhí)行到位，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。要圍繞兩金壓降、歷史遺留問題等具體工作下大功夫、下真功夫、下硬功夫，算好總賬、分類賬、明細賬；要以更專業(yè)的能力處理更專業(yè)的工作，在新的領域建好新的品牌；要點對點、人盯人、跟到位，拿出敢于碰硬的勇氣、功成在我的擔當和務求實效的作風破難題、促發(fā)展。

會議指出，要重點圍繞四個方面做好下一步工作。認識方面，要堅持“一種認知、一種精神、一種能力、一種使命”，堅持理論和實踐的有機結(jié)合，更好地研究、理解、體會，做好形勢判斷，精準把握、精準感知、精準發(fā)力，制定更具針對性的方案、采取更加科學高效的措施。能力方面，要將認知提升與管理強化、宏觀政策與微觀技能相結(jié)合，貫徹“工作學習化、學習工作化”理念，統(tǒng)籌能力素質(zhì)培養(yǎng)，持續(xù)推進“雙基”能力建設。思想方面，要準確把握新思想、新觀點、新論斷，做好深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化，進一步解放思想、深耕細作。在現(xiàn)場和市場當中才能解決問題，遇到問題要冷靜思考，積極調(diào)查研究，只有善于總結(jié)分析、把握事物發(fā)展規(guī)律，才能會干、干好、干出成效。邏輯方面，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把底層邏輯和事物本質(zhì)搞清楚、弄明白，“解剖麻雀”式的一項一項仔細分析，針對性分析問題、解決問題，提出措施、攻克難關。要抓緊研究、快速布局，持續(xù)不斷“抓好”項目、抓“好項目”，厚植高質(zhì)量高速度發(fā)展后勁。要接續(xù)奮斗、穩(wěn)扎穩(wěn)打，一年打一個基礎、一年上一個臺階，才能蒸蒸日上、贏得未來，讓“共和國長子”之光閃耀在更大范圍、更廣領域。

會議還研究了《太原重型機械集團有限公司2025年經(jīng)濟責任制考核方案大綱》《2025年職工教育培訓工作綱要》《太原重型機械集團有限公司2025年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理專業(yè)經(jīng)濟責任制》等其他事項。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長張新偉，董事王省林，外部董事王付云、劉會成出席會議。公司領導和相關單位負責人列席會議。

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