為卓越貢獻(xiàn)者點(diǎn)贊 | 張勇：精業(yè)篤行的奮楫者

頒獎(jiǎng)詞

他，面對(duì)難題不退縮，面對(duì)挑戰(zhàn)不妥協(xié)，堅(jiān)信辦法總比困難多；他，創(chuàng)新思路，主動(dòng)作為，是打造“經(jīng)營(yíng)型”企業(yè)的標(biāo)桿。2024年，在2號(hào)線轉(zhuǎn)爐提效改造工程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以“保工期、保投資、保效果”為目標(biāo)，創(chuàng)新改造方法，邊生產(chǎn)邊改造，成功破解了廠房老化、施工安全風(fēng)險(xiǎn)大、生產(chǎn)任務(wù)重等難題。歷經(jīng)230天夙興夜寐的堅(jiān)守，提前29個(gè)小時(shí)竣工，創(chuàng)造了“熱試即達(dá)產(chǎn)、開爐即超越”的佳績(jī)，節(jié)省投資2千余萬(wàn)元，樹立了工程項(xiàng)目施工難度最大、工期最緊、效果最好的標(biāo)桿。

2024年，鞍鋼不斷加快綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐。為加快淘汰落后產(chǎn)能，鞍山鋼鐵對(duì)煉鋼總廠二分廠實(shí)施了老舊廠房整治和提效改造項(xiàng)目。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，有一個(gè)人面對(duì)難題不退縮，面對(duì)挑戰(zhàn)不妥協(xié)，以高度的責(zé)任心和使命感，肩負(fù)起組織和統(tǒng)籌改造工程的重任，在公司設(shè)備工程部、安全環(huán)保部等部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，帶領(lǐng)職工迎難而上，樹立斗爭(zhēng)意識(shí)，扎根在項(xiàng)目建設(shè)第一線，戰(zhàn)勝諸多困難考驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了24項(xiàng)大型改造項(xiàng)目……這個(gè)人就是煉鋼總廠設(shè)備副廠長(zhǎng)張勇。

張勇正在查閱資料。

改造工程中，煉鋼總廠二分廠2號(hào)線BCDE跨廠房整治及轉(zhuǎn)爐提效工程是張勇最關(guān)注也是為之付出最多的項(xiàng)目。該工程施工面積3000余平方米，安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大、施工組織難度高、穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)重等困難，史無(wú)前例。

為給廠房整治及轉(zhuǎn)爐提效工程創(chuàng)造良好條件，張勇多次組織二分廠管理、工藝、設(shè)備方面的技術(shù)骨干與鞍鋼工程技術(shù)公司對(duì)接，提前謀劃、反復(fù)論證施工方案并進(jìn)行全過程模擬。“施工材料存儲(chǔ)擺放在哪里，起重機(jī)、運(yùn)輸車輛要如何出入現(xiàn)場(chǎng)避免交叉施工干擾……這些問題在開工前必須部署好。”張勇堅(jiān)定地表示。在確立工程施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)甘特圖后，他組織工程指揮部倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確各個(gè)關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，著重對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，確立重點(diǎn)工作任務(wù)監(jiān)管清單，確保安全高效施工。

張勇（右一）正在與廠房整治和提效改造工程指揮部人員討論工程進(jìn)度。

在工程施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，平均每天現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目有10余項(xiàng)，涉及相關(guān)方施工隊(duì)伍近20家，現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)作業(yè)人數(shù)高達(dá)500余人……在廠房整治、提效改造和生產(chǎn)并行的情況下，如何防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，成為張勇最放心不下的事。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他借鑒“抬梁工程”成功經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)落實(shí)“一件一案”“日清日結(jié)”兩項(xiàng)硬措施，確立項(xiàng)目管理、屬地管理、總包管理、自主管理四級(jí)安全管理責(zé)任體系。每天組織召開工程安全例會(huì)，梳理當(dāng)日安全重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全主要措施，通報(bào)措施落實(shí)情況，問責(zé)考核違章單位。同時(shí)，他還重點(diǎn)圍繞作業(yè)前有無(wú)防護(hù)方案、作業(yè)中有無(wú)違章行為等內(nèi)容，按班次開展區(qū)域安全專項(xiàng)巡回檢查，確保每項(xiàng)作業(yè)的安全防護(hù)措施落地受控，做到全時(shí)空、全領(lǐng)域、全過程最小網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了工程施工期間輕傷及以上事故為零。

張勇（左一）在現(xiàn)場(chǎng)詢問一線職安全防護(hù)措施落實(shí)情況。

張勇注重強(qiáng)化各施工參戰(zhàn)單位間的協(xié)同合作，以硬朗的工作作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)工程任務(wù)，全力提升工程質(zhì)量。在2號(hào)線轉(zhuǎn)爐提效改造工程中，他帶領(lǐng)各級(jí)管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候值守，并和團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)了“步進(jìn)式”改造方法，邊生產(chǎn)邊改造，通過實(shí)施“9-4-9”工程例會(huì)制度，確保各相關(guān)單位按時(shí)碰頭對(duì)接，清晰掌握每天的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工任務(wù)，盡量確保將施工對(duì)生產(chǎn)組織的影響降低到最小程度，為生產(chǎn)順行提供保障。最終，在保風(fēng)險(xiǎn)防控、保降本增效基礎(chǔ)上，提前29個(gè)小時(shí)優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造工程，創(chuàng)下了“熱試即達(dá)產(chǎn)、開爐即超越”的佳績(jī)，節(jié)省投資2千余萬(wàn)元，打造了施工難度最大、工期最緊、效果最好的工程項(xiàng)目標(biāo)桿。

初心如炬，使命如磐。張勇將繼續(xù)保持“精益求精強(qiáng)品質(zhì)、使命必達(dá)再?zèng)_鋒”的昂揚(yáng)斗志，投身深化“五型企業(yè)”建設(shè)，全力打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

撰稿 煉鋼總廠 曾文

鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。