房立念：把握新機(jī)遇，利用新優(yōu)勢(shì)，做出新作為

2024年4月11日，以“新機(jī)遇、新優(yōu)勢(shì)、新作為”為主題的“第二十一屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇”在浙江嘉興成功召開(kāi)。會(huì)上，浙江賽克思液壓有限公司嘉興公司總經(jīng)理房立念作以《把握新機(jī)遇，利用新優(yōu)勢(shì)，做出新作為》為題作主旨演講。

以下為演講實(shí)錄：

如何把握新機(jī)遇，利用新優(yōu)勢(shì)，做出新作為？辭舊迎新這個(gè)詞，只適用于新年賀詞，但是企業(yè)的新發(fā)展則必須建立在企業(yè)歷史的基礎(chǔ)上。一個(gè)制造型企業(yè)拋開(kāi)人才團(tuán)隊(duì)、技術(shù)積累和企業(yè)文化談創(chuàng)新，無(wú)異于空談。企業(yè)要把握新機(jī)遇、利用新優(yōu)勢(shì)、做出新作為，首先應(yīng)了解企業(yè)歷史，熟悉企業(yè)現(xiàn)狀，同時(shí)了解當(dāng)前大環(huán)境的新機(jī)遇和新優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前企業(yè)面臨的新機(jī)遇和新優(yōu)勢(shì)是什么？我認(rèn)為第一是人才，第二是數(shù)字化。對(duì)新作為的理解是企業(yè)借助新機(jī)遇、新優(yōu)勢(shì)，并分析如何與企業(yè)自身的資源相結(jié)合，重塑企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，從而滿足客戶的要求。

接下來(lái)我結(jié)合這些方面，談?wù)勝惪怂家簤旱淖蛱旌徒裉欤雇魈臁?/span>

賽克思液壓起源于1985年，由一個(gè)不起眼的小作坊在一無(wú)靠山，二無(wú)背景的艱苦創(chuàng)業(yè)中成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展，企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，由弱到強(qiáng)?，F(xiàn)已是一家中等規(guī)模的液壓件生產(chǎn)企業(yè)。建成了“3大生產(chǎn)基地”，分別為賽克思液壓寧波總部工廠，賽克思嘉興工廠，賽克思精鍛慈溪工廠。廠區(qū)面積共約180000平方米。員工1200多名，其中技術(shù)人員占比16%。公司有自己的精密鑄造、精密鍛造、熱處理、精密加工，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

多年來(lái)，賽克思液壓倡導(dǎo)“勤奮和務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化，秉承“競(jìng)品工藝、一致穩(wěn)定、快速定制，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念。發(fā)展成為全球液壓柱塞泵零配件最齊全的供應(yīng)商之一，在液壓后市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)居行業(yè)前列。先后榮獲國(guó)家 “專精特新小巨人”企業(yè)、浙江省隱形冠軍企業(yè)，寧波市單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

在近40年的發(fā)展中，賽克思液壓積累了企業(yè)資源、組成了相應(yīng)人員組織架構(gòu)、搭建了對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)模式。但是在當(dāng)前新環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)模式、人力資源架構(gòu)必須進(jìn)行改變，才能使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的變化。

賽克思液壓未來(lái)將主要著手兩方面工作：第一是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第二是數(shù)字化建設(shè)。

首先要加大研發(fā)投入，過(guò)去三年公司每年確保10%以上增長(zhǎng)的研發(fā)投入。研發(fā)投入是企業(yè)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，完善技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升制造技術(shù)水平。研究人員是外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)，行業(yè)的優(yōu)秀人才稀缺，產(chǎn)品研發(fā)人員如此，制造技術(shù)人員也是如此。我們尤其注重內(nèi)部培養(yǎng)，思考如何搭建符合知識(shí)結(jié)構(gòu)的企業(yè)人員組織架構(gòu)。賽克思液壓未來(lái)的人員組織架構(gòu)由三角形逐漸轉(zhuǎn)化成梯形和圓柱型，一線工人逐漸被工業(yè)機(jī)器人取代，出現(xiàn)更多的黑燈工廠。

其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去多是逆向研發(fā)，缺少基礎(chǔ)研究，缺少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累。賽克思加強(qiáng)同高校之間的校企合作，推出原生產(chǎn)品。

賽克思液壓將積極推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，已制定了實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃。建立“陸?？铡变N售網(wǎng)絡(luò)，改善和升級(jí)公司產(chǎn)品，滿足客戶要求。提高銷售過(guò)程中的技術(shù)含量，由單純產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向“技術(shù)+產(chǎn)品”。

綜上，我認(rèn)為在新機(jī)遇、新優(yōu)勢(shì)下，企業(yè)只有通過(guò)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善硬件、客戶等各方面數(shù)字化建設(shè)，才能取得新的作為；通過(guò)“網(wǎng)絡(luò)+”“數(shù)字化+”的新機(jī)遇、新優(yōu)勢(shì)的方法，不斷完成迭代。數(shù)字化技術(shù)越來(lái)越成熟，在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，IT人才是必備項(xiàng)。雖然賽克思液壓與行業(yè)領(lǐng)先的主機(jī)企業(yè)相比規(guī)模相對(duì)小，但是賽克思液壓敢于把握新機(jī)遇，利用新優(yōu)勢(shì)，做出新作為的決心和勇氣依然強(qiáng)烈。

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