改革在行動④ | 鐵建重工實行差異化績效考核，凝聚高質量發(fā)展強勁動力

為貫徹國務院國資委考核分配工作會議精神，落實中國鐵建改革深化提升行動工作部署，鐵建重工全面梳理原有考核體系，快速響應“一業(yè)一策”“一企一策”考核要求，并根據自身實際情況進一步深化擴展，差異化制定考核方案。

本期《改革在行動》專欄聚焦鐵建重工實行差異化績效考核，凝聚高質量發(fā)展強勁動力。

落實“一戶一策”考核要求

充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用

目前，在以往年度考核框架的基礎上，結合最新中國鐵建對鐵建重工的考核導向，鐵建重工重新梳理搭建了對下屬各單位及部門的2024年度考核方案，對每一家分子公司、每一個經營單位、每一個管理部門，一對一細致溝通、認真梳理，按照“一戶一策”進行精準考核。

對承擔經營指標的單位，結合其實際經營狀況，優(yōu)化調整各項指標權重，突出績效管理導向；對直接生產制造及相關管理單位，強化保供、質量及工效考核；對研發(fā)設計單位，突出其研發(fā)效率、研發(fā)成果轉化率及研發(fā)降本的管理考核；對管理職能部門，突出其履職情況及費用控制情況考核。

貫徹“過緊日子”決策部署

持續(xù)推進降本增效走深走實

鐵建重工貫徹中國鐵建關于全面“過緊日子”的決策部署，抓住“成本管理”核心，圍繞“過程控制”主線，重點加大對各單位及部門的降本增效管控考核，每個單位根據職能及管理目標制定單獨的降本增效方案，重點考核降本增效成效，同時對費用管控從費用總量、專項費用、人均費用等多維度進行專項考核，強化生產經營各環(huán)節(jié)的成本費用管控，通過考核導向為公司管理創(chuàng)效，精打細算過日子。

績效考核有章可循

扎實開展制度流程修訂編制

為確保績效考核落到實處、有章可循，鐵建重工目前已對部分制度流程進行了修訂。

為充分發(fā)揮總會計師職能作用，加速建設世界一流財務管理體系，有效防范企業(yè)經營風險，鐵建重工依據《中國鐵建股份有限公司二級單位總會計師履職考核暫行辦法》，結合集團公司實際情況，制定了《鐵建重工所屬單位總會計師履職考核暫行辦法》。

辦法明確了下屬各單位總會計師的職責、權限、職業(yè)準則，制定了總會計師履職考核內容、考核程序及考核結果運用，從而更好地激勵各級總會計師履職擔當，激發(fā)財務領導人員的工作積極性及主觀能動性，有效提升集團整體財務管控水平。目前該制度已審批下發(fā)并正式實施。

同時，為進一步深化紀檢體制機制改革，加強對各單位紀委書記的管理和激勵，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，鐵建重工依據《中國鐵建股份有限公司二級單位紀委書記履職考核辦法》，結合集團公司實際情況，制定了《鐵建重工所屬單位紀委書記履職考核辦法》。

辦法明確了紀委書記主要職責，并對紀委書記履職考核評定等次強制分布，有效激勵所屬單位紀委書記主動擔當作為，找準找實紀委監(jiān)督重點內容，全鏈條發(fā)力、全過程監(jiān)督，主動服務企業(yè)改革發(fā)展大局，堅決保障各項制度落實。

此外，《鐵建重工所屬單位黨委專職副書記履職考核暫行辦法》等考核制度正在制定中。

鐵建重工通過建立科學完整的考核體系，設置差異化科學化的考核指標，堅持強制性分布和剛性兌現(xiàn)，真正形成“收入比貢獻、上崗靠競爭、提拔看業(yè)績”的良好局面，讓人盡其才、才盡其用，為企業(yè)高質量發(fā)展提供澎湃動力。

供稿、編輯：財務部、紀委辦公室

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