產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，三一這樣行動

與“機(jī)器人”同事演繹“雙人舞”

打通技能與管理“雙通道”

產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)和福利待遇“雙提升”

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《湖南工人報》頭版頭條報道

三一集團(tuán)多措并舉

不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的

現(xiàn)代化和專業(yè)化

打造“新工人”

為現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)注入新的活力

報道原文

2月7日，湖南遭遇罕見寒潮，天氣異常寒冷。走進(jìn)三一集團(tuán)位于長沙的18號燈塔工廠，映入眼簾的卻是繁忙而充滿活力的火熱景象。AGV小車忙碌地穿梭于各個角落，100多臺工業(yè)機(jī)器人正自動進(jìn)行切割、分揀和焊接工作?？墒?，除了機(jī)器的轟鳴，幾乎看不到工作人員的身影。

“以前，我們每天工作都是灰頭土臉的，手臂有時還會被燙傷，下班后也要換一套衣服回家?，F(xiàn)在我這身工裝已經(jīng)穿了三天，還挺干凈的！”三一集團(tuán)泵路事業(yè)部轉(zhuǎn)臺焊接班的班組長彭聰聰一邊介紹干凈整潔的現(xiàn)代化車間，一邊拍拍自己的工裝，語氣中充滿了自豪。

產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革對于制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。三一集團(tuán)通過搭建平臺、優(yōu)化環(huán)境、建立晉升通道等措施，不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的現(xiàn)代化和專業(yè)化，打造“新工人”，為現(xiàn)代化制造產(chǎn)業(yè)注入新的活力，激活形成新質(zhì)生產(chǎn)力新動能。

與“機(jī)器人”同事演繹“雙人舞”

生產(chǎn)車間內(nèi)的工業(yè)機(jī)器人

從廠房大門徑直走到底，陸續(xù)經(jīng)過組裝車間、焊接車間，一臺臺泵車通過工人們的組裝盛裝亮相。

“一塊鋼板進(jìn)，一臺泵車出，我們平均45分鐘可以下線一臺泵車?！迸砺斅斀榻B。在現(xiàn)場，除了組裝車間，其他車間鮮少看到工人的身影。以彭聰聰帶領(lǐng)的轉(zhuǎn)臺焊接班為例，四臺焊接機(jī)器人僅需兩位工人輪班值守。

春節(jié)臨近，生產(chǎn)任務(wù)愈發(fā)繁重，彭聰聰和同事經(jīng)常加班。然而，有了機(jī)器人的助力，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，工人只需負(fù)責(zé)檢查來料和維護(hù)機(jī)器人。

自2007年加入三一集團(tuán)以來，彭聰聰深切感受到時代變遷所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在人工智能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動下，焊接機(jī)器人技術(shù)在焊縫跟蹤、信息傳感、智能控制等方面取得了顯著成果。機(jī)器人不僅提高了生產(chǎn)效率，更是推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一環(huán)。

“2020年，當(dāng)燈塔工廠即將建成之際，三一集團(tuán)培育新型工人也迎來了重要時刻。我慶幸自己參加了公司的機(jī)器人編程語言初級培訓(xùn)班，并順利通過了考試認(rèn)證，還獲得了一萬元的獎勵?！迸砺斅斦f。

打通技能與管理“雙通道”

18號燈塔工廠的工人成功轉(zhuǎn)型后，400人便能完成原本需要2800人的工作任務(wù)。富余人員得以進(jìn)入管理通道或成為工藝工程師等。彭聰聰也不甘落后，在公司的組織下，他從初級工考到了技師，并立志于進(jìn)一步考取高級技師和特級技師?！耙坏┇@得技師資格，福利待遇將大幅提升，每月能獲得2000—5000元的補(bǔ)貼?！?/p>

三一集團(tuán)建立了技能鑒定工作站，并定期開展包括焊工、數(shù)控等在內(nèi)的18個機(jī)械行業(yè)技能鑒定。同時，公司制定了《技術(shù)工人技能等級認(rèn)證管理規(guī)定》，對通過高級和中級機(jī)器人編程語言認(rèn)證的工人分別給予最高10萬元和5萬元的獎勵，并推動高級“多能工”轉(zhuǎn)為計時工資，薪酬增長幅度達(dá)10%。

作業(yè)中的焊接機(jī)器人

“我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，工作環(huán)境改善了，收入增加了，工作強(qiáng)度也降低了。部門還經(jīng)常組織家庭聚會，這讓我感受到更強(qiáng)的團(tuán)隊凝聚力，工作起來也更有干勁。”彭聰聰感慨。

三一重工泵路事業(yè)部長沙公司制造總經(jīng)理劉文龍表示：“三一集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)工人架好了晉升通道，打通了技能與管理‘雙通道’。這讓技師、高級技師、特級技師能夠享受到更高級別的福利待遇，進(jìn)一步激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力?！?/p>

產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)和福利待遇“雙提升”

三一集團(tuán)明確提出，產(chǎn)業(yè)工人的工作及生活條件要“超出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超出員工期望”。這種以人為本的理念，讓每一位工人都感受到了尊重與關(guān)懷。

賀正軍是三一集團(tuán)泵路事業(yè)部常德公司倉儲中心瀝青站班的班組長。2023年3月1日被評為集團(tuán)“三一人物”。他的故事，只是三一集團(tuán)培養(yǎng)和尊重產(chǎn)業(yè)工人的一個縮影。

“我只是一個普通的工人，通過參加集團(tuán)的技能培訓(xùn)班，熟練掌握了新的物流系統(tǒng)，并提出了一些合理化建議，包括設(shè)計個性化服務(wù)，提升了我們的業(yè)務(wù)量?！辟R正軍說。

今年2月，賀正軍升為倉儲中心管理人員。他表示自己的每一步成長都離不開集團(tuán)的支持與培養(yǎng)，是集團(tuán)給了員工展示自我的舞臺。

值得一提的是，三一集團(tuán)對產(chǎn)業(yè)工人的培訓(xùn)投入不遺余力。他們建立了完善的人才培養(yǎng)體系，包括工業(yè)機(jī)器人培訓(xùn)基地、國家級工程機(jī)械產(chǎn)教融合基地等200余個，累計培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)工人58萬人次。

18號燈塔工廠現(xiàn)代化廠房外景

三一集團(tuán)還積極提升產(chǎn)業(yè)工人的福利待遇。產(chǎn)業(yè)工人2022年至2023年人均年收入增幅超過25%，實(shí)實(shí)在在的收益，讓工人更加愿意為企業(yè)的發(fā)展付出努力。這也進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，每臺套工時下降4.2%，效率提高31%、產(chǎn)能提升50%。

“在三一集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)工人身份不僅體現(xiàn)一份力量，更是一份榮耀。”劉文龍如是說。“新工人”用自己的雙手和智慧，書寫著三一集團(tuán)的輝煌篇章。

記者手記

鍛造符合新質(zhì)生產(chǎn)力要求的產(chǎn)業(yè)工人隊伍

在智能制造的浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，成為擺在企業(yè)面前的一大難題。三一集團(tuán)，作為中國工程機(jī)械的領(lǐng)軍企業(yè)，正以其獨(dú)特的視角和策略，為這一難題提供了答案。

走進(jìn)聞名遐邇的長沙18號燈塔工廠，10萬平方米的現(xiàn)代化廠區(qū)顛覆了記者對傳統(tǒng)廠區(qū)的概念，這里不是工廠，更像一個機(jī)器人王國。機(jī)器人忙碌地工作，而工人更多的是在監(jiān)控、調(diào)試，這與傳統(tǒng)制造業(yè)的繁忙與嘈雜形成了鮮明對比。彭聰聰，這位從一線工人成長起來的技師，是三一集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的縮影。他的故事，不僅是一個產(chǎn)業(yè)工人的成長史，更是整個產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的生動寫照。

三一集團(tuán)通過建立技能鑒定工作站、推進(jìn)技術(shù)等級認(rèn)證等措施，為產(chǎn)業(yè)工人打通了上升的通道。這樣的機(jī)制，不僅讓工人在技能上得到了提升，更讓他們在待遇和職業(yè)發(fā)展上看到了希望。彭聰聰?shù)墓适赂嬖V我們，當(dāng)企業(yè)為工人提供了成長的土壤，工人就會用他們的雙手和智慧，推動企業(yè)形成新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)造更大的價值。

在智能制造的大潮中，三一集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)工人共同演繹了一場轉(zhuǎn)型升級的華麗舞蹈。他們用自己的行動告訴我們，只有企業(yè)與工人攜手共進(jìn)，才能真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻(xiàn)

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