《中國企業(yè)家》專訪向文波：出海不打造高端化產(chǎn)品，就沒有立足之地

在他看來，作為一個企業(yè)家，要看準(zhǔn)未來機會在哪里，更要學(xué)會主動擁抱變革。

以下為采訪內(nèi)容整理（有刪減）：

向文波：我認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力這個概念非常重要，它是中國式現(xiàn)代化建設(shè)的重要理論成果，也是我國高質(zhì)量發(fā)展的主要任務(wù)，為中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。

以前我們經(jīng)常提“高效能”“高質(zhì)量”，這其實就是新質(zhì)生產(chǎn)力的基本特征。

當(dāng)今世界處于百年未有之大變局，中國經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型升級，尋找新動力，我認(rèn)為新質(zhì)生產(chǎn)力的提出符合中國經(jīng)濟現(xiàn)階段發(fā)展要求，準(zhǔn)確把握了新技術(shù)革命帶來的機會。所謂中國經(jīng)濟現(xiàn)階段的發(fā)展要求，就是要由過去的粗獷式發(fā)展向精細(xì)化高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)也必將為中國經(jīng)濟增長創(chuàng)造新動力。

另一方面需要注意的是，新質(zhì)生產(chǎn)力的形成并不是否認(rèn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而是給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展機會。對我們而言，最不能錯過的是時代賦予的機會。舉例來說，我們生產(chǎn)挖掘機是典型的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，跟發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有什么關(guān)系呢？未來生產(chǎn)的挖掘機肯定不是現(xiàn)在的挖掘機了，一定是綠色節(jié)能和智能的挖掘機，否則它可能就沒有生命力。從這個角度來說，像生產(chǎn)挖掘機這樣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未來還是有發(fā)展空間的。

當(dāng)下，民營經(jīng)濟立法工作啟動也充分體現(xiàn)了黨和國家對民營企業(yè)的高度重視，為民營經(jīng)濟健康發(fā)展提供了法律保障，對于提振民營企業(yè)信心、促進(jìn)民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

談企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：創(chuàng)新是首要因素

向文波：我認(rèn)為高質(zhì)量發(fā)展首先就是創(chuàng)新，這也是重中之重。尤其在當(dāng)前技術(shù)革命的時代，某種意義上說，如果你不創(chuàng)新，就意味著你很快會被淘汰。因此如何通過創(chuàng)新打造自己獨特的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)持久經(jīng)營要考慮的第一個核心要素。

如何提高企業(yè)內(nèi)部的組織效率也很關(guān)鍵。過去民營企業(yè)也好，國有企業(yè)也好，依托于中國改革開放40多年的高速發(fā)展，壯大了規(guī)模，但是提到組織的運營效率以及產(chǎn)品競爭力這些方面，跟世界一流企業(yè)相比還是存在一定的差距。

因此，在當(dāng)前全球化的競爭環(huán)境下，如何提升組織效率，如何降低自身的運營成本，如何能讓企業(yè)經(jīng)營良性運轉(zhuǎn)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任，這些是我們務(wù)必要考慮的。

再者，打造過硬的產(chǎn)品競爭力也非常重要。產(chǎn)品競爭力是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，如果一個企業(yè)沒有過硬的產(chǎn)品，一切將無從談起。

談人工智能：我們要做顛覆性改變

向文波：當(dāng)前我們正面臨兩個曠世機遇，一是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，二是第四次工業(yè)革命疊加第三次能源革命的超級技術(shù)窗口期。困難是有的，但更多的是機會。因此，企業(yè)必須要有很強的危機意識，抓住人工智能的機遇，抓住以電動化、信息化為代表的新技術(shù)觸發(fā)的新需求。

我們原來團隊的知識都集中在傳統(tǒng)的機械制造業(yè)，數(shù)智化的能力是缺失的，所以，我們組織全員學(xué)習(xí)數(shù)智化相關(guān)知識，全方位推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，包括智能產(chǎn)品、智能制造、智能運營，甚至在組織形態(tài)和行為決策方面，都要全方位介入人工智能，實現(xiàn)無人化、機器決策，這就是我們要做的顛覆性的改變。

在我們?nèi)粌?nèi)部，所有事業(yè)部都成立了并行的電動化事業(yè)部，新進(jìn)入的業(yè)務(wù)只許研發(fā)電動化產(chǎn)品，希望我們未來所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一個數(shù)據(jù)智能終端。我們也會持續(xù)投入，加快迭代升級，進(jìn)一步提高智能制造水平，希望未來的三一是一個基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)深度融合的平臺型企業(yè)、生態(tài)型企業(yè)。

未來三一重工大力布局新能源產(chǎn)業(yè)，包括風(fēng)能、氫能源、光伏、儲能這些產(chǎn)業(yè)，同時大力推動現(xiàn)有產(chǎn)品的電動化，希望引領(lǐng)行業(yè)的電動化發(fā)展，這也是我們的“第三次創(chuàng)業(yè)”。

談企業(yè)出海：不打造高端化產(chǎn)品，就沒有立足之地

向文波：現(xiàn)在中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型換擋期，疊加行業(yè)周期的調(diào)整。我認(rèn)為，到明年，行業(yè)周期的調(diào)整也許會到一個階段，市場可能會有一些回升。其中，國際市場蘊藏著更大的機會，因為中國產(chǎn)品在全球的比重還不是那么大，天花板還很高。

隨著海外拓展目標(biāo)市場更多元，中國工程機械制造商的國際化戰(zhàn)略、模式和定位也要盡快轉(zhuǎn)型，向高端化轉(zhuǎn)型。其實我們的外循環(huán)市場主要集中在歐美發(fā)達(dá)地區(qū)，如果沒有高端化的產(chǎn)品進(jìn)入這些全球高端市場，我們的本土企業(yè)在全球化主戰(zhàn)場上就沒有立足之地。

我們?nèi)蝗ツ甑目偁I收有40%來自海外市場，所以說海外市場是我們利潤的主要來源。基于此，我們更要積極加強對客戶需求的理解。比如說過去我們是在國內(nèi)設(shè)計、研發(fā)產(chǎn)品，未來應(yīng)該根據(jù)不同國家地區(qū)客戶的需求去重新定義產(chǎn)品，以此來滿足國際化差異性的需要。

一系列問題也隨之而來，包括我們的流程、制度、文化等方面都要適應(yīng)全球化戰(zhàn)略。比如說人力資源政策，每個國家關(guān)于勞動法的解讀是不同的，我們應(yīng)該去適配不同國家的不同文化，所以說，我們的企業(yè)文化也要變得更加多元化。我想，未來一定是在全球范圍內(nèi)配置資源來支持商業(yè)的多元化發(fā)展。

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻(xiàn)

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