三一重裝“827”戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)隆重召開

4月15日，為全面推動(dòng)重裝戰(zhàn)略變革項(xiàng)目高質(zhì)量執(zhí)行與落地，系統(tǒng)化構(gòu)建重裝戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的能力，建立商業(yè)反思體系，三一重裝隆重舉行“827”戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)與項(xiàng)目承諾書簽約儀式。重裝事業(yè)部董事長戚建先生、集團(tuán)戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長SONG PENG先生、重裝事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理徐鵬飛先生、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室副主任畢陽洋先生、核心項(xiàng)目組成員及全體關(guān)鍵崗出席會(huì)議。

啟動(dòng)會(huì)首先由SONG PENG先生宣貫戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行變革項(xiàng)目的目的與意義，提出：準(zhǔn)確的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，首先是要“看清楚”，即構(gòu)建組織洞察能力與洞察體系，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局；其次是要“想明白”，即做好產(chǎn)品組合，在成熟產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上擴(kuò)大邊界，解決“什么做”與“什么不做”，以應(yīng)對不確定性和外部變化；最后是要“做扎實(shí)”，做好戰(zhàn)略執(zhí)行對戰(zhàn)略規(guī)劃的承接，實(shí)現(xiàn)“做的”與“說的”一致。

第二項(xiàng)由戚建先生宣讀重裝戰(zhàn)略指引，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：2019年提出的“產(chǎn)品至上、鑄就百億重裝”三年規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，2023年提出的“邁向新征程、鑄就新輝煌”嶄新篇章已然開啟，通過學(xué)習(xí)華為DSTE，我們發(fā)現(xiàn)目前規(guī)劃存在市場洞察不夠、創(chuàng)新焦點(diǎn)不多、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與執(zhí)行脫節(jié)、資源保障和戰(zhàn)略意圖不匹配等諸多問題，因此，重裝推行戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行變革恰逢其時(shí)、勢在必行。重裝項(xiàng)目組一定本著嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)、篤定的態(tài)度，從戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)方面制定好重裝的戰(zhàn)略規(guī)劃。以“全球化、數(shù)智化、低碳化”三大戰(zhàn)略為指引，打贏全球化攻堅(jiān)戰(zhàn)、數(shù)智化產(chǎn)品決勝戰(zhàn)、智能制造殲滅戰(zhàn)、產(chǎn)品質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn)、后市場追擊戰(zhàn)、新業(yè)務(wù)星火戰(zhàn)“六大戰(zhàn)役”，以有效應(yīng)對挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)重裝高質(zhì)量發(fā)展、煤機(jī)/礦車兩個(gè)全球優(yōu)質(zhì)品牌。

最后，在全體與會(huì)同仁的見證下，由尹力先生、孫郝先生、唐子威先生、劉勝利先生、金釗先生、孫艷林先生莊嚴(yán)宣誓，并代表規(guī)劃小組、洞察小組、商業(yè)計(jì)劃小組、解碼小組簽訂項(xiàng)目承諾書，莊嚴(yán)承諾：“以戰(zhàn)略指引為綱領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按時(shí)完成戰(zhàn)略變革項(xiàng)目要求的各項(xiàng)工作內(nèi)容。本著嚴(yán)肅、務(wù)實(shí)、篤定的態(tài)度制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在規(guī)劃執(zhí)行中，確保做的與說的一致，系統(tǒng)化構(gòu)建重裝事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的能力，建立商業(yè)反思體系。實(shí)現(xiàn)“煤機(jī)、礦車”兩個(gè)全球優(yōu)質(zhì)品牌?！?/span>

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